Задачи

Специализация может быть организована на предметном или технологическом принципах. Совершенствование механизма управления производственным процессом рассматривается, как важная функция организации производства, реализуемая путем создания специального механизма, в котором можно выделить три блока: методы модернизации процесса, проанализированные сотрудниками производственных, ремонтных и вспомогательных подразделений; инструменты стимулирования повышения производительности труда, без увеличения штата рабочих; формы взаимодействия структурных подразделений. Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления. Рациональная организация производственных процессов на предприятиях базируется на следующих общих принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности процесса.

Обоснованием главной цели механизма управления организации производственного процесса можно назвать обеспечение высокого качества и объема производства продукции на основе экономии времени. От правильной и рациональной организации производственных процессов (особенно основных) зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств. Техническое и технологическое состояние производственной базы диагностирует его производственно-технический потенциал, характеризует его использование в технологическом процессе, выявляет наличие резервов для повышения результативности использования материальной составляющей производства. Корректно составленная комплексная система оценки деятельности производственного подразделения предприятия представляет собой комплекс показателей результатов и факторов, способствующих их достижению. Без включения в систему факторов невозможно понять причины достижения тех или иных результатов. Предлагается совершенствование системы оценки, как основы производственного цикла деятельности промышленного предприятия. Методика формирования системы комплексной оценки должна включать следующие этапы: уточнение стратегической цели хозяйственного подразделения предприятия на основе анализа внутренней и внешней среды; перевод стратегической цели в плоскость конкретных стратегических задач на основе существующих моделей стратегического управления; определение ключевых направлений (составляющих), в которых будут выбраны конкретные показатели; выбор показателей, конкретизация методики их расчета и источника информации о достигнутых значениях; идентификация экономико-математических методов, необходимых для работы с предлагаемой системой оценки. Предложенная методика формирования оценочной системы позволит выявить значимость производственного подразделения в работе предприятия и дать характеристику его общего состояния.

Список литературы

Адамов Н. Управление затратами на машиностроительных предприятиях [Текст] / Н. Адамов, А. Кириллова // Финансовая газета. -.

2008. — № 48.Исаев Д. Cтандартная система управления предприятием [ Текст] / Д. Исаев // Финансовая газета. — 2008.

— № 14, 17, 18, 21. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления [Текст] / Д.

Исаев // Финансовая газета. — 2008. — № 25, 26. Логинов Г. В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании [Электронный ресурс]// Маркетинг в России и за рубежом. ;

2004. — № 2.Мarypa М. Управление организацией в условиях кризиса [Текст] // Управление персоналом. — 2009. — №.

2.Пестрякова Т. П. Особенности финансовой стратегии предприятия машиностроения [Текст] / Т. П. Пестрякова // Экономический анализ. Теория и практика. — 2009. — № 2.Рычихина Н. С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект [Текст] / Н. С. Рычихина // Региональная экономика: теория и практика. ;

2011. — № 10.Хаммер М. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе [Текст]/ М.

Хаммер, Чампи Дж. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.