В г. Набережные Челны действуют 9 подобных предприятий, но их уровень далек от уровня услуг, предоставляемых клубом «Максимус». Конкуренция может составить только клуб сети «Планета Фитнес», но его услуги рассчитаны на сегмент выше среднего, а создание нашего клуба ориентировано на средний.
Охарактеризуем городскую среду, в которой будет действовать новый фитнес-клуб.
Численность населения города Набережные Челны по данным статистики на начало 2012 года составила 516 637 человек. Отмечается тенденция последних лет к росту численности населения, с 2008 г прирост населения составил 10,5 тыс. человек или 2%.
Рис. 3.
1. Динамика численности населения города Набережные Челны, тыс. чел.
Среди возрастных групп наиболее многочисленной является группа «молодежь», то есть население до 29 лет — 41%, средний возраст от 30 до 49 лет составляет треть населения — 30%, старший возраст от 70 лет и более составляет всего 5%. Средний возраст жителей города Набережные Челны составляет 36,7 лет (см. рис. 3.2).
Рис.
3.2. Группы населения по возрастам, %
Город относится к небольшому числу городов страны, где уровень рождаемости превышает уровень смертности. Начиная с 2009 года естественный прирост населения составил более 3 тысяч человек в год. В 2011 году рост рождаемости составил 1,4% или 105 человек по сравнению с 2010 годом. Изменения в динамике уровня смертности по городу Набережные челны незначительные. В 2011 году уровень смертности населения уменьшился на 0,7% или 30 человек по сравнению с аналогичным периодом 2010 года (см. рис.
3. 3).
Рис. 3.
3. Показатели рождаемости и смертности населения в динамике по городу Набережные Челны
Демографическая ситуация благоприятствует развитию бизнеса, так как высока доля молодежиосновной целевой аудитории.
Анализ денежных доходов населения показал, что за 8 лет они выросли в 6,49 раза или на 71 616,6 млн руб. Но, вместе с тем, средний уровень заработной платы остался не высоким, он составляет порядка 18 тыс.
руб. Поэтому представляется верным ориентация в бизнесе на средний сегмент.
Важнейшим стратегическим направлением экономического развития города является использование тех преимуществ, которые дает его выгодное географическое положение на пересечении автомобильных, железнодорожных, речных и воздушных путей.
Экономический потенциал города очень высок. По состоянию на сегодняшний день он представлен более 200 предприятиями крупного и среднего бизнеса. Развит малый бизнес, зарегистрировано более 20 000 индивидуальных предпринимателей. Предприятия города постоянно работают над совершенствованием выпускаемой продукции. В городе есть реальные предпосылки к увеличению объемов производства за счет развития новых направлений, а также перепрофилирования и реконструкции действующих. Важнейшим стратегическим направлением экономического развития города является использование тех преимуществ, которые дает его выгодное географическое положение на пересечении автомобильных, железнодорожных, речных и воздушных путей.
Тип маркетинга — недифференцированный. Стратегия маркетингапроникновение на рынок. Сбыт услуг будет осуществляться как через систему клубных карт, предоставляющих различные бонусы и скидки для постоянных посетителей, так и через систему разовых билетов. Такой подход позволит как сформировать большой круг лояльных постоянных клиентов, так и не оттолкнуть посетителей, не имеющих возможности заниматься постоянно.
Стоимость годовой карты-26 тыс.
руб. Стоимость разового посещения-600 руб.
В таблице 3.2 покажем план услуг на три года.
Таблица 3.2
План продаж услуг услуга 1 год 2 год 3 год Клубная карта 9100 11 830 15 379
Разовые услуги 570 741 963,3 итого 9670 12 571 16 342
Для продвижения фирмы необходимо использовать рекламу в печатных изданиях. Также компания будет использовать программу лояльности для постоянных клиентовскидку в день рождения-10%, праздничные скидки-15%. Ценовая стратегияпроникновение на рынок.
Ориентировочные затраты на рекламу взяты как 5% от выручки и составляют по годам:
201 тыс.
руб., 261,3 тыс.
руб. и 340 тыс.
руб. соответственно.
Фитнесклуб планируется расположить в арендуемом помещении Необходимая площадь помещения для полноценной реализации проекта составит не менее 400 квадратных метров. Из них:
— 20 квадратных метров — ресепшн
— 40 квадратных метров — раздевалки (мужская и женская)
— 100 квадратных метров — бассейн
— 200 квадратных метров — залы для занятий (2 зала по 100 метров)
— 40 квадратных метров — сауна и массажные комнаты.
Величина арендной ставки составляет 600 руб.
кв.м. в месяц.
Ежемесячная арендная плата составляет 240 тыс. руб.
В стоимость аренды входит:
— Коммунальные услуги;
— НДС;
— Обслуживание мест общего пользования;
— Отопление;
— Парковка;
— Плановые ремонты помещения;
— Телефонная линия;
— Выделенная линия Интернет;
— Техническое обслуживание здания;
— Эксплуатационные расходы.
Для организации работы необходимо приобрести основные средства .
Список расходов на приобретение основных средств представлен в таблице 3.
3. Цены определены у поставщиков компании.
Таблица 3.3
Перечень и стоимость необходимого оборудования
№ Наименование ОС Шт. Цена, руб./шт. Общая стоимость, руб. 1 Оборудование 1.1 Беговые дорожки 6 16 271 97 626 1.2 велотренажеры 6 17 002 102 012 1.3 Силовые комплексы 4 13 580 54 320 1.4 Гимнастические комплексы 6 8616 51 696 1.5 Прочее — 1 200 000 1 200 000
Всего 1 505 654
Также запланируем затраты на ремонт арендуемого помещения в размере 2500 тыс.
руб.
Компания имеет организационно-правовую форму ООО. Будет являться самостоятельным подразделением, но подчиняться головному офису.
Уставный капитал компании составляет 500 тыс.
руб. Право подписи есть у директора и бухгалтера.
Затраты на создание компании включают:
— регистрация ООО- 2950 руб.;
— госпошлина-4230 руб.;
— нотариальные расходы-800 руб.;
— печать-550 руб.;
— регистрация юр. адреса с почтовым обслуживанием по месту аренды-4000 руб.;
— открытие расчетного счета и установка системы «Клиент-Банк"-3000 руб.
Общие расходы на открытие составляют 15 530 руб.
Для обеспечения деятельности компании необходим штат в составе 8 человек: директора, бухгалтера, администратора, тренера, инструктора, массажиста, уборщицы и рабочего.
Затраты на выплату заработной платы сотрудникам компании с учётом её роста с течением времени отражены в таблице 3.
4.
Таблица 3.4
Затраты на выплату заработной платы сотрудникам компании и отчисления Должность Кол-во ед Зарплата в месяц, руб. Зарплата в 1 год, руб. Зарплата в 2 год, руб. Зарплата в 3 год, руб. директор 1 40 000 480 000 494 400 509 232 администратор 3 15 000 540 000 556 200 572 886 инструктор 4 25 000 1 200 000 1 236 000 1 273 080 тренер 4 26 000 1 248 000 1 285 440 1 324 003,2 массажист 4 20 000 960 000 988 800 1 018 464 бухгалтер 1 20 000 240 000 247 200 254 616
Уборщица 2 8000 192 000 197 760 203 692,8 Рабочий по обслуживанию 2 12 000 288 000 296 640 305 539,2 Итого 21 166 000 5 148 000 5 302 440 5 461 513,2 Отчисления в социальные фонды 49 800 1 544 400 1 590 732 1 638 454
Итого 215 800 6 692 400 6 893 172 7 099 967,2
Рост заработной платы запланирован согласно среднесрочному прогнозу развития финансовой системы РФ на 2010;2015 гг. размере 3% в год.
Режим работы компанииежедневно с 10.00 до 24.
00.
Список документов для подачи документов на регистрацию ООО:
1. Заявление в налоговую Р11 001 для регистрации с заверенной у нотариуса подписью «Заявителя» (все работы по прошивке и проклейке этого документа осуществляются нотариусом).
2. Устав ООО (прошить, проклеить, поставить на обороте количество листов и расписаться Заявителю).
3. Простая копия с прошитого, проклеенного, пронумерованного и подписанного Заявителем устава, в том числе с откопированным с обеих сторон последним листом Устава.
4. Решение учредителя о регистрации ООО, или протокол и договор об учреждении, если учредителей более одного.
5. Квитанция об оплате за копию Устава (Оплатить в сберкассе).
6. Квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО. (Оплатить в сберкассе).
7. Письмо на заверение копии Устава.
8. Заявление о применении упрощенной системы налогообложения (УСН) 2 экземпляра — если вы приняли решение о применении данной системы. (не подается при выборе общей системы налогообложения или ЕНВД).
9. Документы на юридический адрес (Гарантийное письмо по юридическому адресу, Копия Свидетельства о праве собственности на помещение, если офис берете в субаренду, то дополнительно предоставляется копия договора аренды и письмо от собственника о согласии на сдачу в субаренду, если адрес предоставляется не собственником, а арендатором помещения).
10. Руководство для регистрации Общества.
11. Доверенность в ИФНС на получение документов после государственной регистрации — необходима в случае получения документов после государственной регистрации не лично заявителем, а иным лицом (курьером, работником, представителем нашей компании).
Документы, которые не подаются в ИФНС, но потребуются для дальнейшей работы Общества и формируются системой:
1. Приказ о назначении руководителя и главного бухгалтера;
2. Акт оценки имущества, стоимость которого не превышает 20 000 рублей (если уставный капитал вносится имущество).
3. Акт приемки имущества (если уставный капитал вносится имущество).
4. Список участников ООО.
5. Трудовой договор с руководителем.
6. Сообщение об открытии расчетного счета в ИФНС.
7. Сообщение об открытии расчетного счета в ПФР.
8. Сообщение об открытии расчетного счета в ФСС.
Документы, необходимые для открытия расчетного счета:
— заявление на открытие банковского счета.
— договор на открытие счета в двух экземплярах. Нотариально заверенные копии документов:
— устав;
— учредительный договор;
— документ о государственной регистрации;
— свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.
— банковские карточки с образцами подписи и оттиском печати.
— приказ о назначении главного бухгалтера.
Может потребоваться копия договора аренды нежилого помещения для подтверждения юридического адреса. После предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2-х экземплярах для каждой стороны.
Компания в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности будет подвергаться различного рода рискам. Являясь небольшой компанией, она не в состоянии оказывать какое-либо влияние на рынок и факторы, влияющие на его формирование.
Таблица 3.5
Риски компании Риск (1) Тип риска (2) Вероятность (3) Описание, меры противодействия (4) Падение курса рубля Неуправляемый Средняя В посткризисных условиях может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее привлекательными услуги. Природные катаклизмы Неуправляемый Низкая — Снижение спроса на услуги Неуправляемая Средняя Рост доходов восстанавливается медленно и при возможном его снижении спрос упадет. Рост цены Неуправляемый Низкая Инфляция, рост цен на аренду может привести к необходимости роста цен Нехватка сотрудников Управляемый Средняя В случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. В качестве меры предлагается наладить хорошую взаимозаменяемость сотрудников.
Предусмотреть найм специалистов по аутсорсингу Переоценка потенциала рынка и возможностей компании Управляемый Средняя Возможна переоценка возможностей компании и объёма реализации. В качестве меры предлагается оптимизация деятельности компании и сокращение 1 сотрудника, более активная рекламная и PR-деятельность. Несоблюдение арендодателем своих обязательств Неуправляемый Низкая Предусмотреть выкуп Инфляция Неуправляемый Низкая Компания предусматривает 13% общий рост цен. Вероятность гиперинфляции с учётом текущей макроэкономической политики государства выглядит маловероятной. Бытовые поломки Управляемые Высокая Существует вероятность выхода из строя оборудования. В качестве меры предупреждения подобных поломок предлагается проводить профилактику всей техники раз в квартал.
Минимизировать риски можно при помощи страхования бизнеса, а именно при помощи страхования предпринимательского риска.
Первоначальные вложения будут осуществляться с помощью собственных -2500 тыс. руб. и кредита Сбербанка в сумме 2500 тыс. руб. с процентной ставкой 21,4% годовых. В месяц-1,78%, в квартал-5,35%.
Таблица 3.6
Расчет процентов по кредиту период 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал год % по кредиту 5.
35% 5.
35% 5.
35% 5.
35% 21.
40% Сумма процентов, руб 26 750 26 750 26 750 26 750 107 000
Сумма долга, руб. 500 000 500 000 500 000 500 000 2 000 000
Итого, руб. 526 750 526 750 526 750 526 750 2 107 000
В таблице 3.7 приведены основные первоначальные вложения в проект.
Таблица 3.7
Основные первоначальные вложения (осуществляемые за счет собственных и заемных средств) Наименование Сумма, в руб. Регистрация юридического лица 15 530
Приобретение оборудования 1 505 654
Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 20 000
Аренда 240 000
Заработная плата за 1 мес. 215 800 ремонт 2 500 000
Телефон 3000
Прочее 15 000
Закуп расходной продукции 250 000 ИТОГО 4 764 984
Статья «Доходы» плана по доходам и расходам отражает совокупные доходы компании от реализации .
Статья «Расходы» отражает совокупность всех расходов компании, в том числе, аренда офиса, заработная плата, отчисления на пенсионное страхование, доступ в интернет, реклама, проценты по кредиту, прочие расходы (административно-хозяйственные расходы).
В качестве объекта налогообложения компания выбрала «доходы ─ расходы» (валовая прибыль). В этом случае на объект налогообложения начисляется налог в размере 10%[10].
Компания применяет УСН, где ограничением является размер годовой выручки-30 760 000,00 рублей. В 2013 году размер выручки с учетом дефлятора 1,2 будет составлять 52 800 000,00 рублей. Прогноз по выручке меньше, поэтому компания сохранит УСН, но рекомендуется повысить лимит до 60 млн.
руб.
План по доходам и расходам показан в таблице 3.
8.
Таблица 3.8
План по доходам и расходам План по доходам и расходам. Показатель 1-й год 2-й год 3-й год Доходы, в т. ч.: 9370 12 181 15 835
Доходы от реализации 9370 12 181 15 835
Внереализационные доходы ─ ─ ─ Расходы, в т. ч.: 16 148 10 730,032 11 614,09 проценты по кредиту 107 0 0 Аренда 2880 3312 3808,8 Заработная плата и отчисления 6692,4 6893,172 7099,97 выплата кредита 2000 0 0 Телефон 12 13,56 15,3228
Реклама и PR 201 261,3 340 закуп расходных материалов 250 250 350 приобретение ОС и ремонт 4005,6 0 0 Валовая прибыль -6778 1450,968 4220,9102
Единый налог (объект = доходы ─ расходы) 10%, 1% при отр.
прибыли 6,7 145,0968 422,9 102
Чистая прибыль -6784,7 1305,8712 3798,8192
В таблице 3.9 представлены данные, необходимые для расчёта рентабельности продаж, а также и сами показатели рентабельности продаж.
Таблица 3.9
Рентабельность продаж компании Показатель 1-й год 2-й год 3-й год Чистая прибыль, т.руб. -6784,7 1305,8712 3798,8192
Выручка т., руб. 9370 12 181 15 835
Рентабельность,% - 10,7 23,9
Рентабельность-это отношение чистой прибыли к выручке.
Рентабельным предприятие становится на второй год деятельности.
Чтобы рассчитать срок окупаемости проектных мероприятий, необходимо рассчитать чистый дисконтированный доходЧДД.
Рассчитаем величину дисконта за 1 месяц по следующей формуле (3.1)
Dk=(√ (1+d/100)-1)*100%, (3.1)
В данной формуле:
dk — пересчитанный дисконт;.
d — исходный дисконт, % годовых (в нашем случае 20%);
Для денежного потока для собственного капитала применяется ставка дисконта, равная требуемой собственником ставке отдачи на вложенный капитал, требуемая отдача принята на уровне 20%; Пересчитанный дисконт равен 44%.
ЧДД рассчитаем в таблице 3.
10.
Таблица 3.10
ЧДД год 1-й год 2-й год 3-й год Доходы от реализации 11 500 11 830 11 880 расходы 16 148 10 730,032 11 614,09 кэш-фло -4 648,00р. 1 099,97р. 265,91р. дисконтир.
доход 261,36р. 268,86р. 270,00р. дисконтир.
расход 367,00р. 243,86р. 263,95р. ЧДД -105,63р. 25,00р. 6,05р.
Рассчитаем ИД проекта.
Сумма дисконтированного дохода за период =800,2 т. руб.
Сумма дисконтированного расхода=874,8 т. руб.
ИД=800,2 /884,8 =0,91 больше 0, значит проект эффективен.
Формула расчёта простого срока окупаемости (точки окупаемости) определяется как отношение суммы инвестиций в проект к средним чистым поступлениям за единичный интервал планирования:
PP = Σi / (Σp / N),(3.2)
или, в приведённом виде,
PP = Σi x N / Σp, (3.3)
где Σi — сумма инвестиций в проект
Σp — сумма чистых поступлений от проекта (чистый денежный поток)
N — количество интервалов планирования.
либо
PP = Σi / CFpi, (3.4)
где Σi — сумма инвестиций в проект
CFpi — поступления за интервал планирования (денежный поток).
Рассчитаем точку окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 4764,9 т.руб.
Поступления за интервал планирования CFpi = 800,2 т. руб.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi =5,9 лет.
Таким образом, проект рекомендуется к внедрению.
Заключение
Цель работы — рассмотреть теорию бизнес-планирования и применить ее для разработки бизнес-плана по созданию предприятия в сфере услуг.
По итогам исследования теоретических положений бизнес-планирования сделаны следующие выводы:
1. Бизнес-план — это составленный на определенный период документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его существующей или открываемой деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей. Основная цель бизнес-планирования-получение инвестиций.
2. Предприятия малого бизнеса действуют в условиях повышенной неопределенности и риска, поэтому бизнес-план является для них основой успеха. Торговые организации при составлении бизнес-плана должны придерживаться его типовой структуры и основной акцент делать на маркетинг и финансовое планирование.
Фитнес-индустрия в настоящее время переживает настоящий бум во всем мире. По оценкам экспертов, по темпам развития фитнес-индустрия занимает второе место в мире после высоких технологий. Вложения в здоровье и красоту являются сегодня самыми серьезными и окупаемыми. В России уровень спортивной активности еще довольно низок. Так, в США, доля населения, занимающегося физической культурой, составляет 40%, в то время как в России — около 15% По оценке «Экспресс-Обзор», наибольшее влияние на рынок спортивных услуг оказывает уровень доходов и, соответственно, уровень жизни населения, а также популярность здорового образа жизни. К факторам, сдерживающим развитие рынка фитнеса, следует отнести недостаток подходящих по техническим параметрам площадей, наблюдавшийся в последние годы. Актуальной для рынка спортивных услуг остается проблема дефицита кадров, недостаточной пропаганды здорового образа жизни, физкультуры и спорта.
Основный потенциал развития отрасли фитнеса, по прогнозу «Экспресс-Обзор», приходится на бизнес, позиционирующийся в среднем ценовом сегменте (в регионах, помимо него, на сегмент «эконом плюс»). Это связано с развитием рынка фитнеса «сверху вниз», т. е. с появлением сначала клубов высокого ценового сегмента с последующим развитием более низких ценовых сегментов.
В работе исследована деятельность действующего в Казани фитнес-центра «Максимус», предприятие является прибыльным и нуждается в дальнейшем развитии в рамках существующей стратегии роста.
Настоящий бизнес план ставит своей целью открытие фитнес клуба, рассчитанного на посетителей среднего класса и состоятельных посетителей. Организационно-правовая форма ведения бизнеса — общество с ограниченной ответственностью. Это связано с тем, что основные потребители услуг — частные лица. Такой подход позволит значительно снизить затраты и налоговую базу.
Степень успешности проекта оценивается как средне-высокая, ввиду того, что спрос на качественные фитнес-услуги постоянно растёт. Создаваемый фитнес-центр будет располагаться в г. Набережные Челны. Центр будет располагаться в арендуемом помещении.
В штате будет 21 сотрудник.
Вложения: собственные средства- 2500 тыс. руб., кредит Сбербанка-2500 тыс. руб .
Первоначальные инвестиции в проект составляют 4764,9 тыс. руб.
Расчет показал эффективность проекта, рентабельность на второй год составляет 10,7%.
Проект окупится за 5,9 лет.
I. Нормативно-правовые материалы Закон «О защите прав потребителей» (изменения от 1.
01.2013).
II. Специальная литература Басовский, Л.Е. Маркетинг/ Л. Е. Басовский. Курс лекций.
М.: Инфра-М, 2005.-224 с.
Бекетова, О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. пособие для вузов. / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. -М .: Приориздат, 2009. -288 с.
Бекетова, О. Н. Бизнес планирование: конспект лекций/ О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. — М. :Альфа-Пресс, 2006.-272 с.
Буров, В.П.Бизнес-план. методика составления/ В. П. Буров, В. А. Морошкин.
М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
Вещунова, Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет/ Н. Л. Вещунова. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 848 с.
Голембиовский, С. А. Русский маркетинг/ С. А. Голембиовский.
М.:Ось-89,2008.-144 с.
Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки/ В. А. Горемыкин.
М.:Ось-89,2006.-864 с.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов. -М.: Финпресс, 2004. — 327 с.
Данько, Т. П. Управление маркетингом/Т.П. Данько.
М.:Инфра-М.
2009.-235 с.
Ибрагимов, Л. А. Маркетинг /Л.А.Ибрагимов. — М.:Юнити-Дана, 2008.-368 с.
Касьянова, А. В. Малый бизнес. индивидуального предпринимателя/ А. В. Касьянова. — М.: Настольная книга, 2008. — 416 с.
Ким, С. А. Маркетинг. учеб. пособие/ С. А. Ким.- М.: Дашков и К, 2007.-236 с.
14. Котляров, И.Д.Маркетинг/И.Д.Котляров.
М.:Эксмо, 2010.-240 с
15. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия/ В. И. Ляско.
М.: Экзамен, 2005.-288 с.
16. Максютов, А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия/ А. А. Максютов.
М.:Альфа-Пресс, 2005.-288 с.
17. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н. А. Нагапетьянца. — М.: Вузовский учебник, 2007.-272 с.
18. Михалева, Е. П. Маркетинг: конспект лекций/ Е. П. Михалева.
М.:Юрайт, 2010.-222 с.
19. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп/ А. С. Пелих. — М.: «Ось-89», 2004. — 96 с.
20. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект/ С. В. Петухова.
М.:Омега-Л, 2007.-223 с.
21. Пивоваров, А.А. Бизнес-планирование/ А. А. Пивоваров.
М.: Дашков и К, 2007.-164 с.
22. Платонова, Л. А. Планирование деятельности предприятия/ Л. А. Платонова. — М.: Дело и Сервис, 2005.-432 с.
23. Поляков, О.В. Бизнес-планирование/ О. В. Поляков.
М.:МФПА, 2005.-155 с.
24. Пуока, М. В. Финансовое планирование и контроль/ М. В. Пуока. — М.: Финансы и статистика, 2006. -276 с.
25. Разумова, С. В. Стратегический маркетинг/ С. В. Разумова. -Минск: БГЭУ, 2008.-375 с.
26. Романов, А. А. Маркетинговые коммуникации/ А. А. Романов, А. В. Панько.
М.: Эксмо, 2006.-432 с.
27. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник/ Г. В. Савицкая. — 9-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2006. — 640 с.
28. Сергеев, А. А. Экономические основы бизнеспланирования/ А. А. Сергеев.
М.:Юнити-Дана, 2004.-462 с.
29. Скачко, О.А., Кендюхов, А. В. Стратегия маркетинга и её роль в деятельности предприятия//Реклама и маркетинг.- 2004. — № 10. — С.12−16.
30. Сухова, Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана/ Л. Ф. Сухова, Л. А. Чернова. -М.: Финансы и статистика, 2007.-160 с.
31. Тиффани, Пол. Бизнес-планы для «чайников» / П. Тиффани, С.Петерсон.
М.:Вильямс, 2006.-534 с.
32. Тультаев, А. Г. Маркетинг услуг/ А. Г. Тультаев. — М.:МФПА, 2005.-97 с.
33. Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности / Э. А. Уткин.
М.: ЭКМОС, 2004. 288 с.
34. Уткин, Э.А. Бизнес-план: как развернуть собственное дело[/ Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова.
М.: ЭКМОС, 2004. — 144 с.
35. Ушаков, И. И. Бизнес — план: «Практика менеджмента"/ И. И. Ушаков. — СПб.: Питер, 2009. — 224 с.
36. Хлебович, Д. И. Сфера услуг. маркетинг/ Д. И. Хлебович. -М.:Кнорус, 2007.-240 с.
37. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия/ Т. Н. Черняховская.
М.:Юрайт, 2008.-744 с.
38. Финч, Брайан. Как написать бизнес-план/ Б.Финч.
СПб:Нева, 2004.-506 с.
39. Черняк, В.З. Бизнес-планирование/ В. З. Черняк.
М.:РДЛ, 2004.-272 с.
III. Текущий архив организации
40. Баланс ООО «Максимус».
41. Отчет о прибылях и убытках ООО «Максимус».
IV. Источники удаленного доступа
41.
http://www.indexbox.ru/reports/marketingovoe-issledovanie-rynok-fitnes-uslug
42.
http://www.e-o.ru/research/74/37 876.htm
43.
http://www.invest.tatar.ru/investhelp/investclimate/
44.
http://fk-maximus.ru/nasha-comanda/ID126
45.
http://www.business-gazeta.ru/article/1011/14/
Приложение Баланс предприятия Пояснения Наименование показателя Код На 31 декабря 2011 г. На 31 декабря 2010 г. На 31 декабря 2009 г. Темп прироста 2009 к 2011,% АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 1.
1. Нематериальные активы 1110 0 1 3 0 Результаты исследований и разработок 1120 — - - 2.
1. Основные средства 1130 6 264 376 4 594 635 1 964 288 31,36 Доходные вложения в материальныеценности 1140 — - - 3.
1. Финансовые вложения 1150 1 128 444 1 128 444 1 128 491 100,00 Отложенные налоговые активы 1160 996 723 849 023 632 785 63,49 2.
2. Прочие внеоборотные активы 1170 8 057 11 447 108 879 1351,36 Итого по разделу I 1100 8 397 600 6 583 550 3 834 446 45,66 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 4.
1. Запасы 1210 2 664 873 4 794 290 2 271 353 85,23 Налог на добавленную стоимость поприобретенным ценностям 1220 778 012 1 187 945 852 784 109,61 5.
1. Дебиторская задолженность 1230 14 953 017 16 205 646 10 777 112 72,07 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 1 501 000 Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 4 510 919 6 222 426 7 248 832 160,70 Прочие оборотные активы 1260 26 439 119 23 854 374 16 407 240 62,06 Итого по разделу II 1200 49 345 940 52 264 681 39 058 321 79,15 БАЛАНС 1600 57 743 540 58 848 231 42 892 767 74,28 Пояснения Наименование показателя Код На 31 декабря2011 г. На 31 декабря 2010 г. На 31 декабря 2009 г. ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6) Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 148 148 148 0 Собственные акции, выкупленные уакционеров 1320 (2 690) (2 690) (2 690) Переоценка внеоборотных активов 1340 5 799 869 4 013 987 1 466 363 25,28 Добавочный капитал (без переоценки) 1350 318 758 318 768 318 770 0 Резервный капитал 1360 22 22 22 0100,00 Нераспределенная прибыль (непокрытыйубыток) 1370 (2 667 163) (1 574 286) (560 581) 21,02 Итого по разделу III 1300 3 448 944 2 755 949 1 222 032 35,43 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410 3 079 974 6 700 000 5 184 475 168,33 Отложенные налоговые обязательства 1420 7 652 5 565 7 081 92,54 Оценочные обязательства 1430 - - 5.
3. Прочие обязательства 1450 32 136 632 3 886 953 11 418 686 35,53 Итого по разделу IV 1400 35 224 258 10 592 518 16 610 242 47,16 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510 7 709 637 4 135 791 7 125 632 92,43 5.
3. Кредиторская задолженность 1520 11 203 222 41 224 015 17 801 024 158,89 Доходы будущих периодов 1530 8 020 5 967 4 370 54,49 7. Оценочные обязательства 1540 149 459 133 991 129 467 86,62 Прочие обязательства 1550 — - - Итого по разделу V 1500 19 070 338 45 499 764 25 060 493 131,41 БАЛАНС 1700 57 743 540 58 848 231 42 892 767 74,28
Генеральный директор
Старший администратор
Коммерческий директор
Фитнес директор
Тренерская служба
Отдел маркетинга
Служба сервиса
менеджер отдела маркетинга
инструкторы тренажерного зала
администратор
помощник администратора
менеджер по рекламе
инструкторы групповых программ
ст.специалист службы сервиса
инструкторы восточных единоборств
Главный бухгалтер
массажист
инструкторы детского центра спортивный врач
уборщица
персональный тренер
