Специфика управления предприятием в сфере событийного менеджмента

Основные показатели финансово-экономической деятельности свидетельствуют о том, что в финансовой сфере деятельность компании вполне успешна и за изученный период наблюдается положительная динамика таких показателей как прибыль от реализации услуг, рентабельность производства и продаж, а также производительность труда и фондоотдача. Перейдем теперь к рассмотрению конкурентного окружения и перспектив развития компании.

3.3 Конкурентное окружение и перспективы развития ООО «Брасс Коллегиум»

В настоящее время можно говорить о том, что в сфере продюсерской деятельности достаточно высокий уровень конкуренции между продюсерскими центрами. Существуют крупные организации, которые владеют большими финансовыми средствами для осуществления продюсерской деятельности. Для них работа с музыкантами и исполнителями включает множество аспектов, которые они в силе осуществить.

Крупные продюсерские центры ведут серьезную работу с каждым исполнителем, с которым они заключили контракт. Но в данных организациях очень большой конкурс и строгий отбор, проходящий на высоком профессиональном уровне.

Существуют и небольшие продюсерские центры, которые работают с одним или несколькими исполнителями. Иногда им удается заключить выгодные соглашения с крупными продюсерскими центрами и исполнителями, которые осуществляют свою деятельность по контракту с продюсерским центром.

В современных условиях действуют также продюсерские центры, которые занимаются деятельностью в определенной области (например, в области джазовой или народной музыки, эстрадной музыки и так далее).

Продюсерский центр «Брасс Коллегиум» занимается продюсерской деятельностью в сфере джазовой музыки, а также близких музыкальных направлений. Среди его прямых конкурентов можно выделить такие продюсерские центры как «Джаз на Байкале», «Джазовый проект братьев Ивановых». Среди других конкурирующих продюсерских центров можно отметить такие продюсерские музыкальные организации как «ЛЕАН-М», «Энергия», «CHELLS», «Global Event», «Пирамида», «LAPLABEL». Рассмотрим кратко деятельность основных конкурентов продюсерского центра «Брасс Коллегиум».

Что касается его основных конкурентов, которыми являются продюсерские центры «Джаз на Байкале», «Джазовый проект братьев Ивановых», то можно отметить, что главное направление их деятельности — джазовая музыка. Они проводят концерты и выступления, которые основаны именно на данном музыкальном течении. Но деятельность данных продюсерских центров, в отличие от «Брасс Коллегиум», насчитывает всего несколько лет (центры были созданы в начале XXI века).

Продюсерские центры «Элегия» и «CHELLS» занимаются созданием музыкальных групп, музыкальных фестивалей, рок-фестивалей, организуют концерты зарубежных звезд, музыкальные компании, поиск музыкантов.

Продюсерский центр «ЛЕАН-М» образован в 2000 году. Основателями компании ЛЕАН-М стали профессионалы телевидения, лауреаты телевизионных премий (таких, как Международная премия Интерпола и ТЭФИ), продюсеры Тимур Вайнштейн, Вячеслав Муругов и Олег Осипов. Сегодня ЛЕАН-М является ведущей компанией по производству телевизионных сериалов, большая часть которых выходит в прайм-тайм. В производственном портфеле компании находятся проекты для крупнейших российских телеканалов — «России», НТВ, СТС, ТНТ, РЕНТВ, ТВЦ, «Спорт». ЛЕАН-М сотрудничает с центральными и дециметровыми каналами. За годы работы на счету ЛЕАН-М накопилось множество разноплановых проектов: от рекламных роликов, ток-шоу и развлекательных программ до сериалов, документальных, музыкальных и художественных фильмов.

Продюсерский центр «Пирамида» начал свою профессиональную деятельность в 2004 году. Генеральный продюсер — Сергей Сендык (Гильдия продюсеров России). Креативный продюсер — Александр Боковиков. В настоящее время «Пирамида» специализируется на производстве телевизионных сериалов и полнометражных фильмов. Производство проектов продюсерского центра осуществляется при участии ООО «Максимус». Продюсерский центр производит кинои телепроекты независимо, на собственные средства и, таким образом, самостоятельно формирует «репертуарную» политику. Его проекты выходят в эфир на ведущих телеканалах страны — Первый, Россия, НТВ. Продюсерский центр открыт для сотрудничества со сценаристами, режиссерами, актерами (есть своя актерская база данных), композиторами и талантливыми творческими людьми других кинематографических профессий.

«LAPLABEL» — это уверенный лидер event-рынка России, который занимается проведением многочисленных светских раутов, свадеб мега-звёзд шоу-бизнеса и политики, масштабных дней городов, крупнейших корпоративные программ. Именно «LAPLABEL» доверяют проведение ответственных правительственных приемов. Организуя каждый день мероприятия высокого уровня, LAPLABEL прочно укрепился на event-рынке столицы и готов выполнить самые сложные задачи очень требовательных клиентов.

Отметим, что в сфере продюсерской деятельности существует жесткая конкурентная среда, которая включает в себя такие понятия как разделение труда и музыкальная индустрия. Хороший конкурентный рыночный музыкальный продукт создать достаточно сложно, при этом вне музыкальной индустрии его создание почти невозможно. В России, особенно в столичных условиях, действительно существует множество музыкальных продюсерских центров, которые осуществляют аналогичную деятельность. При этом рынок студийных, музыкальных и продюсерских услуг достаточно развит и представлен различными организациями.

В прошлом концертная и музыкальная деятельность осуществлялась и контролировалась государством, сейчас же в условиях рыночной экономики существует жесткая профессиональная конкуренция. При этом продюсерская деятельность сопряжена с достаточно высоким риском, в том числе и с риском прекратить свое существование из-за неконтролируемых факторов внешней среды. Для того чтобы осуществлять успешную деятельность, необходимо привлекать к сотрудничеству профессионалов, специалистов в музыкальной и концертной индустрии, создавать сплоченный коллектив, который будет посредством своей деятельности стремиться к достижению целей продюсерского центра.

За последние годы в России продюсерская деятельность стала довольно распространенной. Проведение массовых мероприятий, концертов, праздников — это очень ответственная деятельность, которая требует глубоких практических знаний в профессиональной сфере, в сфере искусства, музыкальной индустрии, а также наличие определенных знаний в теоретической сфере не только продюсерской деятельности, но и в смежных направлениях.

Таким образом, можно сделать вывод, что в сфере продюсерской деятельности существует достаточно высокий уровень конкуренции между продюсерскими центрами. Рынок студийных, музыкальных и продюсерских услуг достаточно развит и представлен различными организациями. Продюсерская деятельность всегда сопряжена с достаточно высоким риском, и для того, чтобы осуществлять ее успешно, необходимо привлекать к сотрудничеству профессионалов, специалистов в музыкальной и концертной индустрии, создавать сплоченный коллектив, который посредством своей деятельности будет стремиться к достижению целей продюсерского центра.

Для того чтобы выявить перспективы деятельности продюсерского центра «Брасс Коллегиум», необходимо провести SWOT-анализ. Внутренние факторы — это сильные и слабые стороны организации, внешние — возможности и угрозы. При этом, уделяя особое внимание системе менеджмента организации, рассмотрим также и внешние факторы, оказывающие прямое воздействие на деятельность компании в целом.

Сильные и слабые стороны продюсерского центра «Брасс Коллегиум», а также возможности и угрозы для компании представлены в таблице 4.

Таблица 4

SWOT-анализ ООО «Брасс Коллегиум»

Сильные стороны Слабые стороны 1. Гибкая система менеджмента

2.Стабильная оплата труда

3.Квалифицированные кадры

4.Высокое качество музыкальной и издательской продукции

5.Благоприятный психологический климат внутри коллектива

6.Возможность обучения и карьерного роста

7.Несколько направлений деятельности (продюсирование, издательская деятельность)

8.Стабильный рост спроса на музыкальные услуги ООО «Брасс Коллегиум» 1. Отсутствие эффективной системы вознаграждений за конечные результаты труда

2.Снижение прибыли

3.Слабый маркетинг продюсерского центра

4.Отсутствие контроля результатов коммуникационной политики Возможности Угрозы 1. Расширение возможностей развития бизнеса в России будет способствовать росту спроса на услуги и музыкальные продукты продюсерского центра

2.Появление новых партнеров в музыкальной среде

3.Разорение и уход фирм-конкурентов приведет к росту спроса на услуги продюсерского центра «Брасс Коллегиум». 1. Снижение стимулов для развития бизнеса в России будет способствовать снижению спроса на услуги продюсерского центра

2.Изменение политической и экономической обстановки может привести к ухудшению условий ведения деятельности в музыкальной индустрии

3.Рост конкуренции на рынке

4.Ухудшение конкурентной позиции вызовет необходимость вкладывать дополнительные средства к продвижению услуг на музыкальном рынке

5.Рост налогов приведет к росту затрат продюсерского центра

7.Колебание рыночной конъюнктуры, цен

8.Увеличение темпов инфляции

9.Потеря доли рынка, исполнителей и сотрудников

10.Уменьшение предоставляемых услуг После SWOT-анализа перспектив и возможностей деятельности продюсерского центра и системы менеджмента компании составим матрицу SWOT-анализа, в которой рассмотрим основные мероприятия по улучшению деятельности продюсерского центра. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 5.

Таблица 5

Матрица SWOT-анализа

Возможности Угрозы Сильные стороны 1. Увеличение ассортимента предоставляемых музыкальных и продюсерских услуг

2.Развитие новых партнерских отношений

3.Привлечение персонала к принятию решений в организации 1. Разработка новых стратегий реализации услуг, увеличение доли клиентов

2.Увеличить узнаваемость и престижность продюсерского центра «Брасс Коллегиум» 3. Повышение эффективности управления персоналом Слабые стороны 1. Разработка стратегии развития продюсерского центра

2.Активное освоение нового сегмента рынка музыкальных услуг

3.Разработка и проведение активной маркетинговой политики 1. Ориентация на работу с новыми сегментами рынка

2.Развитие новых видов музыкальных услуг

3.Повышение качества музыкальных услуг Также был проведен анализ благоприятных возможностей и угроз, которые могут проявиться при реализации деятельности организации. Он представлен в таблицах 6 и 7.

Таблица 6

Анализ благоприятных возможностей Вероятность реализации возможностей Степень влияния возможностей Катастрофическая Критическая Умеренная Слабая Высокая — - - - Средняя Изменения музыкальных предпочтений потребителей Появление новых продюсерских центров Расширение возможностей развития музыкальной индустрии в России — Низкая Снижение цен на музыкальные услуги — Разорение и уход конкурирующих продюсерских центров ;

Таблица 7

Анализ угроз Вероятность реализации угроз Степень влияния угроз Катастрофическая Критическая Умеренная Слабая Высокая — Снижение стимулов для развития бизнеса в России

Рост инфляции Рост количества организаций, занимающихся продюсерской деятельностью Средняя Ухудшение конкурентной позиции — Рост безработицы — Низкая — - Изменение политической обстановки Изменения музыкальных предпочтений потребителей музыкальных услуг Выделим также перспективы продюсерского центра — то, что он реально может достичь в настоящее время:

— добиться слаженной работы всего коллектива, повысив сплоченность сотрудников и уровень доверия к организации;

— разработать эффективную маркетинговую политику по освоению нового сегмента музыкального рынка;

— развивать отношения с творческими организациями, способствующие налаживанию крепких связей с партнерами.

Таким образом, можно сделать вывод, что SWOT-анализ перспектив деятельности продюсерского центра «Брасс Коллегиум» и его системы менеджмента выявил ряд острых проблем, которые требуют своего решения, в особенности в условиях риска и неопределенности, а также в кризисных условиях, в которых существует современное общество. Отметим, что в настоящее время существуют определенные перспективы развития продюсерского центра, однако, для того, чтобы осуществить необходимые изменения и вывести продюсерский центр «Брасс Коллегиум» на новый уровень развития, необходимо разработать мероприятия по улучшению менеджмента организации в следующих направлениях:

— разработать систему мероприятий по стимулированию и мотивированию сотрудников продюсерского центра;

— создать систему организационных правил для улучшения внутренних коммуникаций в организации.

В отличие от такого конкурентного оружия, как технологии и величина финансового капитала организации, коммуникационные процессы не столь видимы. Но именно они создают важнейшие условия конкурентного преимущества компании, связывает сотрудников в один коллектив, улучшают взаимосвязи с внешней средой.

Для усовершенствования коммуникационного процесса необходимо создание и разработка кодекса продюсерского центра, который представляет собой механизм регулирования коммуникационных процессов и поведения сотрудников.

Кодекс компании — это свод норм и правил поведения, предписываемых к исполнению и соблюдению сотрудниками организации. Структура этого документа может быть различной, но его главная цель состоит в объединении всех ресурсов компании ради достижения поставленных целей.

Основными задачами корпоративного кодекса являются:

— повышение эффективности управления (задает этические стандарты поведения, определяет нежелательные формы поведения, устанавливает критерии принятия решений сотрудниками в сложных этических ситуациях, определяет нормы взаимодействия между сотрудниками предприятия и представителями внешнего окружения);

— усиление корпоративной идентичности (транслирует ценности компании на уровень исполнителей, ориентирует сотрудников на единые корпоративный цели, обеспечивает условия для адаптации сотрудников к деятельности предприятия);

— повышение репутации продюсерского центра (регламентирует ценности и правила поведения предприятия в отношении ключевых групп — сотрудников, партнеров, клиентов).

С помощью корпоративного кодекса у персонала воспитывается чувство ответственности, происходит формирование ценностных ориентаций и морально-этических норм делового поведения работника ООО «Брасс Коллегиум». Необходимо отметить, что в зарубежных странах имеется очень много рекомендаций, касающихся коммуникационных процессов и кодексов. При этом менеджеры относятся к ним очень уважительно, неоднократно на практике убеждаясь в эффективности применения кодекса для решения экономических и социальных проблем организации. В западных компаниях правила, прописанные в кодексе, считаются законом, обязательным для выполнения. Причем за их соблюдением следят все: сами сотрудники, линейные и топ-менеджеры. Важную роль здесь играет тот факт, что под воздействием корпоративного кодекса деятельность работников организуется не столько на основе приказов или указаний, сколько за счет внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. Тенденция последнего времени состоит в том, что и в России все больше компаний принимают решение о создании собственного корпоративного кодекса, так как он расставляет приоритеты бизнеса; определяет «правила игры»; устанавливает стандарты работы, определяет роли и характер взаимоотношений; согласует действия, права, обязанности и ожидания каждой из сторон; разъясняет, почему надо поступать так, а не иначе; мотивирует на создание уникальной корпоративной культуры; выделяет компанию из общего ряда. Те компании, которые понимают важность открытости, активной социальной позиции, ответственности перед сотрудниками, клиентами, акционерами и обществом, разрабатывают свой кодекс поведения.

Для разработки проекта корпоративного кодекса ООО «Брасс Коллегиум» предполагается решение следующих задач.

Во-первых, ответственность за создание проекта корпоративного кодекса возлагается на менеджера по работе с персоналом, а к его созданию привлекаются руководители и директор продюсерского центра. Когда проект кодекса будет готов, он выносится на всеобщее обсуждение и к его доработке привлекаются сотрудники, которые в определенный срок могут внести свои предложения. Это позволит сотрудникам воспринимать кодекс как «свой», а не как «навязанный сверху».

Во-вторых, в корпоративном кодексе необходимо четко сформулировать внутренние задачи, которые предполагается решить с помощью корпоративного кодекса, и мнение руководства компании по ключевым вопросам деятельности компании и сотрудников.

В-третьих, необходимо использовать изложенные в кодексе ценности и стандарты в повседневной работе, в управлении на всех уровнях. Только это делает кодекс действующим и эффективным, ведь если он идет вразрез с действиями руководителей, мотивационной политикой, принимаемыми решениями, требованиями к текущей работе, он в лучшем случае будет забыт, в худшем — станет предметом насмешек, усиливающим нелояльность сотрудников.

В-четвертых, корпоративный кодекс должен активно использоваться на этапе адаптации новых сотрудников.

Проект корпоративного кодекса продюсерского центра представлен в приложении 1.

Таким образом, можно сделать вывод, что на основе проведенного анализа деятельности продюсерского центра «Брасс Коллегиум» и его коммуникационных процессов, самым эффективным мероприятием по улучшению коммуникаций как внутри компании, так и с внешней средой продюсерского центра будет создание кодекса компании, которого в организации пока нет, но в котором должны быть подробно и четко прописаны все положения по улучшению коммуникаций в продюсерском центре.

Заключение

Таким образом, можно подвести основные итоги проделанной работы.

Во-первых, были рассмотрены теоретические основы управления организацией. Определено, что современная организация является системой, представленной совокупностью людей, которые объединены для достижения общей цели, основываясь на определенных правилах и процедурах, разделении труда и обязанностей. Был сделан вывод, что от анализа факторов общей (дальней) и специфической (ближней) окружающей среды, а также анализа ресурсного потенциала (внутренних факторов) во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину внешней и внутренней среды организации, тенденции ее развития и функционирования. При этом макросреду (среду косвенного воздействия) формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные факторы, а внешнюю среду прямого воздействия формируют такие факторы как потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля, стратегические альянсы предприятия с другими фирмами.

Во-вторых, были рассмотрены основы управления продюсерского центра. Можно сделать вывод, что в творческой организации важное место занимает система грамотно спланированных и управляемых коммуникаций. С помощью эффективных коммуникаций организация сможет достичь своих целей и выполнить свою миссию. Персонал творческой организации также нуждается в налаженных коммуникациях и эффективном управлении, включающем мотивирование и стимулирование творческой деятельности. Отмечено, что главную роль в продюсерской деятельности выполняет непосредственно продюсер. Именно поэтому он должен быть профессионалом в данной сфере творческой деятельности. Отметим также, что значение приобретает и продюсерская команда, которая может помочь продюсеру вывести организацию на новый уровень развития. Выявлено, что финансовые решения должны осуществляться в свете общей цели продюсерского центра. Функционирование продюсерского центра будет более успешным и эффективным, если в творческой фирме грамотно организована система управления финансовой деятельностью компании.

В-третьих, был проведен анализ деятельности продюсерского центра ООО «Брасс Коллегиум». Продюсерский центр «Брасс Коллегиум» — это информационно-продюсерский центр города Москвы, который успешно осуществляет свою деятельность уже в течение 20 лет под руководством талантливых и высокообразованных специалистов. Отмечено, что в сфере продюсерской деятельности существует достаточно высокий уровень конкуренции между продюсерскими центрами. Рынок студийных, музыкальных и продюсерских услуг достаточно развит и представлен различными организациями. Продюсерская деятельность всегда сопряжена с достаточно высоким риском, и для того, чтобы осуществлять ее успешно, необходимо привлекать к сотрудничеству профессионалов, специалистов в музыкальной и концертной индустрии, создавать сплоченный коллектив, который посредством своей деятельности будет стремиться к достижению целей продюсерского центра.

Отмечено, что в настоящее время существуют определенные перспективы развития продюсерского центра, однако, для того, чтобы осуществить необходимые изменения и вывести продюсерский центр «Брасс Коллегиум» на новый уровень развития, необходимо разработать мероприятия по улучшению менеджмента организации в следующих направлениях: разработать систему мероприятий по стимулированию и мотивированию сотрудников продюсерского центра; создать систему организационных правил для улучшения внутренних коммуникаций в организации.

Список использованных источников

Азимина В.В., Андреев В. Н., Соляник Г. П. Управление предприятием: монография / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — 384 с.

Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.

Андреев В. Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация: учебное пособие / В. Н. Андреев. — СПб.: ПИМаш, 2006. — 96 с.

Афонин И. В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие / И. В. Афонин. — М.: ИТК «Дашков и К», 2002. — 380 с.

Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 216 с.

Большаков А. С. Менеджмент: учебник / А. С. Большаков. — СПб.: «Питер», 2000. — 160 с.

Бутова Т. В. Управленческий консалтинг/ Т. В. Бутова. — М.: ТЕИС, 2004. — 495 с.

Вачугов Д. Д. Основы менеджмента: учебник / Д. Д. Вачугов. — М.: Высшая школа, 2005. — 376 с.

Вачугов Д. Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова. — М.: Высшая школа, 2007. — 192 с.

Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — 504 с.

Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

Воронина Э. М. Менеджмент предприятия и организации: Учебное пособие. — 4 изд. / Э. М. Воронина. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 181 с.

Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 498 с.

Глухов В. В. Менеджмент: учебник для вузов / В. В. Глухов. — СПб.: Спец

Лит, 2006. — 700 с.

Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. П. Грузинов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 535 с.

Дорофеева Л. И. Менеджмент / Л. И. Дорофеева. — М.: Эксмо, 2007. — 192 с.

Иванов В. В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 5. — С. 20−30.

Каплина О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода / О. Каплина, Д. Зайченко // Маркетинг.

— 2005. — № 4. — С. 24−39.

Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.

Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 11. — С. 56−62.

Лукичева Л. И. Менеджмент: учебное пособие/ под ред. Ю. П. Анискина. — М.: Омега-Л, 2005. — 360 с.

Любанова Т. П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т. П. Любанова, Ю. А. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. — М.: Мар

Т, 2005. — 272 с.

Магомедов А. М. Экономика предприятия: учебник / А. М. Магомедов. — М.: Изд-во «Экзамен», 2004. — 352 с.

Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 288 с.

Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 174 с.

Менеджмент: учебное пособие / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов. — М.: Экономика, 2005. — 614 с.

Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 720 с.

Молодчик А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А. В. Молодчик, М. А. Молодчик. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. — 296 с.

Мухин В. И. Исследование систем управления: учебник / В. И. Мухин. — М.: Экзамен, 2006. — 480 с.

Планирование на предприятии / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 372 с.

Полукаров В. Л. Основы менеджмента / В. Л. Полукаров. — М.: Кнорус, 2008. — 240 с.

Портер М. Э. Конкурентное преимущество: учебник / М. Э. Портер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715 с.

Поршнев А. Г. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / А. Г. Поршнев. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 456 с.

Румянцева З. П. Общее управление организацией: учебник / З. П. Румянцева. — М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.

Смирнов Э. А. Теория организации: учебник / Э. А. Смирнов. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 248 с.

Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с.

Стредвик Дж. Управление персоналом в бизнесе / Дж. Стредвик. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — 288 с.

Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — СПб.: «Питер», 2004. — 395 с.

Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Вильямс, 2006. — 928 с.

Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 736 с.

Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ЭКСМО, 2004. — 544 с.

Хорин А. Н. Стратегический анализ: Учебное пособие. — 2 изд. / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2006. — 448 с.

Чудновская С. Н. Управленческие решения: учебник / С. Н. Чудновская. — М.: Эксмо, 2007. — 368 с.

Экономика и управление фирмой: учебное пособие / под ред. И. В. Мишуровой. — М.: ИКЦ «Мар

Т", 2004. — 672 с.

Приложение Корпоративный кодекс продюсерского центра «Брасс Коллегиум»

Корпоративный кодекс «Брасс Коллегиум» является рекомендательным документом и описывает стандарты делового и профессионального поведения в условиях цивилизованного бизнеса в рамках законодательства.

Основные положения.

1. «Брасс Коллегиум» — это объединение самостоятельных, независимых, интересных личностей, занятых увлекательной работой.

2. Основным направлением деятельности «Брасс Коллегиум» является разработка и поддержка джазового музыкального направления и издательской деятельности.

3. Миссия компании: развитие продюсерской деятельности в сфере джазовой музыки путем создания профессиональных концертных, праздничных музыкальных мероприятий.

4. Цель компании: стать одним из ведущих продюсерских центров России.

5. Главная ценность компании — ее сотрудники, партнеры и клиенты.

6. Задача каждого сотрудника продюсерского центра: «Получить опыт и удовольствие в ходе работы над интересными музыкальными проектами, обеспечить клиентам и партнерам эффективную музыкальную деятельность, а центру — материальное благополучие, которое следует за хорошей работой».

Принципы работы.

1. «Брасс Коллегиум» — это независимое государство, живущее по своим законам, согласно своей миссии и цели.

2. Каждый сотрудник «Брасс Коллегиум» — это независимый, равноправный гражданин этого государства, вне зависимости от пола, национальности, географической точки работы, религиозных взглядов и любых других особенностей.

3. Внутренняя политика «Брасс Коллегиум» направлена на создание условий и возможностей для достойной жизни, развития и личностного роста ее сотрудников.

4. Каждый сотрудник «Брасс Коллегиум» делает все возможное для того, чтобы общение с ним было приятным. Ничто в работе не может быть причиной неуважительного, пренебрежительного или оскорбительного отношения к клиенту, партнеру или сотруднику компании. Каждый сотрудник понимает, что добрые человеческие отношения внутри коллектива помогают компании работать эффективно.

5. Любая информация, касающаяся жизни «Брасс Коллегиум» строго конфиденциальна и не подлежит распространению, кроме отдельных специально оговоренных случаев.

6. «Брасс Коллегиум» сделает все возможное, чтобы, вне зависимости от географической точки работы её сотрудника, он имел необходимые для нее средства и возможности.

7. Каждый сотрудник «Брасс Коллегиум» может выбирать удобный для себя темп работы и работать столько, сколько считает нужным. Но это не означает, что работа не должна быть сделана к сроку или в ненадлежащем виде.

8. Каждый сотрудник компании имеет право высказать свое мнение по любому вопросу, касающемуся работы другого сотрудника ему лично, вне зависимости от служебного положения и других факторов. В «Брасс Коллегиум» нет запретных тем. Каждый сотрудник может спросить кого угодно о его работе и получить полный квалифицированный ответ. Любое замечание должно быть конструктивным и нести предложения по улучшению существующей ситуации.

9. Семья, личная жизнь и свободное время каждого сотрудника крайне важны для «Брасс Коллегиум». В остальное же время компания рассчитывает на полную отдачу сотрудника и увлеченность работой.

Прием на работу.

1. «Брасс Коллегиум» берет на работу личности, а не профессии. Компетентность, самостоятельность, желание учиться новому и сочувствие нашим ценностям — вот основные параметры, по которым принимаются решение о сотрудничестве с новым человеком.

2. «Брасс Коллегиум» не работает с теми, кто ждет приказов. Команда продюсерского центра состоит из людей, которые увидят, что можно сделать, поставят себе задачу и блестяще выполнят её.

Таблица 1

Основные принципы деятельности продюсерского центра «Брасс Коллегиум»

№ п/п Цель Общая характеристика 1 Сотрудники Сотрудники должны иметь возможность разделить успех «Брасс Коллегиум», которому они способствовали; важно обеспечить занятость персонала в зависимости от уровня эффективности его деятельности; следует отмечать достигнутые сотрудниками успехи и стремиться к тому, чтобы у каждого была личная удовлетворенность выполненной работой.

«Брасс Коллегиум» гордится сотрудниками организации, их эффективным трудом, их отношением к своей работе и к организации. В центре внимания компании человек, его личное достоинство, признание его заслуг.

Общая направленность политики и отношение управляющих со своими сотрудниками гораздо важнее, чем конкретные детали программы работы с персоналом. Взаимоотношения с персоналом могут быть хорошими лишь при условии, что люди доверяют руководителям своей компании. Если нет доверия, взаимоотношения не сложатся. 2 Прибыль Добиться достаточного уровня прибыли для финансирования роста «Брасс Коллегиум» и обеспечения его ресурсами, необходимыми для осуществления других целей.

Прибыль, полученная в результате деятельности, является основным источником средств для роста «Брасс Коллегиум» и процветания. Только при условии, что «Брасс Коллегиум» неизменно будет добиваться намеченного уровня прибыли, он сможет реализовать и другие цели предприятия.

Ежедневная работа каждого сотрудника — это или вклад в общее дело, или вычитание из прибыли предприятия, поэтому за прибыль отвечают все. 3 Развитие Необходимо для того, чтобы привлекать и удерживать специалистов высокого класса. Эти люди свяжут свое будущее лишь с той организацией, которая предоставит им широкую возможность для личного развития и роста, а таких возможностей значительно больше и они интереснее именно в развивающейся организации. 4 Руководство Должно способствовать проявлению инициативы и творчества, предоставив каждому работнику свободу действий в достижении четко определенных целей.

Каждый сотрудник на любом уровне организации должен продумывать, какой вклад внесет он в достижение целей и задач продюсерского центра. Согласовав план работы с непосредственным начальством, он должен получить свободу действий в его реализации в пределах тех ограничений, которые имеются в его плане, а также в общей политике и иерархии организации. О конечных результатах работы каждого следует судить по тому, как выполнены его индивидуальные планы.

Руководство должно быть уверено, что каждый сотрудник понимает свои ближайшие задачи, а также общую политику и цели организации. Таким образом, первейшей обязанностью руководства является обеспечение эффективной коммуникации и взаимопонимания. И наоборот, сотрудники должны проявлять интерес к своей работе и желание ее планировать, предлагать новые решения старых проблем и смело заявлять о себе, когда у них есть принципиально новые идеи. 5 Мотивация и стимулирование Денежные выплаты сотрудникам за участие в конкурсах и в соревнованиях.

Вознаграждение за производственные достижения; поощрение лучших сотрудников в форме памятных подарков; награждение наиболее отличившихся сотрудников благодарственными письмами, грамотами. Каждый новый специалист должен быть представлен всем сотрудникам. Каждому специалисту вручается буклет о компании — ее истории, особенностях, приоритетах; обмен информацией между сотрудниками должен происходит постоянно как через доску объявлений, так и с помощью электронной почты.

Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 6.

Андреев, В. Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация. — СПб.: ПИМаш, 2006. — С. 6.

Андреев, В. Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация. — СПб.: ПИМаш, 2006. — С. 4.

Лукичева, Л. И. Управление организацией / под ред. Ю. П. Анискина. — М.: Омега-Л, 2005. — С. 6.

Мескон, М. Х. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 582.

Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г. П. Управление предприятием / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — С. 9.

Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г. П. Управление предприятием / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — С. 10.

Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — С. 22.

Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г. П. Управление предприятием / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — С. 11.

Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г. П. Управление предприятием / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — С. 23.

Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 91.

Виханский, О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003. — С. 23.

Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 23.

Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г. П. Управление предприятием / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — С. 9.

Мескон, М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 236.

Молодчик, А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. — С. 117.

Андреев, В. Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация. — СПб.: ПИМаш, 2006. — С. 8.

Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г. П. Управление предприятием / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — С. 14.

Экономика и управление фирмой / под ред. И. В. Мишуровой. — М.: ИКЦ «Мар

Т", 2004. — 672 с.

Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г. П. Управление предприятием / под общ. ред. В. Н. Андреева. — СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. — С. 16.

Кравченко, А. И. История менеджмента. — М.: Академический Проект, 2000. — С. 35.

Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. — Мн.: Новое знание, 2002. — С.

11.

Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. — Мн.: Новое знание, 2002. — С.

11.

Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента. — М.: Высшая школа, 2005. — С. 32.

«Public Relations» Игнатьев Д., Бекетова А., Сарокваша Ф. — М.: Альпина Паблишер, 2003.

Кузнецов Б. Т. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — С. 15.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — С. 31.

Объем реализации услуг

2010;2012 гг.

тыс. руб.

Динамика цепных темпов роста

113,2

129,49

2010;2012 гг.

%