Для ООО «Совет» наиболее приемлемым является принцип реализации своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются покупателями этой организации. Этот кредит, при невозможности заплатить в срок, клиентам должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как для хорошей работы ООО «Совет» необходимо постоянное «присутствие» денежных средств в ликвидной форме. Все это обеспечит средний уровень кредитного риска хозяйствующего субъекта. Данного типа кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам предприятия, потому что не сдерживает объемы реализации и позволяет контролировать риск инфляционных потерь. При вводе в действие данного принципа ООО «Совет» рекомендуется сформировать механизм управления дебиторской задолженностью: сроки и формы напоминаний потребителям о дате платежей (приемлемой является периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с возможным начислением процентов согласно ставки рефинансирования Банка России; обязательным является разработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. Затем необходимо построение эффективной системы контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности, нужно поручить его проведение бухгалтеру ООО «Совет» раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрение в виде доплаты к окладу.
Один раз в месяц финансовому менеджеру нужно проводить проверку всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который выполняет данные операции. В связи с достаточной численностью персонала ООО «Совет» нанимать еще дополнительную штатную единицу просто не имеет смысла, нужно концентрировать условия всех административных работников по решению данного вопроса. Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов — также является одним из важнейших направлений финансовой политики ООО «Совет». Кредиторская задолженность представляет собой наиболее краткосрочный вид используемых субъектом хозяйствования заемных средств, который формируется им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. В качестве начального и основного этапа формирования политики управления кредиторской задолженностью выступает ее анализ. Вся кредиторская задолженность в ООО «Совет» является краткосрочной. Задолженности, перечисленной в бюджет в связи с истечением срока исковой давности, не было. Необходимо изучить зависимость изменения кредиторской задолженности от изменения выручки от продажи продукции (услуг) по формуле: КЭкз = (Iз — 1)/(Iвп — 1)*100, (4) где КЭкз — коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи продукции;Iз — индекс изменения суммы кредиторской задолженности в анализируемом периоде;Iвп — индекс изменения выручки от продажи в анализируемом периоде. Индекс изменения кредиторской задолженности составил 3,947, индекс изменения выручки — 1,633. Коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи в 2012 году составил — 1,805%. Следовательно, при 100%-ном росте выручки от продаж кредиторская задолженность ООО «Совет"повышается на 1,805%. Поэтому необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы минимизировать в планируемом будущем размер штрафов и пени, что позволит увеличить финансовую устойчивость ООО «Совет». Вместе со всем изложенным выше проводить контроль нахождения денежных активов в ООО «Совет»: если это краткосрочные финансовые вложения — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления».
Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать». В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики на предприятии можно предположить, что финансовые результаты деятельности ООО «Совет» в дальнейшем будут улучшаться. Представленная политика управления дебиторской задолженностью требует предоставления скидок. Скидки могут предоставляться только по группе продукции серийного производства (мебель для кухни, столы, стулья). Данная продукция приносит основную выручку предприятию (83% в 2012 году), и по ней образуется дебиторская задолженность. При управлении дебиторской задолженностью по условиям предоставления скидки: 4/10 net 30. Условия продаж: 4/10 net 30 означают: предприятие предоставляет скидку в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 30 дней. Необходимо принять, что инфляционный рост цен в среднем составляет 0,54% в месяц (исходя из уровня инфляции 6,5% в год).Нужно определить индекс цен (Iц) по формуле, (5)где n — число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30).Нужно определить индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 3 месяца, следовательно, n = 90/30 = 3:= 1,05.При новом варианте предоставления ООО «Совет» скидки 4% индекс цен будет равным 1,0417, так как срок будет 1,5 месяца (45 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,0445; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,05. Так как норма рентабельности продукции (отношение прибыли к себестоимости) у предприятия составляет в 2012 году 6,15% (3237/52 669*100), то можно рассчитать также эффект от предоставления скидки по продукции серийного производства. Данное решение представлено в Приложении П. Следовательно, из представленных в Приложении П данных видно, что при предоставлении нового варианта скидки в 4% для ООО «Совет» финансовый результат с каждой тысячи рублей будет положительным в размере 12,68 руб.
(это самый выгодный вариант из всех представленных вариантов), а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции убыток в размере 21,21 руб. Эффект очевиден. Совершенствование финансового планирования предполагает внедрение системы контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение финансовому менеджеру ООО «Совет» раз в месяц. Один раз в месяц необходимо давать поручение директору по общим вопросам о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации финансового менеджера. Планирование выручки от продажи ООО «Совет» можно осуществить несколькими методами.
1 метод — планирование выручки от продаж на основе расчета среднегодового темпа роста. Выручка по прошедшим годам ООО «Совет» составила: в 2010 году -32 526 тыс.
руб., в 2011 году -39 183 тыс.
руб., в 2012 году -64 003 тыс. руб. Среднегодовой темп роста выручки от продажи (нетто) ООО «Совет"определяется по формуле: (6)где ТРсг — среднегодовой темп роста, %;Вn, В1 — соответственно выручка от продажи за последний и за первый период анализируемого динамического ряда;n — количество периодов. Среднегодовой темп роста выручки от продажи ООО «Совет» составил 140,3%, то есть в среднем за год выручка увеличивалась на 40,3%. Выручка от продажи на планируемый 2013 год составит: 64 003 * 1,403 = 89 800 тыс.
руб. Следовательно, выручка, рассчитанная исходя из среднегодового темпа роста, составит 89 800 тыс.
руб., что выше фактического показателя 2012 года на 25 797 тыс.
руб. (89 800−64 003).
2 метод — планирование на основе взаимосвязи выручки и фондоотдачи. Необходимо проследить зависимость выручки от изменения фондоотдачи на основе построения уравнения регрессии. Решить уравнение регрессии (8) можно при условии, что параметры и примут числовые значения. Их можно найти по следующей системе нормальных уравнений: (7)где х — значения факторного признака, в данном случае -фондоотдачи;y — значения результативного признака — выручки;n — число парных значений факторного и результативного признаков = 4. В Приложении П (табл. П-2)представлены данные для расчетов. Итоговые данные граф 2−5 подставляем в систему нормальных уравнений (8):4 *0,27Каждый член первого уравнения умножаем на 0,27, и из второго вычитаем первое:
1,080,011= 2763,83.Подставляем значение в первое уравнение и найдем параметр: Уравнение регрессии примет вид:. Подставляя в него значения х, можно определить выровненные значения. Так, при уровне фондоотдачи0,21 руб. () выровненное значение выручки от продажи составит: И так далее. Выровненные значения помещены в таблицу Приложения П (табл. П-2) в графу 6. Нужно, чтобы сумма выровненных значений была приблизительно равна сумме фактических значений результативного признака, в данном случае 165 253 ≈ 165 253,01 тыс.
руб.По причине того, что новые основные средства приобретать не планируется, можно спланировать уровень фондоотдачи на основе среднегодового ее темпа роста, темп роста составит: По ООО «Совет» в 2013 году планируется фондоотдача в размере: 0,35*118,6/100 =0,42 руб. На основе составленного уравнения регрессии можно планировать объем выручки ООО «Совет» на 2013 год: Наиболее реальная выручка рассчитана на основе регрессионного анализа в размере 79 002 тыс.
руб., что выше показателя фактического за 2012 год на 23,4% (79 002/64003*100−100).В таблице 2 представлен бюджет продаж по видам товаров. Таблица 2Бюджет продаж по группам товаров ООО «Совет» по кварталам на 2013 год (тыс.
руб.)Группы товаров1 квартал2 квартал3 квартал4 квартал
Итого за год
Бытовая техника1 520 616 633 167 331 700 244 480
Парфюмерия281 330 783 096 314 724 352
Косметические товары3 013 293 313 351 296
Итого1 832 020 040 201 602 076 770 304
На рисунке 3 представлено сравнение показателей бюджета продаж на 2013 год с фактическими показателями за 2012 год.Рис. 3. Сопоставление показателей бюджета продаж ООО «Совет» на 2013 год с фактическими показателями за 2012 год
Как видно по данным рисунка и таблицы 13, составляемый при помощи экономических расчетов бюджет продаж выглядит более равномерным и обоснованным. Себестоимость закупаемых товаров (согласно отчетным данным и заключенным договорам, цены на товары не изменились) можно спрогнозировать на основе коэффициента эластичности делением темпа прироста себестоимости на темп прироста выручки:
56,5 / 63,3 = 0,893.Темп прироста себестоимости можно спрогнозировать умножением прогнозного темпа прироста выручки на коэффициент эластичности:
23,4 * 0,893 = 20,9%.Следовательно, себестоимость ООО «Совет» повысится на 20,9%, составит:
52 669*120,9/100 = 63 677 тыс.
руб.Уровень коммерческих расходов (издержек обращения) будет оставлен на уровне 2012 года в размере 12,65%, сумма их будет равной:
79 002 * 12,65 / 100 = 9991 тыс.
руб.Также коммерческие затраты возрастут на 305 тыс.
руб. в связи с введением должности финансового менеджера и амортизацией приобретенного в связи с этим общая сумма по коммерческим расходам составит:
9991 + 305 = 10 296 тыс.
руб. В таблице 3 представлен бюджет затрат ООО «Совет» на 2013 год. Таблица 3Бюджет затрат на 2013 год по ООО «Совет"Группы товаров1 квартал2 квартал3 квартал4 квартал
Итого за год
Себестоимость по группам товаров
Бытовая техника1 225 612 407 134 871 397 335 040
Парфюмерия22 672 481 249 525 379 072
Косметические товары2 432 652 672 701 045
Итого себестоимость1 476 615 153 162 491 793 506 304
Управленческие расходы257 425 742 574 257 405 952
Итого затрат1 734 017 727 188 232 090 681 344
Прибыль от продаж составит: 79 002 — 73 973 = 5029 тыс.
руб.За счет высвобожденных средств из дебиторской задолженности прогнозируется возврат краткосрочного займа в размере 11 000 тыс.
руб., он составит: 24 300 — 11 000 = 13 300 тыс.
руб.Уплаченные проценты в % к сумме краткосрочных займов в 2012 году составили: 618/24 300*100 = 2,54%.Следовательно, проценты к уплате составят: 13 300*2,54/100 = 337 тыс.
руб. Прочие доходы останутся на уровне сложившегося показателя 2012 года 297 тыс.
руб. — это доходы от сдачи пустующих площадей в аренду. Также предполагается продать незавершенное строительство — здание склада, что принесет ООО «Совет» дополнительный доход в сумме 23 300 тыс.
руб., тогда общая сумма прочих доходов составит:
297 + 23 300 = 23 597 тыс.
руб.Прочие расходы сократятся в связи с уменьшением суммы кредиторской задолженности и недопоставок по договорам до 500 тыс.
руб.Прибыль до налогообложения составит: 5332 — 337 + 23 597 — 500 = 28 092 тыс.
руб.Налог на прибыль: 28 092*20/100 = 5618 тыс.
руб. Чистая прибыль: 28 092 — 5618 = 22 474 тыс.
руб.Чтобы определить эффективность финансовых потоков, необходимо составление прогнозных форм финансовой отчетности (в укрупненном плане). В Приложении Р представлен прогнозный отчет о прибылях и убытках (бюджет расходов и доходов).Сумма нераспределенной прибыли в балансе увеличится на 22 000 тыс.
руб., она будет равной: 219 321 + 22 000 = 241 321 тыс.
руб.Будет погашена кредиторская задолженность в размере 46 221 тыс.
руб. Следовательно, кредиторская задолженность будет равна: 300 145−46 221 = 230 624 тыс.
руб. Остаток денежных средств на 1.
01.2013 года в ООО «Совет» составил 38 043 тыс. руб. Данные о поступлении денежных средств по деятельности взяты из расчета показателей и данных отчета за 2012 год и представлены в Приложении С. Как видно, остаток денежных средств на конец прогнозного периода увеличится на 4826 тыс.
руб. (42 869−38 043). Следовательно, платежные возможности организации расширятся, улучшится ее платежеспособность. Сумма запасов в среднем планируется по опыту прошлых лет на уровне 23 000 тыс.
руб. Прогнозируется возврат дебиторской задолженности по договоренности с дебиторами в размере 31 000 тыс.
руб. Следовательно, дебиторская задолженность составит 50 033 тыс.
руб. (81 033−31 000).Сумму прочих оборотных активов необходимо списать на затраты производства. Итого общая сумма оборотных средств будет равной:
42 869 + 23 000 + 50 033 = 115 902 руб. Сумма амортизации по нематериальным активам была равной 183 тыс.
руб., не предполагается изменения стоимости нематериальных активов, она будет равной: 2287 — 183 = 2104 тыс.
руб.Сумма амортизации по основным средствам составила в 2012 году 21 974 тыс.
руб. В связи с тем, что в балансе сумма основных средств показывается за минусом амортизации, а также того, что было куплено оборудование для финансового менеджера, следовательно, прогнозируется сумма основных средств: 189 123+45 — 21 974;5,35 = 167 189 тыс.
руб.Прочие внеоборотные активы сократятся за счет продажи недостроенного здания склада на 23 300 тыс.
руб., они составят: 223 360 — 23 300 = 200 060 тыс.
руб.Следовательно, сумма по внеоборотным активам составит:
2104+ 167 189 + 200 060 = 369 353 тыс.
руб.Общая стоимость актива баланса будет равной:
131 076 + 367 911 = 498 987 тыс.
руб.В Приложении Т представлен прогнозный баланс ООО «Совет». Как видно, в балансе прогнозируется снижение дебиторской задолженности и кредиторской задолженности, а также суммы по запасам как самым медленно реализуемым активам. При этом повышение суммы денежных средств свидетельствует о росте ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Это доказывает эффективность внедренной системы бюджетирования и контроля за формированием финансовых потоков.
3.2 Использование информационных технологий в осуществлении бюджетирования на предприятии
Предложенный подход к бюджетированию будет реализован специалистом по финансовому планированию
ООО «Совет» при использовании разработанной многопользовательской системы производственно-финансового планирования и анализа
КИС: Бюджетирование. В качестве ядра системы КИС: Бюджетированиевыступает финансово-экономическая модель, в рамках которой на уровне значений показателей производится увязка финансово-хозяйственных процессов, т. е. прогнозыне будут разрозненными, при этом возникает единая замкнутая управленческая технология с возможностью реализации функции обратной связи — корректировкипрогнозов с целью достижения приемлемого уровня общего финансового результата. Здесь над решением комплексной задачи многопараметрического характера одновременно будут трудиться специалистыразных отделов (бухгалтерия, отдел продаж, заведующие торговыми точками, товаровед), которые объединяются в рамках единой системы. Указанная система предоставляет возможность автоматическим образом отслеживать эффективностьисполнения поставленных в ходе выполнения бюджетного планирования задач при помощи сопоставления фактических действий персонала субъекта хозяйствования с регламентом бюджетного процесса. У представленной системы бюджетирования имеется целый ряд достоинств, и в современных условияхона выступает одним из самых передовых методов, которые существенным образом повышаютэффективностьуправления финансамисубъекта хозяйствованияпри помощи установления всевозможных финансовыхаспектов во всех сферах деятельности:
в сфере сбытовой деятельности данный метод вынуждает систематическим образом заниматься маркетингом (изучением своей продукции и рынков сбыта), что способствует более точным расчетам доходной части бюджета;
в сфереуправления затратами данный метод способствует поиску путей более экономного расходования средств предприятия, материальных и финансовых ресурсов, при этомосновываясь на проведении анализа маршрутов продажи товаров, установлении мест возникновения затрат, устранении сверхнормативных складских запасов, выборе механизма взаимоотношений с поставщиками. Это дает возможность регулировать объем затрат в пределах, которые соответствуют общему притоку денежных средств, установить, когда и на какую сумму денежных средств должно быть финансовое обеспечение;
в сфере общего управления развитием субъекта хозяйствованияданный метод выступает средством количественной оценки деятельности, и выступает сигналом руководству субъекта хозяйствования о неблагоприятных изменениях ситуации посредством сообщения по отклонениям фактических результатов от показателей прогноза. В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:
длявнедрения системы бюджетирования ООО «Совет» с целью улучшения показателей финансового состояния был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью и кредиторской задолженностью как неотъемлемой части финансового планирования;
— внедрение системы бюджетирования на предприятии состоит в следующем: введение штатной единицы — финансового менеджера — для составления бюджетов и прогнозных финансовых показателей;
— для улучшения финансового планирования предлагается использование системы КИС: Бюджетирование;
в современных условияхона выступает одним из самых передовых методов, которые существенным образом повышаютэффективностьуправления финансамисубъекта хозяйствованияпри помощи установления всевозможных финансовыхаспектов во всех сферах деятельности;
— были составлены бюджеты затрат, продаж, доходов и расходов и движения денежных средств на основе рассчитанных прогнозных показателей;
— представленные в работе расчеты показывают повышение суммы денежных средств, что свидетельствует о росте ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Это доказывает эффективность внедренной системы бюджетирования и контроля за формированием финансовых потоков. Заключение
В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты бюджетирования на предприятии в современных условиях рыночной экономики. В современных экономических условиях во всем мире финансовое управление в итоге представляется в формате двух основных точек отсчета, которыми определяется система координат с целью оценки финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования. Первой точкой характеризуется текущее состояние субъекта хозяйствования, а второй — целевое желаемое состояние на конец прогнозного периода. Бюджетирование, собственно, и является методом проектирования будущих показателей финансовых отчетов, при котором каждая статья данных отчетов находит ответственное лицо за достижение планового результата. Переход из одной точки в другую значит изменение прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала развития субъекта хозяйствования. В связи с этим оно должно четким образом позиционировать и «видеть себя» в данных финансовых координатах, при этом планируя собственные перемещения в будущем и их последствия, находя самые оптимальные соотношения. Бюджет представляет собой план на определенный период в стоимостных и натуральных показателях, который составляется с целью эффективного достижения ориентировстратегического характера. Бюджетирование является непрерывной процедурой составления и исполнения бюджетов субъекта хозяйствования. Основными задачами бюджетирования являются следующие:
обеспечение задач текущего планирования субъекта хозяйствования;
— обеспечение координации, кооперации и коммуникации всех возможных подразделений субъекта хозяйствования;
— составление обоснованного прогноза затрат хозяйствующего субъекта;
— создание базы для проведения оценки и контроля планов субъекта экономики;
— исполнение требований нормативно-законодательных актов и договоров. Объектом исследования в дипломной работе выступило ООО «Совет». Основой финансового планирования является проведения анализа финансового состояния предприятия на основе данных отчетности. Активы ООО «Совет"повысились за 2012 год на 274 291тыс.
руб. Средства в активах были размещены следующим образом: основные средства — 189 123тыс.
руб., или 33,5%; нематериальные активы — 2287 тыс.
руб., или 0,41%; прочие внеоборотные активы — 223 360тыс.
руб., или 39,56%; оборотные активы — 149 819тыс.
руб., или 26,54%.Положительно оценивается снижение доли внеоборотных активов в общей стоимости имущества на 0,8%, она составила на конец 2012 года 73,46%. Это говорит о больших вложениях в иммобилизованные активы, что свидетельствует о недостаточной ликвидности баланса. В оборотных активах повысилась доля дебиторской задолженности на 4,45%, она стала равной 14,35%, а в сумме составила 81 033 тыс.
руб. Это не очень хорошо характеризует ликвидность баланса, так как эти средства не работают на предприятие. Повышение доли денежных средств на 3,45% свидетельствует о росте абсолютной ликвидности, что положительно характеризует изменения структуры актива баланса. В целом по оборотным активам произошло увеличение суммы на 75 106 тыс.
руб. Это свидетельствует о больших вложениях предприятия также и в оборотные активы. На это повлияло повышение дебиторской задолженности в отчетном периоде на 52 279 тыс.
руб. по причине прироста долгов дебиторов, что оценивается отрицательно. Очень много средств предприятия находится в «чужих» руках, что свидетельствует о необходимости налаживания системы управления дебиторской задолженностью. Значение коэффициента финансовой независимости ниже «критической точки», что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации, т. е. собственникам принадлежат на конец 2012 года 38,8% стоимости имущества. Данный коэффициент снижается в 2012 году на 0,266 пункта. Следовательно, повышается финансовая зависимость предприятия от кредиторов. Оценка показателей ликвидности баланса показывает, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени ООО «Совет» не удается поправить свою платежеспособность. Причем, за анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, а также других текущих активов для покрытия прочих обязательств. В начале 2012 года ООО «Совет» могло оплатить 12,54% своих срочных краткосрочных обязательств (9537*100/76 039), а на конец года — 12,67% (38 043*100/300 145).
Это свидетельствует о стесненном финансовом положении, однако немного улучшается ликвидность баланса. При этом, исходя из данных баланса, можно заключить, что причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность повысилась достаточными темпами в сравнении с ростом суммы денежных средств. Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Это главный показатель платежеспособности. В ООО «Совет» на конец 2011 года коэффициент текущей ликвидности уменьшился на 0,941 пункта и составил 0,745. Это значит, что только 74,5% краткосрочных обязательств могут быть покрыты текущими активами, этого недостаточно. В 2012 году произошло снижение коэффициента еще на 0,037 пункта.
По этому коэффициенту можно сказать, что структура бухгалтерского баланса ООО «Совет» является неудовлетворительной. В целом, в ООО «Совет» за отчетный период наблюдается улучшение показателей деловой активности по использованию оборотных активов в целом и запасов, а также собственного капитала, что оценивается положительно. Однако отмечается снижение эффективности использования денежных средств, а также замедление оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Для эффективности управления задолженностями предприятия необходимо на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику. Это позволит ускорить оборачиваемость, что принесет эффект в виде увеличения объема деятельности без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. В целом, можно характеризовать ООО «Совет» как перспективный субъект хозяйствования.
Повышение показателей рентабельности ООО «Совет» свидетельствует о росте конкурентоспособности субъекта хозяйствования. Представленные результаты анализа финансового состояния предприятия позволяют сделать следующие выводы. По ООО «Совет» определена недостаточная платежеспособность: определен недостаток собственных средств для формирования оборотных активов, недостаток абсолютно ликвидных активов для покрытия срочных обязательств, снижение эффективности использования денежных средств, а также замедление оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. На основе проведенного анализа финансового состояния были выявлены проблемы повышения сумм дебиторской и кредиторской задолженностей, и меньшая сумма дебиторской в сравнении с кредиторской задолженностью, что свидетельствует о нерациональности финансовой политики на предприятии.
Оценка системы бюджетирования на предприятии позволяет отметить, что как таковой ее нет. Отсутствует на предприятии специалиста по составлению бюджетов и контролю за их исполнениями. Составляется только бюджет продаж товароведом на основе данных прошлых лет. Следовательно, необходимо усовершенствование системы бюджетирования на предприятии с целью составления прогнозных отчетов и необходимости контроля за их исполнением, так как отсутствие системы бюджетирования и финансового планирования на предприятии привело к отрицательным результатам деятельности.
Был сделан вывод о необходимости внедрения процесса бюджетирования на предприятии, который будет состоять из следующих этапов после проведения оценки финансового состояния: на основе результатов финансового анализа разработка финансовой политики, определение бюджета продаж и затрат, составление прогнозных отчетов о прибыли и убытках (бюджета расходов и доходов), а также бюджета движения денежных средств и на основе всего этого — бухгалтерского баланса. Для внедрения системы бюджетирования на предприятии рекомендуется вести должность финансового менеджера. С целью более грамотного составления бюджетов будет ниже рассмотрено внедрение программного обеспечения КИС: Бюджетирование. Предложенный подход к бюджетированию будет реализован специалистом по финансовому планированию
ООО «Совет» при использовании разработанной многопользовательской системы производственно-финансового планирования и анализа
КИС: Бюджетирование. В качестве ядра системы КИС: Бюджетированиевыступает финансово-экономическая модель, в рамках которой на уровне значений показателей производится увязка финансово-хозяйственных процессов, т. е. прогнозыне будут разрозненными, при этом возникает единая замкнутая управленческая технология с возможностью реализации функции обратной связи — корректировкипрогнозов с целью достижения приемлемого уровня общего финансового результата. Общий дополнительный доход после внедрения системы бюджетного планирования (при том, что покупка программы и ее установка обойдется ООО «Совет» всего в 50 тыс.
руб.) составит примерно 5% (по данным исследований авторов программы) от объема сбыта в денежном выражении, т. е. порядка 3200 тыс.
руб. Эффект составляет 3150 тыс.
руб. Налицо очевидная выгода внедрения системы бюджетирования и должности специалиста по финансовому планированию. По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «Совет», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами. Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы, который представлен по видам и по срокам. Также для управления дебиторской задолженностью были разработаны основные направления финансовой политики для ООО «Совет», среди которых: предоставление скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 12,68 руб. прибыли; введение системы группировки дебиторской и кредиторской задолженности по видам и срокам, контроль за давностью образованияи т.д.
Изучение зависимости кредиторской задолженности от роста выручки позволило сделать вывод, что при 100%-ном росте выручки от продаж кредиторская задолженность ООО «Совет"повышается на 1,805%. Поэтому необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности и ее зависимостью от получаемой выручки с тем, чтобы минимизировать в планируемом будущем размер штрафов и пени, что позволит увеличить финансовую устойчивость ООО «Совет». Вместе со всем изложенным выше для внедрения оптимальной системы бюджетирования необходимым является проведение контроля нахождения денежных активов в ООО «Совет»: если это краткосрочные финансовые вложения — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления». Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать». Для составления бюджета субъекта хозяйствования необходимым является планирование объемов продаж. Был составлен прогноз объема продажпри помощи двух способов: на основе расчета среднегодового темпа роста и на основе регрессионной взаимосвязи выручки и показателя фондоотдачи, в результате чего наиболее приемлемым был выбран вариант на основе построения уравнения регрессии.
При данном методе расчета выручка от продаж на 2013 год составит 79 002 тыс.
руб., что выше показателя фактического за 2012 год на 23,4%. Составляемый при помощи экономических расчетов бюджет продаж выглядит более равномерным и обоснованным. Также был произведен расчет себестоимости закупаемых товаров по их группам с разбиением по кварталам прогнозного периода, а также коммерческих расходов. Бюджет доходов и расходов по ООО «Совет» показывает, что прогнозная сумма прибыли от продаж возрастет на 55,4%, а сумма прибыли чистой к распределению — в 15,7 раза. Это доказывает эффективность составления данного рода планов. Для увеличения продаж предприятия необходимо активизировать рекламную кампанию, использовать систему скидок, в том числе активно предложенную для управления дебиторской задолженностью, разрабатывать возможность торговли по заказам через интернет и каталогам. Для снижения себестоимости предприятию необходимо снизить долю простаивающего оборудования, продав неиспользуемые станки, проводить оценку эффективности рекламных мероприятий для экономии на менее результативных и т. д.Повышению ликвидности и платежеспособности предприятия будет способствовать предложенная система по управлению дебиторской и кредиторской задолженности, постоянная оптимизация структуры капитала, контроль за образованием и расходованием средств, автоматизация процесса анализа и учета. Составленный бюджет движения денежных потоков показывает следующее. Как видно, остаток денежных средств на конец прогнозного периода увеличится на 4826 тыс.
руб. Следовательно, платежные возможности организации расширятся, улучшится ее платежеспособность. На основе показателей бюджетов был составлен прогнозный баланс ООО «Совет», в балансе прогнозируется снижение дебиторской задолженности и кредиторской задолженности, а также суммы по запасам как самым медленно реализуемым активам. При этом повышение суммы денежных средств свидетельствует о росте ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Это доказывает эффективность внедренной системы бюджетирования и контроля за формированием финансовых потоков. Список использованной литературы
Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.
06.2011 г.: офиц. текст. — М.: Омега-Л, 2011. — 478с. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.
12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант». Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.
07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — №
35.Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -
М: Дело и сервис, 2008. — 225с. Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2009. — 400с. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и Ко, 2009. -
351с.Бадманева Д. Г., Смекалов П. В., Смолянинов С. В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: проспект науки, 2010. — 472с. Банк В. Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов.
— Астрахань: ЦНТЭП, 2010. — 374с. Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно
Рус, 2011. — 640с. Белотелова Н. П., Шуляк П. Н. Финансы: Учебное пособие — М.: Дашков и К, 2008. — 608с. Бережная Е. В., Бережной В. И., Бигдай О. Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. -
Инфра-М, 2008. — 336с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011. -
224с. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. — СПб.: Питер, 2010. — 265с. Бочаров В. В. Финансовый анализ.
— СПб.: Питер, 2008. — 240с. Братухина О. А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2011. — 240с. Бурцев А. Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика.
— 2010. — № 1.
— С. 255. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В. Д. Новодворского — М.: «ИНФРА-М», 2009. 464с. Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2009. -
368с.Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2009. -
652с.Глущенко Е. В. Основы предпринимательства. — М.: Вестник, 2008. — 351с. Головань С. И. Бизнес-планирование.
— Ростов-н-Д: Феникс, 2010. — 320с. Григорьева Е. М., Перепечкина Е. Г. Финансы корпораций.
— М.: Финансы и статистика, 2008. — 288с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. -
2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2010. — 462с. Грищенко Ю. И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании // Справочник экономиста. ;
2008. — № 12. — С. 174−175.Деревянко П. И. Финансовый анализ предприятия.
Мн.:БГЭУ, 2007. 356с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: ДиС, 2009. -
144с.Драгункина Н. В., Соснаускене О. И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. — М.: Экзамен, 2008. — 224с. Дьякова Н. Е. Денежные потоки и финансовый результат. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
— 401с. Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011. — 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. -
М.: Юрайт, 2010. — 621с. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник. — М.: Омега-Л, 2009. -
398с.Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2012.
— 332с. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дашков и К, 2011.
— 511с. Иванов Е. Н. Отчет о движении денежных средств. — М.: Экономика, 2011. — 113с. Кабанцева Н. Г. Финансы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
— 349с. Киндер, Г. В. Азбука успешных продаж / Г. В. Киндер. — М.: Попурри, 2009. -
288с.Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 356с. Колесникова Н. А. Бизнес-план: Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 2009. -
401с.Колчина Н. В., Португалева О. В., Макеева Е. Ю. Финансовый менеджмент. — М.: Юнити, 2008. — 464с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред.
Вахрушиной М.А. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 464с. Кудина М. В. Финансовый менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010. -
256с.Литовченко В. П. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: Дошков и Ко, 2009. — 369с. Ложников И. Н. Как применять ПБУ 23/2011"Отчет о движении денежных средств"// Вестник бухгалтера Московского региона. — 2011. — №
5. — С. 54. Лупей Н. А. Финансы торговых организаций. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 144с. Любушин Н. П., бабичева Н. Э. Финансовый анализ: Учебник. -
2-е изд., перераб. И доп. — М.: Эксмо, 2010. — 336с. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятий.
— М.: Альфа-Пресс, 2010. — 352с. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций.
— М.: Юрайт, 2011. — 260с. Миронов М. Г. Финансовый менеджмент. — М.: Гросс
Медиа, 2007. — 144с. Невешкина Е. В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2011. — 192с. Новопашина Е. А. Экономический анализ.
— СПб.: Питер, 2011. — 301с. Остапенко В. В. Финансы предприятия: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2008 .
— 236с. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. — М.: ИД «Вильямс», 2008.
— 384с. Пименова Ю. В. Знакомьтесь — баланс 2011! // Практическая бухгалтерия. — 2011. — № 7. — С.18−21.Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности.
— М.: Кно
Рус, 2010. — 320с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2008.
— 288с. Просветов Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 325с. Раицкий К. А. Экономика предприятия.
Учебник. — М.:Экономика, 2010 — 698. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. -
М.: Вильямс, 2009. — 464с. Россия-2013: Статистический справочник. — М.: Росстат, 2013. — 62с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. -
М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Издательство Гревцова, 2008.
— 200с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. — 480с. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ.
Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 624с. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие.
— М.: Финансы и статистика, 2009. — 601с. Ушаков И. В. Бизнес-план. ;
СПб.: Питер, 2009. — 224с. Фетисов В. Д., Фетисова Т. В. Финансы и кредит: Учебное пособие. -
М.: Юнити, 2008. — 455с. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е. С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2009.
— 374с. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М. В. — М.: Юрайт-Издат, 2011. — 590с. Финансы: Учебник для вузов/Под редакцией М. В. Романовского, О. В. Врублевской, Б. М. Сабанти.
М.: Перспектива, 2008. — 408с. Финансы России-2012. -
М.: Росстат, 2013. — 471с. Черняк В. З. Бизнес-планирование. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 470с. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие.
— М.: ИНФРА-М, 2009. — 479с. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Кно
Рус, 2011. — 480с. Экономика организации. / Под ред.
проф. О. В. Волкова. — М.: Инфра-М, 2008. — 351с. Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В. И., Половинкина П. Д. и др.
— М.: Владос, 2007 — 235с. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А. П. — СПб.: Спецлитература, 2009. — 468с.
http://www.budzhetirovanie.ru/p1.html.
http://www.finanalis.ru/litra/325/.
http://www.iteam.ru/publications/finances/section11/article_1928
Приложения
