На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
Существует реальная возможность увеличить объем предоставления услуг за счет увеличения спроса на услуги. Угрозой для развития может стать растущее число конкурентов и увеличение стоимости арендной платы и обслуживания. Преимущества компании позволяют бороться с конкурентами, привлекать новых клиентов и повышать прибыль.
2. Определение проблем
Компания планирует вывести новую услугу на новый рынок — соевые продукты. 3. Установление целей
Цель: вывести новый товар на новый рынок. Вывести новый товар на новый рынок
ВыполнитьмаркетинговыеисследованияЗаключитьдоговораренды
ОборудоватьплощадкуЗакупитьоборудование
Осуществить транспортировку и установку необходимого оборудования
УсовершенствоватьорганизационнуюструктуруРазработкадолжностныхинструкций
НаймперсоналаСоставлениеположения о подразделении
ОбучениеперсоналаРис. 3.
1. Деревоцелей
В связи с тем, что компания решила вывести новую услугу, организационная структура сильных изменений не потерпела. 4. Разработка модели
В контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа ProjectExpert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании. Project ExpertПлан персонала
Таблица показывает, что суммарные инвестиционные затраты составляет 479 758,41 рубля. Кредит:
Кредит на производство составит 1 500 000 рублей сроком на 35 месяца. Процентная ставка- 18% годовых. Общие издержки:
5. Экспериментальная проверка модели
Модель была проверена преподавателем.
6. Получение результатов, классификация, анализ и интерпретация
Прибыли/убытки.Эффективностьинвестиций
АнализМонте-Карло
Анализчувствительностипо PIАнализчувствительности NPV Анализчувствительностипо IRR: What-if-анализWhat-if-анализ будет проводится по трём вариантам:
Вариант 1 — исходный вариант, без отклонений. Вариант 2 — оптимистичный вариант, в нём рассматривается случай, когда объём продаж увеличится на 10%, а общие издержки и зарплата персонала снизятся на -10%Вариант 3 — пессимистичный вариант, в нём предполагается снижение объёмов продаж на 10%, и увеличение общих издержек и зарплаты персонала на 10%.График параметра NPVГрафикпараметраPBPГрафикпараметра IRRВероятный вариант
Оптимистический вариант
Чистый приведённый доход показывает, что после того, как окупятся инвестиционные затраты и текущие расходы, инвестор получит 374 262 рублей. Индекс прибыльности показывает, что инвестор получит 1,70 рубля с каждого рубля, вложенного в проект. Внутренняя норма рентабельности показывает максимальную стоимость капитала, при которой проект является эффективным, она составляет 48.
82%7. Выводы
Из полученных результатов можно сделать вывод, что если все пойдет, так как запланировано, то за 3 года приведённый чистый доход составит 374 262 рубля, т. е. каждый вложенный рубль, принесёт 1,70 рубля прибыли. What-if-анализ и анализ «Монте-Карло» показывают, что проект достаточно неустойчивый, и пессимистичный вариант развития событий принесёт большие убытки и сделает проект не выгодным. Также сложность может возникнуть при получении большого кредита, необходимого для покрытия инвестиционных затрат и текущих затрат первых двух месяцев работы. В целом можно сказать, что решение поставленной цели позволит решить проблему, связанную со снижением прибыли
Библиографический список
Гончаренко, Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник: рек. УМО / Л. П. Гончаренко; Российская экономическая акад. им. Г.
В. Плеханова. — М.: Кно
Рус, 2009. — 159 с. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов — Н. Новгород: НИМБ, 2001
Зайцев, М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы / М. Г.
Зайцев, С. Е. Варюхин. ;
2-е изд., испр. — М.: Дело, 2008. — 663 с. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами: Учебное пособие. — Ростов н/Дону: Феникс, 2009. -
336с.Мазур И. И., Шапиро В. Д. Ольдерогге Н.Г., Полковников А. В. Управление проектами: Учебное пособие/ Под ред. И. И. Мазура. — М.: Омега — Л, 2009. — 960с. Матвеева Л. Г., Никитаева А. Ю., Фиськов Д. А., Щипанов Е. Ф. Управление проектами: Учебник. — Ростов н/Дону: Феникс, 2009.
— 432с. Никитенко О. В., Бортник Е. М. Проектное управление в некоммерческих организациях: Учебное пособие. — Ростов н/Дону: Феникс, 2007. -
192с.Новиков Д. А. Управление проектами. Организационные механизмы. — М.: ПМСОФТ, 2007. — 140с. Попов, Ю. И.
Управление проектами: учебное пособие: доп. М-вом образования РФ / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. — М.: ИНФРА-М, 2008.
— 207 с. Разу М., Лялин А., Бронникова Т. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник, 2-е издание.
— М.: Кно
Рус, 2007. — 768с. Управление инновационными проектами. — М.: Инфра-М (серия «Высшее образование»), 2009. — 336с.
