Инвестиционный бюджет будет финансироваться на привлеченные средства.
Таблица 3.13
График привлечения средств от инвестора Инвестор 2014 г., руб. январь февраль март апрель потенциальный инвестор 686 223,71 136 734,74 99 609,74 60 875,93
Вложения от инвестора понадобятся только в первые 4 месяца.
Таблица 3.14
План расчета с инвестором Инвестор 2014 г., руб. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Потенциальный инвестор 0 39 007,63 46 543,74 19 206,36 Инвестор 2015 г., руб.
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Потенциальный инвестор 284 599,58 324 160,45 340 569,11 288 008,01 Инвестор 2016 г., руб. 1 кв. 2 кв. 3 кв.
4 кв. Потенциальный инвестор 333 383,02 350 759,26 399 176,86 350 443,52
Анализ cash flw — проекта приведен в приложении 2.
Основные факторы риска при реализации проекта создания дизайн — студии «Black & White» приведены в таблице 3.
15.
Таблица 3.15
Оценка риска реализации и меры риск-менеджмента по проекту создания дизайн — студии «Black & White»
Факторы рисков Меры снижения рисков 1. Возможен отказ от заказа Качественное выполнение работы, практика первичного аванса 2. Возможность потери помещения из-за невозможности выплаты арендодателю арендной платы Своевременная оплата аренды, взаимозачет услугами 3. Изменение стоимости коммунальных услуг в сторону увеличения Прогноз роста и индексация стоимости коммунальных услуг 4. Отсутствие заказов Усиленная рекламная кампания, возможность привлечения штатного персонала в качестве рекламных агентов за соответствующее вознаграждение 5. Неудачный монтаж оборудования Заключение контрактов '' под ключ '' с санкциями за неувязки и срывы сроков 6. «Провалы» в выборе маркетинговой стратегии Разработка маркетинговой стратегии;
Разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий Коммерческая эффективность оценивается с помощью интегральных показателей, под которыми понимается показатель, относящийся ко всему периоду реализации проекта.
Данные расчеты представлены в таблице 3.
16.
Таблица 3.16
Оценка коммерческая эффективность проекта создания дизайн — студии «Black & White»
t Ft, руб Фактор дисконтирования PVt, руб 0 -853 144,05 1 -853 144,05 1 0,00 0 0 2 3418,70 0,8942 3057,034 3 84 475,74 0,8456 71 431,682 4 55 824,36 0,7996 44 637,745 5 284 599,58 0,7561 215 195,101 6 324 160,45 0,7150 231 780,965 7 340 569,11 0,6761 230 272,787 8 288 008,01 0,6394 184 145,690 9 333 383,02 0,6046 201 567,308 10 350 759,26 0,5717 200 542,018 11 399 176,86 0,5406 215 814,798 12 350 443,52 0,5113 179 165,145 1 961 674,56 924 466,23
Расчеты:
NV = 1 961 647 руб. 56 коп.
NPV = 924 466 руб. 23 коп.
NI = = 2, 30
NPI = = 2,08
PB = 6 + = 6,3 квартала
DPB = 7 + = 7, 31 квартала
IRR = 65 + (66 — 65) = 65, 12%
Показатели эффективности проекта дизайн — студии «Black & White» представлены в таблице 3.17
Таблица 3.17
Показатели эффективности проекта дизайн — студии «Black & White»
Показатель Значение Чистый доход по проекту, NV, руб. 1 961 647 Период окупаемости — РВ, квартала 6,3 Индекс доходности инвестиций 2,30 Внутренняя норма доходности проекта 65,12
3.3 Выбор оптимальной организационно-правовой формы.
При выборе формы собственности выбор пал на два варианта: ИП и ООО. Индивидуальный предприниматель — это мелкий частный бизнес. Компания просто не сможет достойно позиционировать себя на рынке, обладая приставкой ИП. А ООО — это предприятие, которое ориентировано на серьезный бизнес, на развитие отношений с контрагентами. Следовательно, следует регистрировать наше предприятие как ООО.
Таким образом, полное название организации Общество с ограниченной ответственностью «Black & White».
Необходимые реквизиты для подготовки пакета документов:
Название ООО «Black & White».
Количество учредителей: 1
Сумма уставного капитала: 10 000 руб.
Определение системы налогообложения Далее готовятся документы для регистрации ООО в ИФНС:
Заявление о государственной регистрации форма 11 001 (необходимо заверить подпись заявителя у любого нотариуса, а затем прошить все листы заявления, на обратной стороне прошито, пронумеровано и подпись заявителя).
Устав Протокол общего собрания учредителей (1 экземпляр для налоговой, 1 себе).
Документ об уплате госпошлины 4000 руб. (оригинал) + 500 руб. копия.
Затем документы сдаются для регистрации ООО в ИФНС. Через пять рабочих дней получаем документы:
ОГРН (основной государственный номер);
ИНН (идентификационный номер налогоплательщика);
Устав, зарегистрированный в ИФНС;
Учредительный договор, зарегистрированный в ИФНС;
Выписка из ЕГРЮЛ (единого государственного реестра юридических лиц).
Открываем расчетный счет в «Пробизнесбанке» и встаем на учете в фондах ОМС, ПФР и ФСС (по юридическому адресу фирмы должны прийти уведомления о поставки на учет). После регистрации фирмы и получения в налоговом органе учредительных документов встает вопрос о открытии расчетного счета в банке:
Заявление об открытии счета (по форме банка) Договор банковского счета (в 2-х экземплярах) (по форме банка) Учредительные документы (устав, учредительный договор, положение) (в зависимости от организационно-правовой формы юридического лица) Свидетельство о государственной регистрации Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц, выданная налоговым органом не ранее одного календарного месяца до даты предоставления полного комплекта документов в банк.
Карточка с образцами подписей и оттиска печати формы N0401026 по ОКУД, оформленная нотариально либо банком.
Документы, удостоверяющие личность уполномоченных лиц, которым предоставлены полномочия по распоряжению банковских счетах.
Документы, документы, подтверждающие полномочия лиц на распоряжение денежными средствами, находящимися на банковском счете клиента.
Документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного органа клиента.
Документы, удостоверяющие личность единоличного исполнительно органа.
Информационное письмо Госкомстата России или территориального органа Государственной статистики и присвоения кодов.
Лицензии (разрешение) на право осуществления деятельности, подлежащая лицензированию, в случае если данная лицензия (разрешение) имеют непосредственное отношение к право способности клиента заключать договора банковского счета соответствующего вида Заявление на открытие счета После предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2х экземплярах для каждой стороны. Расходы на регистрацию представлены в таблице 3.
18.
Таблица 3.18
Расходы на регистрацию Процедура Кол-во Цена Итого копии устава, заверенные нотариально 1 500 500 формирование уставного капитала 1 10 000 10 000 копия заявления о государственной регистрации, заверенная нотариально 1 500 500 свидетельствование подписи документов 1 100 100 свидетельствование на банковских картах 1 200 200 Государственная пошлина на регистрацию 1 4000 4000 изготовление печати 1 700 700 открытие расчетного счета 1 300 300 заявление в территориальный орган статистики 1 300 300 Итого: 16 600
Организационная структура — схема, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Для дизайн — студии была выбрана линейная организационная структура.
Организационная структура дизайн студии представлена на рис. 3.
4.
Рис. 3.
4. Организационная структура дизайн — студии «Black & White»
Линейная организационная структура — это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3−4-х и более уровней иерархии.
Основные преимущества линейных организационных структур:
четкая система взаимных связей;
быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Основные недостатки линейных организационных структур:
большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;
решение оперативных проблем доминирует над стратегичными;
малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.
Следовательно, можно констатировать, что разработанный бизнес-план создания нового малого предприятия показывает перспективность данного вида бизнеса.
Заключение
В качестве основных результатов выпускной квалификационной работы мо можно выделить следующие выводы:
Бизнес план является важнейшим инструментом оптимизации управления и деятельности любой современной организации. Для открытия нового бизнеса необходимо:
проанализировать сложившийся рынок услуг, разработать оптимальный пакет услуг, оценить и выявить целевую аудиторию, рассмотреть вопросы финансирования и организации работы, определиться с персоналом и решить многие другие вопросы.
Бизнес план помогает максимально рационально провести планирования развития, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности финансовых ресурсов вызванного мировым финансовым кризисом продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции. Но бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование». Если обратиться к классическим определениям, что такое управление предприятием, то среди основных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль; плюс связывающие функции коммуникации и принятия решений) можно выделить три основных, являющихся сутью бизнес-планирования: собственно планирование плюс принятие решений плюс коммуникации (на стадиях реализации плана к ним необходимо добавить еще функцию контроля).
Было проведено описание технологии разработки бизнес-плана, основанное на изучении соответствующей специальной литературы, смежных областей, а также с учетом обобщенного реального опыта работы в области инвестиционного и управленческого консультирования. Основными этапами бизнес-плана являются:
оценка осуществимости (отыскание комплекса поддающихся осуществлению концепций);
отбор и разработка оптимальной концепции;
описание стратегии извлечения прибыли;
оценка и изменение концепции в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды.
Бизнес-план как детализированный документ, определяющий политику деятельности, стратегию и тактику ведения деятельности, включающий в себя анализ рынка, потребителей и конкурентов, финансовый, маркетинговый, операционный и организационный планы, необходим для ведения эффективной предпринимательской деятельности, развития. Бизнес-план — это инструмент прогнозирования и оценки вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта. Конкретное содержание бизнес плана зависит от специфики деятельности и от сложившихся тенденций рынка.
В ходе проведения анализа второй главы было установлено, что эффективность процессов планирования можно оценить по результатам деятельности, анализ которых проведен в разделе 2.
2. данного дипломного проекта. По результатам анализа можно сделать следующие выводы: компания пример получила прибыль за первый год деятельности, а так же имеет некоторый запас финансовой прочности и следовательно процесс бизнес планирования был проведен эффективно.
В третье главе был разработан бизнес-план создания малого предприятия.
Проект предполагает открытие нового бизнеса в сфере свадебных услуг: по пошиву и ремонт свадебной и вечерней моды, разработка новых эскизов изделий, создание аксессуаров и свадебной атрибутики.
Идея открытия дизайн — студии в последние годы становится все популярнее. Связано это с тем, что открытие дизайн — студии не требует больших капитальных вложений, а так же приносит постоянный денежный доход. Так же открытие дизайн — студии связано с тем, что с каждым годом все больше и больше растет рынок свадебных услуг и многие молодожены вместо того чтобы покупать готовое платье или костюм шьют его на заказ, потому что это обходиться дешевле, чем купить в свадебном салоне. Связано это с тем, что во многих салонах больше платишь за бренд, чем за само платье или костюм. Во Владимире очень много свадебных салонов, но не все удовлетворяют требования покупательниц: кого — то пугают цены на понравившееся платье, кто — то не доволен выбором, а кто — то хочет, чтобы его платье было индивидуально. То же самое касается вечерних платьев и костюмов.
Каждый человек хочет быть индивидуальным, а в особенности девушка (женщина). Она хочет выразить свою индивидуальность, неповторимость особенно в свадебный день или какой-нибудь праздник. Поэтому услуги дизайн — студии всегда будут востребованы. Именно поэтому я считаю, что открытие дизайн — студии будет актуально в нашем городе.
Сфера оказания услуг:
пошив свадебного платья пошив вечернего платья ремонт платья и костюма дизайн — проект нового платья создание свадебных атрибутов создание свадебных аксессуаров.
Цель проекта — предоставление свадебных услуг по пошиву и ремонту свадебных и вечерних платьев и костюмов, создание и пошив свадебной атрибутики и аксессуаров, а так же получение прибыли.
Привлекательность бизнеса — мало развита эта услуга в сфере свадебного бизнеса.
Характеристика сегмента рынка — по проведенному анализу рынка и конкурентов, можно сказать, что этот сегмент рынка не достаточно развит, хотя услугами ателье пользовались всегда, и будут пользоваться и дальше. Этот сегмент рынка не достаточно еще развит, поэтому у нас есть шанс завоевать долю рынка и войти в него.
Потребность в финансировании проекта — 853 144 руб. 05 коп.
Прогноз будущих объемов прибыли — Чистый операционный доход за второй год — 1 237 337 руб. 15 коп., к концу третьего года чистый операционный доход составит 1 433 762 руб. 66 коп.
Проект окупится на 6,3 квартале.
Список литературы
Источники Опубликованные Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. на 31 декабря 2008 г.). М.: ИНФРА-М, 2012. 47 с.
Литература
Альбеков А. У., Митько О. А. Коммерческая логистика, перераб и доп. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 416 с.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. — 395 с.
Анатомия рекламного образа / Под общ. ред. Овруцкого А. В. — СПб.: Питер, 2009. — -133 с.
Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы — М.: Фин. и стат, 2008. — 409 с.
Афитов Э. А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2011. — 285 с.
Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.60−64.
Балабанов И. Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М., Финансы и статистика, 2008. — 324 с.
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 260 с.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. — 311 с.
Бухалков М. И. Планирование на предприятиях: Учеб. пособие. — Самара: Сам
ГГУ, 2012. — 402 с.
Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2011. — 308 с.
Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: «Руспартнер ЛТД», 2008 — 188 с.
Годин А. М. Маркетинг — М.:ИДДК, 2009 — 433 с.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. — 2008. — № 6. — с. 45 — 49
Горемыкин В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2011 — 455 с.
Денисов Д. Финишная кривая // Бизнес-журнал № 8 2009. с. 41−46
Егоров Ю. Н. Планирование на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2011. -176 с.
Евгеньев А. С. Клиент не цифра статистика // HoReCa — 2009 — № 11, — с. 32
Емельянцева М. В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011. № 3.
Ефремов В. С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2011. 402 с Захаров В. Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А. О., Хавин Д. В. ЮНИТИ, 2009 — 287c
Идрисов А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. — 272 с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО «Мисанта», 2008. — 296 с.
Кинан К. Решение проблем, — М.: Эксмо, 2010.
Кулинич А. И. Инструменты внутрифирменного стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях / Микроэкономика. — 2010. — N 1. — С.123−128.
Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. — М.: Центр, 2009.
Колпина Л.Г., Марочкина В. М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2009. — 114 с.
Наумов В. Н. Поведение потребителей в маркетинговых системах. Уч. пособие.
СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 8. — С.102−110.
Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т. Нестерова, Н. Кофорова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 7. — С.45−50.
Николаев В. А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. — 2012. — N 1. — С.146−150.
Ободянский В. А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.37−40.
Панкратов Ф.Г., Серегина Т. К., Шахурин В. Г. Рекламная деятельность. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.
Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 496 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 12. — С.103−109.
Марков, О. Д. Автосервис. Рынок — автомобиль — клиент. — М.: Транспорт, 2009. — 270 с.
Ромат Е. В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. — СПб., Питер, 2010
Свиридов Н. Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н. Н., Скаржинский М. И., Грабова О. Н. — Кострома:
КГУ им. Н. А. Некрасова, 2010.-480с.
Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2008; с. 15
Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
Царев В. В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2006. — 496 с Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2008. — 144 с.
Адреса Интернет-ресурсов
Анализ Russian Automotive Market Research (НАПИ).
http://www.napinfo.ru/ru/2/19/23/314/?nid=807&a=entry.show
Сайт Росстата:
http://www.gks.ru/.
Приложения
Приложение 1
Прогноз по оказанию услуг на 2013 год наименование январь февраль март цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма Одежда костюм — - - 6000 1 6000 6000 2 12 000 платье вечернее короткое — - - 2000 1 2000 2000 1 2000 платье вечернее длинное — - - 3000 1 3000 3000 3 9000 платье свадебное греческое — - - 6000 0 0 6000 1 6000 платье свадебное короткое — - - 4000 0 0 4000 1 4000 платье свадебное пышное — - - 12 000 1 12 000 12 000 2 24 000
Аксессуары фата — - - 1200 2 2400 1200 3 3600 накидка, болеро — - - 1300 1 1300 1300 2 2600 шляпки, вуали — - - 1000 2 2000 1000 2 2000 подвязка — - - 200 5 1000 200 7 1400
Прочие услуги разработка эскиза — - - 1200 2 2400 1200 2 2400 ремонт изделия — - - 800 9 7200 800 9 7200
Свадебная атрибутика Роспись бокалов — - - 300 1 300 300 1 300 книга пожеланий — - - 300 1 300 300 2 600 приглашения — - - 50 30 1500 50 20 1000 сундук для денег — - - 800 1 800 800 1 800 бунторьерка — - - 200 2 400 200 2 400 свечи «Семейный очаг» — - - 450 2 900 450 1 450 подушка для колец — - - 300 5 1500 300 8 2400
Итого: — - - 45 000 82150
Прогноз по оказанию услуг на 2014 год (продолжение) наименование апрель май июнь цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма Одежда костюм 6000 2 12 000 6000 5 30 000 6000 5 30 000 платье вечернее короткое 2000 4 8000 2000 5 10 000 2000 5 10 000 платье вечернее длинное 3000 3 9000 3000 5 15 000 3000 5 15 000 платье свадебное греческое 6000 2 12 000 6000 5 30 000 6000 5 30 000 платье свадебное короткое 4000 2 8000 4000 6 24 000 4000 5 20 000 платье свадебное пышное 12 000 3 36 000 12 000 5 60 000 12 000 6 72 000
Аксессуары фата 1200 4 4800 1200 5 6000 1200 4 4800 накидка, болеро 1300 3 3900 1300 2 2600 1300 3 3900 шляпки, вуали 1000 4 4000 1000 2 2000 1000 2 2000 подвязка 200 6 1200 200 5 1000 200 6 1200
Прочие услуги разработка эскиза 1200 3 3600 1200 4 4800 1200 5 6000 ремонт изделия 800 8 6400 800 8 6400 800 8 6400
Свадебная атрибутика Роспись бокалов 300 3 900 300 3 900 300 5 1500 книга пожеланий 300 2 600 300 3 900 300 4 1200 приглашения 50 50 2500 50 100 5000 60 120 7200 сундук для денег 800 2 1600 800 2 1600 800 2 1600 бунторьерка 200 3 600 200 3 600 200 4 800 свечи «Семейный очаг» 450 2 900 450 3 1350 450 4 1800 подушка для колец 300 5 1500 300 5 1500 300 8 2400
Итого: 117 500 203650 217 800
Прогноз по оказанию услуг на 2014 год (продолжение) наименование июль август сентябрь цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма Одежда костюм 6000 4 24 000 6000 4 24 000 6000 4 24 000 платье вечернее короткое 2000 4 8000 2000 4 8000 2000 5 10 000 платье вечернее длинное 3000 3 9000 3000 3 9000 3000 3 9000 платье свадебное греческое 6000 5 30 000 6000 5 30 000 6000 3 18 000 платье свадебное короткое 4000 5 20 000 4000 3 12 000 4000 1 4000 платье свадебное пышное 12 000 7 84 000 12 000 8 96 000 12 000 8 96 000
Аксессуары фата 1200 3 3600 1200 2 2400 1200 3 3600 накидка, болеро 1300 2 2600 1300 1 1300 1300 3 3900 шляпки, вуали 1000 2 2000 1000 2 2000 1000 4 4000 подвязка 200 8 1600 200 5 1000 200 8 1600
Прочие услуги разработка эскиза 1200 5 6000 1200 5 6000 1200 5 6000 ремонт изделия 800 9 7200 800 10 8000 800 9 7200
Свадебная атрибутика Роспись бокалов 300 2 600 300 3 900 300 4 1200 книга пожеланий 300 3 900 300 5 1500 300 5 1500 приглашения 50 100 5000 50 100 5000 50 200 10 000 сундук для денег 800 2 1600 800 2 1600 800 5 4000 бунторьерка 200 3 600 200 5 1000 200 5 1000 свечи «Семейный очаг» 450 3 1350 450 4 1800 450 5 2250 подушка для колец 300 5 1500 300 5 1500 300 8 2400
Итого: 209 550 213000 209 650
Прогноз по оказанию услуг на 2014 год (продолжение) наименование октябрь ноябрь декабрь цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма Одежда костюм 6000 4 24 000 6000 4 24 000 6000 4 24 000 платье вечернее короткое 2000 4 8000 2000 5 10 000 2000 7 14 000 платье вечернее длинное 3000 4 12 000 3000 5 15 000 3000 7 21 000 платье свадебное греческое 6000 1 6000 6000 0 0 6000 0 0 платье свадебное короткое 4000 0 0 4000 0 0 4000 0 0 платье свадебное пышное 12 000 8 96 000 12 000 9 108 000 12 000 9 108 000
Аксессуары фата 1200 4 4800 1200 4 4800 1200 3 3600 накидка, болеро 1300 4 5200 1300 5 6500 1300 2 2600 шляпки, вуали 1000 2 2000 1000 2 2000 1000 2 2000 подвязка 200 8 1600 200 5 1000 200 7 1400
Прочие услуги 0 разработка эскиза 1500 7 10 500 1500 6 9000 1500 2 3000 ремонт изделия 800 8 6400 800 10 8000 800 9 7200
Свадебная атрибутика Роспись бокалов 300 5 1500 300 6 1800 300 6 1800 книга пожеланий 300 4 1200 300 4 1200 300 5 1500 приглашения 50 300 15 000 50 100 5000 50 120 6000 сундук для денег 800 3 2400 800 4 3200 800 4 3200 бунторьерка 200 5 1000 200 4 800 200 4 800 свечи «Семейный очаг» 450 4 1800 450 5 2250 450 5 2250 подушка для колец 300 6 1800 300 6 1800 300 8 2400
Итого: 201 200 204350 204 750
Прогноз на оказание услуг в 2015 году наименование I кв. II кв. III кв. IV кв. цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма Одежда костюм 6000 10 60 000 6000 12 72 000 6000 12 72 000 6000 12 72 000 платье вечернее короткое 2500 12 30 000 2500 14 35 000 2500 14 35 000 2500 16 40 000 платье вечернее длинное 3500 14 49 000 3500 14 49 000 3500 14 49 000 3500 16 56 000 платье свадебное греческое 6500 6 39 000 6500 10 65 000 6500 12 78 000 6500 0 0 платье свадебное короткое 4500 5 22 500 4500 9 40 500 4500 9 40 500 4500 0 0 платье свадебное пышное 13 000 19 247 000 13 000 17 221 000 13 000 18 234 000 13 000 21 273 000
Аксессуары фата 1200 10 12 000 1200 9 10 800 1200 9 10 800 1300 14 18 200 накидка, болеро 1300 12 15 600 1300 9 11 700 1300 7 9100 1300 11 14 300 шляпки, вуали 1000 9 9000 1000 9 9000 1000 6 6000 1100 9 9900 подвязка 200 20 4000 200 20 4000 200 23 4600 200 23 4600
Прочие услуги разработка эскиза 1500 16 24 000 1500 18 27 000 1500 20 30 000 1500 20 30 000 ремонт изделия 800 21 16 800 800 20 16 000 800 22 17 600 800 22 17 600
Свадебная атрибутика Роспись бокалов 300 18 5400 300 17 5100 300 16 4800 300 18 5400 книга пожеланий 300 14 4200 300 15 4500 300 15 4500 300 17 5100 приглашения 50 210 10 500 50 250 12 500 50 210 10 500 50 270 13 500 сундук для денег 800 15 12 000 800 12 9600 800 9 7200 800 17 13 600 бунторьерка 200 15 3000 200 14 2800 200 14 2800 200 14 2800 свечи «Семейный очаг» 450 16 7200 450 16 7200 450 13 5850 450 14 6300 подушка для колец 300 21 6300 300 22 6600 300 19 5700 300 23 6900
Итого: 577 500 609300 627 950 589200
Прогноз продаж на 2016 год наименование I кв. II кв. III кв. IV кв. цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма цена количество сумма Одежда костюм 6500 12 78 000 6500 14 91 000 6500 14 91 000 6500 14 91 000 платье вечернее короткое 3000 16 48 000 3000 16 48 000 3000 16 48 000 3000 16 48 000 платье вечернее длинное 4000 16 64 000 4000 17 68 000 4000 16 64 000 4000 16 64 000 платье свадебное греческое 7000 1 7000 7000 2 14 000 7000 10 70 000 7000 0 0 платье свадебное короткое 5000 1 5000 5000 2 10 000 5000 7 35 000 5000 0 0 платье свадебное пышное 14 000 19 266 000 14 000 18 252 000 14 000 17 238 000 14 000 21 294 000
Аксессуары 0 0 0 0 фата 1300 16 20 800 1300 16 20 800 1300 14 18 200 1500 16 24 000 накидка, болеро 1300 11 14 300 1300 12 15 600 1300 11 14 300 1400 12 16 800 шляпки, вуали 1100 9 9900 1100 10 11 000 1100 10 11 000 1200 9 10 800 подвязка 200 23 4600 200 22 4400 200 21 4200 210 23 4830
Прочие услуги разработка эскиза 1500 20 30 000 1500 21 31 500 1500 19 28 500 1500 20 30 000 ремонт изделия 800 22 17 600 800 22 17 600 800 21 16 800 800 24 19 200
Свадебная атрибутика 0 0 0 0 Роспись бокалов 300 18 5400 300 18 5400 300 16 4800 300 18 5400 книга пожеланий 300 17 5100 300 17 5100 300 15 4500 300 17 5100 приглашения 50 300 15 000 50 250 12 500 50 210 10 500 50 310 15 500 сундук для денег 800 17 13 600 800 17 13 600 800 15 12 000 800 16 12 800 бунторьерка 200 14 2800 200 16 3200 200 14 2800 200 16 3200 свечи «Семейный очаг» 450 14 6300 450 14 6300 450 14 6300 450 16 7200 подушка для колец 300 23 6900 300 22 6600 300 20 6000 300 23 6900
Итого: 620 300 636600 685 900 658730
Приложение 2
Денежный поток по проекту в 2014 г.
Денежные потоки 2014 год, руб. январь февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь I Остаток денежных средств на начало периода 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12 219,00 13 068,00 12 573,00 12 780,00 12 579,00 II Поступление денежных средств 686 223,71 181 734,74 181 759,74 178 375,93 203 650,00 217 800,00 209 550,00 213 000,00 209 650,00 201 200,00 От операционной деятельности: 0,00 45 000,00 82 150,00 117 500,00 203 650,00 217 800,00 209 550,00 213 000,00 209 650,00 201 200,00 От инвестиционной деятельности: 686 223,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Инвестор 686 223,71 136 734,74 99 609,74 60 875,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 III Расходование денежных средств 686 223,71 181 734,74 181 759,74 178 375,93 191 431,00 204 732,00 196 977,00 200 220,00 197 071,00 189 128,00 От операционной деятельности: 461 052,61 181 734,74 181 759,74 178 375,93 176 015,34 181 140,03 184 294,24 181 738,89 181 691,13 185 354,67 Текущие затраты 461 052,61 181 734,74 181 759,74 178 375,93 176 015,34 181 140,03 184 294,24 181 738,89 181 691,13 185 354,67 От инвестиционной деятельности: 225 171,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1. Осуществление капитальных вложений 225 171,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Осуществление не капитальных вложений 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Выплаты инвестору 0,00 0,00 0,00 0,00 15 415,66 23 591,97 12 682,76 18 481,11 15 379,87 3773,33 а) Возврат инвестиций 0,00 0,00 0,00 0,00 3199,29 3199,29 3199,29 3199,29 3199,29 3199,29 б) Выплата прибыли инвестору 0,00 0,00 0,00 0,00 12 216,37 20 392,68 9483,47 15 281,82 12 180,58 574,04 IV. Остаток средств на конец периода 0,00 0,00 0,00 0,00 12 219,00 13 068,00 12 573,00 12 780,00 12 579,00 12 072,00
Денежный поток по проекту в 2014 — 2016 г. г.
Денежные потоки 2014 год, руб. 2015 год, руб. 2016 год, руб. Ноябрь Декабрь 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал I Остаток денежных средств на начало периода 12 072,00 12 261,00 12 285,00 34 650,00 36 558,00 37 677,00 35 352,00 37 218,00 38 196,00 41 154,00 II Поступление денежных средств 204 350,00 204 750,00 577 500,00 609 300,00 627 950,00 589 200,00 620 300,00 636 600,00 685 900,00 658 730,00 От операционной деятельности: 204 350,00 204 750,00 577 500,00 609 300,00 627 950,00 589 200,00 620 300,00 636 600,00 685 900,00 658 730,00 От инвестиционной деятельности: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Инвестор 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 III Расходование денежных средств 192 089,00 192 465,00 542 850,00 572 742,00 590 273,00 553 848,00 583 082,00 598 404,00 644 746,00 619 206,20 От операционной деятельности: 183 531,51 185 589,46 258 250,42 248 581,55 249 703,89 265 839,99 249 698,98 247 644,74 245 569,14 268 762,68 Текущие затраты 183 531,51 185 589,46 258 250,42 248 581,55 249 703,89 265 839,99 249 698,98 247 644,74 245 569,14 268 762,68 От инвестиционной деятельности: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1. Осуществление капитальных вложений 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Осуществление не капитальных вложений 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Выплаты инвестору 8557,49 6875,54 284 599,58 324 160,45 340 569,11 288 008,01 333 383,02 350 759,26 399 176,86 350 443,52 а) Возврат инвестиций 3199,29 3199,29 9597,87 9597,87 9597,87 9597,87 9597,87 9597,87 9597,87 9597,87 б) Выплата прибыли инвестору 5358,20 3676,25 275 001,71 314 562,58 330 971,24 278 410,14 323 785,15 341 161,39 389 578,99 340 845,65 IV. Остаток средств на конец периода 12 261,00 12 285,00 34 650,00 36 558,00 37 677,00 35 352,00 37 218,00 38 196,00 41 154,00 39 523,80
Аткинсон Д. Все о продажах / Пер. с англ. С. Орленко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. с. 61
Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности / Пер. с англ. К. Ткаченко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. с. 109
Балабанов И. Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М., Финансы и статистика, 2008. — 84 с.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2010 -105 с.
Кулинич А. И. Инструменты внутрифирменного стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях / Микроэкономика. — 2010. — N 1. — С.123−128.
Кулинич А. И. Инструменты внутрифирменного стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях / Микроэкономика. — 2010. — N 1. — С.123−128.
В финансовый план заложен 15%-й ежегодный рост заработной платы, обусловленный инфляцией в стране, а также общим ростом уровня заработных плат на фоне повышающегося уровня жизни.
Сайт «Эксперт РА»:
http://www.raexpert.ru/ratings/leasing/
Сайт «Эксперт РА»:
http://www.raexpert.ru/ratings/leasing/
Дизайнер
Швеи
Администратор
Директор
Стратегия рыночного поведения ООО «Аргентум 925»
Финансовая стратегия
Кадровая стратегия
Стратегия обеспечения
Стратегия риск-менеджмента Управляющий «Сильвер Сити»
Смена 1 продавцов
Смена 2 продавцов Охрана
