ru в рейтинге по количеству хостов
Период Позиции по количеству посетителей Посетителей Весь рейтинг
(всего: 474 925) Предприятия
(всего: 39 992) Химия и нефтехимия
(всего: 1503) Сегодня 9871 287 12 446
— 4 Неделя 11 476 324 16 3758
— 15 Месяц 12 804 346 15 18 306
+3369
По числу хостов ресурс попадает в 2% самых популярных сайтов, участвующих в рейтинге Рейтинг@mail.ru.
Т.е. данный ресурс можно рассматривать как популярный. Предполагается размещение баннера 234×60 в верхней шапке (приложение 4, рис. 2).
Размещение рекламы на данном ресурсе позволит нам рассчитывать на то, что баннер увидит в среднем 18 000 человек в месяц.
http://www.ruscable.ru
Первое зарегистрированное СМИ в электротехническом сегменте сети Интернет. Было создано 12 октября 1999 года.
Основные разделы:
новости;
статьи;
организации;
объявления;
форум;
справочники;
документы;
издания;
лица отрасли;
На рис. 3.2 приведено соотношение посетителей сайта по полу и возрасту.
Рис. 3.2 Соотношение целевой аудитории сайта
http://www.ruscable.ru
по полу и возрасту
На основании рис. 3.2 мы можем утверждать, что основную целевую аудиторию представляют мужчины (73%) старше 31 года (68,7%). Т. е можно предположить что
http://www.ruscable.ru рассматривается как профессиональный ресурс.
Рис. 3.3 Соотношение целевой аудитории сайта
http://www.ruscable.ru по территориальному признаку
Анализ информации, приведенной в Медиа-кит 2013, опубликованном на сайте компании позволяет нам рассчитывать на то, что рекламу увидит в месяц по меньшей мере 60 тыс. человек.
Как показано на рис. 3.3, в основном пользователи проживают в столицах (61,5%), что упрощает работу с ними за счет места расположения ЗАО «Термофит».
На данном ресурсе планируется разместить баннер 240×150 справа от блока с новостными баннерами (приложение 4, рис. 3) на всех страницах раздела «Новости».
http://www.stroypuls.ru
«Стройпульс» — это проект, объединяющий справочную и информационно-аналитическую информацию по архитектуре и строительству Северо-Западного региона.
Основные разделы:
новости;
аналитика;
строительные объекты;
каталог компаний;
строительные тендеры;
перечень СРО;
издательство;
Ресурс является участником Рейтинг@mail.ru, что дает нам возможность проанализировать его посещаемость.
В табл. 3.5, 3.6, 3.7 приведены позиции ресурса в рейтинге по количеству посетителей, количеству просмотров и по количеству хостов, соответственно.
Таблица 3.5
Позиция ресурса
http://www.stroypuls.ru
Период Позиции по количеству посетителей Посетителей Весь рейтинг
(всего: 475 009) Деловой мир (всего:
116 449) Стройматериалы и строительство (всего: 26 474) Сегодня 5795 692 81 1065
— 92 Неделя 5596 644 78 8371
— 118 Месяц 5912 650 80 42 518
+6703
Т.е. данные, приведенные на рис. 3.5 позволяют нам сделать вывод, что ресурс попадает в 2% популярных сайтов, участвующих в рейтинге Рейтинг@mail.ru.
Таблица 3.6
Позиция ресурса в рейтинге
http://www.stroypuls.ru по количеству просмотров
Период Позиции по количеству посетителей Посетителей Весь рейтинг
(всего: 475 009) Деловой мир (всего:
116 449) Стройматериалы и строительство (всего: 26 474) Сегодня 8909 1131 133 2060
— 290 Неделя 9086 1131 140 17 861
+324 Месяц 10 187 1270 158 94 543
+13 201
По числу просмотров (согласно таблице 3.6) ресурс относится к 3% наиболее популярных сайтов, участвующих в рейтинге Рейтинг@mail.ru.
Таблица 3.7
Позиция ресурса в рейтинге
http://www.stroypuls.ru по количеству хостов
Период Позиции по количеству посетителей Посетителей Весь рейтинг
(всего: 475 009) Деловой мир (всего:
116 449) Стройматериалы и строительство (всего: 26 474) Сегодня 5922 709 83 1031
— 104 Неделя 6038 671 84 7817
— 46 Месяц 6991 753 92 36 017
+5101
По числу хостов (согласно табл.
3.7) ресурс относится к 2% наиболее популярных сайтов, участвующих в рейтинге Рейтинг@mail.ru.
Таким образом, все три показателя — число посещений, число просмотров и число хостов говорят за то, что ресурс — один из наиболее посещаемых.
На данном ресурсе мы планируем разместить сквозной баннер 290×80. справа, под блоком «каталог компаний» (приложение 4, рис. 4).
Т.е в месяц рекламу увидит приблизительно 35 тыс. человек.
Продвижение через специализированные форумы предполагает использование эффекта «совета от знакомого».
В рамках настоящего дипломного проекта предполагается продвижение через следующие специализированные форумы:
http://www.marketelectro.ru/forum/
http://www.ruscable.ru/interactive/forum/
http://plastinfo.ru/information/forum/
Т.е. через форумы, находящиеся на ресурсах, на которых мы планируем размещение рекламных баннеров.
А также, через форум, находящийся по электронному адресу
http://forum.electromonter.info/ (профессиональный ресурс электромонтер.
инфо).
Для привлечения большего числа посетителей сайт рекомендуется доработать следующим образом:
предусмотреть возможность подписки на рассылку;
создать рубрику «Перекур»
В рубрике «Перекур» размещены различные забавные материалы на профессиональную тему. Т. е. рубрика работает по принципу «вирусной рекламы». Постоянно пополняемая серия вирусных роликов и картинок под общим названием «А говорил мне Петрович „Купи нормальную муфту!“». Т. е. в смешной форме показываются различные проблемы, возникающие из-за установки некачественных комплектующих.
Период реализации предложенного проекта приведен в таблице 3.
8.
Таблица 3.8
Сроки реализации проекта Мероприятие Срок Введение в штат менеджера по рекламе 01.
05.2013 — 30.
05.2013
Доработка сайта (без учета создания и заполнения рубрики «Перекур») 02.
06.2013 — 30.
06.2013
Создание и заполнение рубрики «Перекур» 02.
06.2013 — 01.
10.2013
Регистрация сайта в поисковых системах и каталогах 01.
07.2013 -11.
07.2013
Разработка баннера 02.
06.2013 — 16.
06.2013
Размещение рекламы на специализированных ресурсах 01.
07.2013 — 31.
12.2013
Размещение рекламы на сайтах с технологией показа за клик 01.
07.2013 — 31.
12.2013
Продвижение компании через форумы 01.
07.2013 — 31.
12.2013
Таким образом, мы подробно рассмотрели предлагаемые мероприятия, однако для того, чтобы рекомендовать их реализацию необходимо оценить их экономическую эффективность.
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Рассчитаем затраты, необходимые для реализации предложенного проекта. Несмотря на то, что некоторые мероприятия будут начаты ранее. Рассматриваем период равный полугоду (01.
07.2013 — 31.
12.2013), после окончания указанного периода, необходимо провести оценку эффективности и на ее основании сделать вывод о целесообразности продолжения проекта.
Как мы отметили выше, оклад менеджера по рекламе составляет 45 тыс. рублей.
Помимо оклада работодатель отчисляет следующие страховые взносы:
в Пенсионный фонд Российской Федерации (ПФР) — 22%;
в Фонд социального страхования Российской Федерации (ФСС) — 2,9%;
в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) — 5,1%.
Итого, страховые взносы, начисляемые в сумме работодателями, составят 30%.
Таким образом, затраты на менеджера по рекламе составят 58 500 рублей в месяц, т. е. 351 000 руб. за полгода.
Затраты на доработку сайта приведены в таблице 3.9
Таблица 3.9
Затраты на доработку сайта Наименование Цена с НДС, руб. Доработка под поисковую оптимизацию 10 000 Возможность подписки на рассылку 3 000 Создание и первоначальное заполнение рубрики «Перекур» 270 000 Итого 000
Регистрация страниц сайта в поисковиках вручную будет осуществляться менеджером по рекламе, и дополнительных затрат не требует.
Регистрация сайта в каталогах также будет осуществляться менеджером по рекламе, и дополнительных затрат не потребует.
Затраты на рекламу через сайты с «технологиями показа текстовых объявлений с оплатой за клик приведены в таблице 3.
10.
Таблица 3.10
Затраты на рекламу через сайты с оплатой за клик Наименование Цена с НДС, руб. www. direct.yandex.ru 15 000 www.begun.ru 15 000 www.google.com 15 000
Итого 45 000
Затраты на размещение рекламных баннеров на специализированных ресурсах приведены в таблице 3.11
Таблица 3.11
Затраты на размещение рекламных баннеров на специализированных ресурсах Наименование Описание рекламного материала Цена, руб./мес. с НДС Цена руб. с НДС
(6 месяцев)
http://www.marketelectro.ru баннер 200×100 в правой колонке в самом верху 21 000 126 000
http://plastinfo.ru баннер 234×60 в верхней шапке 8 500 51 000
http://www.ruscable.ru баннер 240×150 справа от блока с новостными баннерами на всех страницах раздела «Новости»
44 000
http://www.stroypuls.ru сквозной баннер 290×80. справа, под блоком «каталог компаний» 9000
27 000 (скидка 50%) Итого 468 000
Кроме приведенных затрат необходимо учесть затраты на создание баннера и его последующую адаптацию к конкретным ресурсам. Затраты на баннер предполагаются 7800 руб.
Продвижение через форумы осуществляется силами менеджера по рекламе, т. е. не требует дополнительных затрат.
Суммарные затраты на проект (за 6 месяцев) приведены в таблице 3.12
Таблица 3.12
Затраты на реализацию проекта Наименование Цена, руб. (с НДС) Оплата труда менеджера по рекламе 351 000
Затраты на доработку сайта 283 000
Затраты на рекламу через сайты с оплатой за клик 45 000
Затраты на размещение рекламных баннеров на специализированных ресурсах
468 000 Разработка рекламных баннеров 7800
Итого 1 154 800
Поэтому используем несколько измененный метод оценки экономической эффективности, обычно применяемый при оценке эффективности инвестиционных проектов. Однако создание и последующее поддержание сайта можно рассматривать как инновацию.
Используем метод сопоставления разновременных денежных затрат и результатов, для чего рассчитаем следующие показатели:
суммарная и среднегодовая прибыли, которую планируется получить при реализации проекта;
простая норма прибыли (рентабельность инвестиций);
период окупаемости инвестиций.
Суммарная прибыль рассчитывается по формуле:
(3.1)
где Pt — стоимостная оценка результатов, получаемых участником проекта в течение t-ro интервала времени;
3t — совокупные затраты, совершаемые участником проекта в течение t-ro интервала времени;
m — число интервалов в течение инвестиционного периода Среднегодовая прибыль рассчитывается по формуле:
(3.2)
Т — продолжительность периода жизненного цикла проекта, лет.
Проект считается экономически привлекательным, если рассмотренные выше показатели являются положительными, иначе проект считается убыточным.
Простая норма прибыли (рентабельность инвестиций) определяется по формуле:
(3.3)
Где ROI — return of investments (рентабельность);
П — прибыль от реализации проекта;
начальные инвестиции в проект;
ROI может быть рассчитан по данным какого-либо одного из годов реализации проекта, по отдельным годам реализации проекта и по усредненному показателю.
Период окупаемости инвестиций.
(3.4)
где, I — общие инвестиции в проект;
NPt — чистая прибыль в году t;
Pt — проценты на заемную часть капитала;
Dt — амортизация;
При реализации данной программы в месяц мы можем рассчитывать по меньшей мере на то, что 200 000 посетителей увидят рекламу (или прочитают на форуме, или заинтересуются вирусной рекламой).
На основании исследований мы можем предположить, что сделка происходит в 0,005% случаях. Т. е. число сделок возрастет на 10 шт. в месяц. Средняя прибыль, приносимая одним заказчиком, составляет 44,5 тыс. руб. Таким образом, за весь период действия проекта рост прибыли составит 2 170 тыс. руб.
На основании приведенных формул, получим:
Суммарная прибыль = 2 092 600 руб.
Среднегодовая прибыль = 4 185 200 руб.
Простая норма прибыли = 1,9
Период окупаемости проекта = 0,25
Графически сравнительный анализ прибыли приведен на рис. 3.4
Расчитаем предполагаемый коэффициент текущей ликвидности в случае внедрения предложенного проекта.
Рекламные расходы в бухгалтерском балансе отнесем к расходам на продажу. Дополнительную прибыль отразим как нераспределенную прибыль. Затраты на заработную плату будем рассматривать как кредиторскую задолженность (задолженность перед персоналом предприятия).
Тогда (согласно описанному в п. 2.1 алгоритму расчета), коэффициент финансового рычага = 0,40
Сравнивая данные коэффициенты в 2012 и 2013 (предполагаемый), т. е. 0,41 и 0,40 мы можем говорить, о том, что в результате внедрения предполагаемых мероприятий платежеспособность предприятия возрастет.
Таким образом, данный проект можно считать привлекательным с экономической точки зрения.
Выводы:
Предлагаемый проект включает в себя:
введение
в штат менеджера по рекламе;
реализацию программы продвижения продукции компании через сеть Интернет.
Программа продвижения компании в сети Интернет подразумевает следующие мероприятия:
продвижение сайта компании в поисковых системах;
размещение рекламы на специализированных ресурсах;
доработка сайта (и последующая его актуализация) таким образом, чтобы он сам по себе привлекал представителей целевой аудитории;
продвижение компании и ее услуг через специализированные форумы Анализ экономической эффективности (на основании показателей -суммарной прибыли, среднегодовой прибыли, рентабельность инвестиций, период окупаемости проекта) показал, что данный проект привлекателен с экономической точки зрения.
Заключение
Настоящая дипломная работа посвящена организации рекламной деятельности ЗАО «Термофит».
Изучив теоретические материалы, мы сделали несколько выводов:
Реклама — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.
Реклама классифицируется по множеству параметров (целевая аудитория, территория охвата, средства распространения, объект рекламирования).
Эффективность рекламной деятельности оценивают с экономической и коммуникационной точек зрения.
Организация рекламной деятельности на предприятии зависит от множества факторов, среди которых размер предприятия, его финансовые возможности, выпускаемый продукт, рынок на котором организация работает и т. д.
ЗАО «Термофит» предлагает широкий ассортимент термоусаживаемых изделий. Организационная структура компании предполагает функциональное разделение обязанностей.
Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании позволил сделать вывод, что финансовое положение предприятия ухудшается.
Анализ рынка показал, что несмотря на тенденцию к росту, рыночная ситуация в целом развивается неблагоприятно для ЗАО «Термофит». Появление на рынке значительного количества компаний, которые позиционируют себя как производители, фактически ими не являясь, и предлагают более низкую цену.
Рекламная деятельность ЗАО «Термофит» сводится к участию в выставках, проведению обучающих мероприятий и поддержке сайта в актуальном состоянии. Этого недостаточно для сохранения доли рынка. Поэтому, мы предложили проект мероприятий, направленных на совершенствование организации рекламной деятельности ЗАО «Термофит».
Проект мероприятий включает в себя:
Введение
дополнительной штатной единицы — менеджера по рекламе.
Программу продвижения ЗАО «Термофит» в сети Интернет, включающую в себя продвижение сайта компании в поисковых системах, размещение рекламы на специализированных ресурсах, доработку сайта (и последующая его актуализация) таким образом, чтобы он сам по себе привлекал представителей целевой аудитории, а также продвижение компании и ее услуг через специализированные форумы Анализ эффективности предложенных мероприятий подтвердил эффективность данного проекта. Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы достигнута, и разработан проект мероприятий по совершенствованию организации рекламной деятельности ЗАО «Термофит».
Федеральный закон от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ «О рекламе"// Российская газета, 2006, № 4017
Аксенова К. А. Реклама: конспект лекций. — М.:А-Приор, 2011. — 96 с.
Антипов К. В. Основы рекламы: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 328 с.
Армстронг Г., Котлер Ф.
Введение
в маркетинг.
М.: Вильямс, 2007. — 832 с.
Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: Учебник для вузов — СПб.: Питер, 2010. — 579 с.
Бернадская Ю. С. Текст в рекламе: учебное пособие. — М.: Юнити — Дана, 2012. — 288 с.
Басовский Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: Инфра -М, 2008. — 219 с.
Баронов В.В., Калянов Г. Н., Попов Ю. Н., Титовский И. Н. Информационные технологии и управление предприятием. — М.: Компания АйТи. — 328 с.
Васильев Г. А. Основы рекламы: учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 719 с.
Васильев Г. А. Электронный бизнес и реклама в Интернете: учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 183 с.
Гаврилов Л. П. Основы электронной коммерции и бизнеса. — М.: Солон-Пресс, 2009. — 592 с.
Годин А. М. Маркетинг: Учебник — М.: Дашков и Ко, 2009 — 672 с.
Голуб О. Ю. Социальная реклама: учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2010. -180 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. — М.: Юнити-Дана, 2012. 511 с.
Гундарин М. В. Книга руководителя отдела PR: практические рекомендации. — СПб.: Питер, 2009. — 336 с.
Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли: Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2011. — 692 с.
Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. — СПб.: Питер, 2007 — 544 с.
Джефкинс Ф. Реклама: учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 543 с.
Дубровин И. А. Маркетинговые коммуникации: Учебник — М.: Дашков и Ко, 2012. — 580 с.
Дубровин И. А. Поведение потребителей: учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 312 с.
Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2009. — 152 с.
Евдокимов, Н. В. Основы контентной оптимизации. Эффективная Интернет-коммерция и продвижение сайтов в Интернет. — М.: 000 «И.Д. Вильямс», 2007. — 160 с.
Ибрагимов Л. А. Маркетинг: учебное пособие — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 367 с.
Интегрированные маркетинговые коммуникации / под ред. И. М. Синяевой. — М.: Юнити — Дана, 2012. — 504 с.
Интернет-маркетинг на 100%. / под ред. С. Сухова. — СПб.: Питер, 2009. — 240 с.
Исаенко Е. В. Экономические и организационные основы рекламной деятельности: учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 351 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. — М.: Вильямс, 2007. — 656 с.
Ким С. А. Маркетинг: Учебное пособие — М.: Дашков и Ко, 2010. — 240 с.
Клюкач В. А. Логинов Д.А. Маркетинг в агропромышленном комплексе: учебник. — М.: Колосс, 2010. — 483 с.
Кобелев О. А. Электронная коммерция: учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2010 — 684 с.
Кожухар В. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2011. — 292 с.
Кривоносов А. Д. Основы теории связей с общественностью. — СПб: Питер, 2011 — 384 с Лукашев В. И. Стратегический менеджмент в инновационной сфере: Курс лекций. — М.: МИИТ, 2008. — 164 с.
Марочкина С.С.
Введение
в специальность. Реклама: учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2009. — 239 с.
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник/ под ред. В. Т. Гришиной. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 448 с.
Маркетинг: общий курс: учебное пособие / под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. — М.: Омега -Л, 2010. — 476 с.
Мудров А. Н. Основы рекламы: учебник. — М.: Магистр, 2008. — 397 с.
Макарова Т. В. Основы информационных технологий в рекламе: учебное пособие. — М.: Юнити -Дана, 2012. — 271 с.
Маркетинг PR и рекламы: учебник / под ред. И. М. Синяевой. — М.: Юнити — Дана, 2012. — 495 с.
Овчинникова Н. Н. Психология рекламы и PR. М.: Дашков и Ко, 2009. — 368 с.
Основы рекламы: учебник/ под ред. Л. М. Дмитриевой. — М.: Юнити — Дана, 2012. — 351 с.
Панкратов Ф. Г. Основы рекламы: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 540 с.
Паничкина Г. Г., Мазилкина Е. И. Система продвижения товара или PROMOTION-технологии от, А до Я. -М.: Альфа-Пресс, 2006 — 248 с. Юнити-Дана, 2008. — 303 с.
Продвижение сайта в поисковых системах. / под ред. Ашманова И. С., Иванова А. А. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007 — 304 с.
Пичурин И. И. Основы маркетинга. Теория и практика: учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 383 с.
Подорожная Л. В. Теория и практика рекламы: учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2011. — 344с.
Пономарева А. М. Основы рекламной деятельности: организация, планирование, оценка эффективности. — М.: Инфра-М, 2010. — 192 с.
Райзберг Б. А. Прикладная экономика: Учебное пособие. — М.: Бином, 2010. — 318 с.
Романов А. А. Маркетинг: учебное пособие /А.А. Романов, В. П. Басенко, Б. М. Жуков — М.: Дашков и Ко, 2012 — 440 с.
Синяева И. М. Маркетинговые коммуникации. — М.: Дашков и Ко, 2009. — 324 с.
Сироткин С. А. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 311 с.
Шарков Ф. И. Интегрированные маркетинговые коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг: Учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2011 — 324 с.
Шарков Ф. И. Реклама в коммуникационном процессе: Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2009. — 348 с.
Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учебное пособие/ под ред. П. В. Шеметова [и др.]. — М.: Омега -Л, 2010. — 398 с.
Исследование рынка силового кабеля и кабельных аксессуаров// РБК Research. URL:
http://research.rbc.ru/news/20/12/2010/14 305.shtml
Камкабель. Официальный сайт. URL:
http://www.kamkabel.ru/
Москабельмет. Официальный сайт. URL:
http://www.mkm.ru/
Официальный сайт компании Antula/Глобальная статистика Рунета. URL:
http://www.antula.ru/counts-7.htm
Обзор кабельной продукции //Элкаб Урал. URL:
http://elkab-ural.ru/show.asp?id=11 856
Официальный сайт компании Antula/Глобальная статистика Рунета. URL:
http://www.antula.ru/counts-7.htm
Осенний строительный форум. URL:
http://yugcont.ru/exhibitions/w/80/
Пром
ЭКСПО-2012
Энергетика. Официальный сайт. URL:
http://souzpromexpo.ru/ent/products?mode=product&product=454 577
Пром
ЭКСПО-2012
Энергетика. URL:
http://samson-td.ru
Рынок кабельной продукции в России. Демо версия// Market Publishers. URL:
http://pdf.marketpublishers.ru/discoverygroup/market4_cable_products_in_russia.ru.pdf
Рынок электротехники. Главный журнал электротехнической отрасли. URL:
http://www.marketelectro.ru
Рейтинг@mail.ru Рейтинг сайтов. URL:
http://top.mail.ru/Rating/Industry-Energetics/Today/Visitors/2.html#53
Самаракабель. Официальный сайт. URL:
http://www.samaracable.net/
Севкабель. Официальный сайт. URL:
http://sevcable.ru/
Современный город. Энергетика. Ресурсосбережение. Экология. URL:
http://www.belexpocentr.ru/show.php?id=298
«Электрокабель». Официальный сайт. URL:
http://www.elcable.ru/
ЭЛЕКТРО — 2012
Электротехника и Энергетика. Официальный сайт. URL:
http://www.exponet.ru/exhibitions/by-id/electrodon/electrodon2012/index.ru.html
ЭНЕРГЕТИКА. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ. 2012. URL:
http://expo.sofit.ru/exhibitions/energetika-energoeffektivnost-2012
Энергетика и электротехника- 2012. URL:
http://www.eprussia.ru/exhib/886.htm
Cabex 2012. URL:
http://www.cabex.ru/ru-RU/
LiveInternet. Рейтинг сайтов. URL:
http://www.liveinternet.ru/?marketelectro.ru
IDES -EXPO. Официальный сайт. URL:
http://www.ides-expo.ru/ru-RU/default.aspx
Power engineering 2012
Энергетика 2012. URL:
http://www.expo-world.ru/?Page=OneShow&nId=5794
http://plastinfo.ru. Полимерная индустрия. URL:
http://plastinfo.ru/about/
Rambler Топ100 Рейтинг сайтов. URL:
http://top100.rambler.ru/
http://www.ruscable.ru — первое зарегистрированное СМИ в электротехническом сегменте сети Интернет. URL:
http://2 293 336.ru/ruscable/
http://www.stroypuls.ru — проект, посвященный строительству и архитектуре URL:
http://www.stroypuls.ru/proekt.php
http://ru.wikipedia.org — Википедия — свободная энциклопедия
Приложение 1
На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г. 3 20 11 г. 4 20 10 г. 5 АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 0 0 0 Результаты исследований и разработок 0 0 0 Основные средства 68 762 67 600 65 210 Доходные вложения в материальные ценности 0 0 0 Финансовые вложения 0 0 0 Отложенные налоговые активы 206 112 107 Прочие внеоборотные активы 0 0 0 Итого по разделу I 68 968 67 712 65 317 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 23 084 25 903 27 056 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 464 580 516 Дебиторская задолженность 236 152 161 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 0 0 0 Денежные средства и денежные эквиваленты 1 636 1 423 1 500 Прочие оборотные активы 0 0 0 Итого по разделу II 25 420 28 058 29 233 БАЛАНС 94 388 95 770 94 550
На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г. 3 20 11 г. 4 20 10 г. 5 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 205 205 205 Собственные акции, выкупленные у акционеров (0)7 (0) (0) Переоценка внеоборотных активов 0 0 0 Добавочный капитал (без переоценки) 61 867 60 209 59 602 Резервный капитал 0 0 0 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 4 774 5365 5420
Итого по разделу III 66 846 65 779 65 227 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 648 215 207 Отложенные налоговые обязательства 206 102 97 Оценочные обязательства 0 0 0 Прочие обязательства 0 0 0 Итого по разделу IV 854 317 304 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 19 512 19 200 20 326
Кредиторская задолженность 7176 10 474 8693
Доходы будущих периодов Оценочные обязательства Прочие обязательства Итого по разделу V 26 688 29 674 29 019 БАЛАНС 94 388 95 770 94 550
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках
За год За год Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г. 3 20 11 г. 4 Выручка 5 136 271 137 653 Себестоимость продаж (119 290) (120 959) Валовая прибыль (убыток) 16 981 16 694 Коммерческие расходы (7 940) (7 156) Управленческие расходы (4 816) (4 765) Прибыль (убыток) от продаж 4 225 4 773 Доходы от участия в других организациях 0 0 Проценты к получению 0 0 Проценты к уплате (106) (104) Прочие доходы 0 0 Прочие расходы (0) (0) Прибыль (убыток) до налогообложения 4 119 4 669 Текущий налог на прибыль (556) (682) в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 0 0 Изменение отложенных налоговых обязательств (107) (98) Изменение отложенных налоговых активов 206 112 Прочее Чистая прибыль (убыток) 4 774 5 365 Форма 710 002 с. 2
За год За год Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 12 г. 3 20 11 г. 4 СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода — - Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода — - Совокупный финансовый результат периода 6 4 774 5 365 Базовая прибыль (убыток) на акцию — - Разводненная прибыль (убыток) на акцию — ;
Приложение 3
Статистика выставки «Развитие инфраструктуры юга России» — 2012
Приложение 4
Реклама на специализированных ресурсах
Рис. 1 Реклама на ресурсе
http://www.marketelectro.ru
Рис. 2 Реклама на ресурсе
http://plastinfo.ru
Рис. 3 Реклама на ресурсе
http://www.ruscable.ru
Рис. 4 Реклама на ресурсе
http://www.stroypuls.ru
Начальник отдела рекламы
Вице-президент по сбыту
Президент
Президент
Производство
Сбыт
Финансы
Директор по маркетингу
Коммерческий директор
Начальник отдела рекламы
Президент
Вице-президент по организации сбыта
Директор службы маркетинга
Директор по сбыту
Рекламный отдел
Отдел развития рынка
Отдел маркетинговых исследований
Директор по маркетингу
Служба маркетинга
Менеджеры по маркам товара
Отдел исследований рынка
Отдел по работе со СМИ
Отдел художественного оформления
Отдел составителей текстов
Марка А
Марка Б
Рекламное агентство
Рекламное агентство
Директор по маркетингу
Маркетинговые службы
Организация сбыта
Рекламный отдел
Менеджер по изделию
Бюро продвижения продаж
Рекламное агентство
Бюро разработки упаковки
Менеджер по изделию
Коммерческое бюро
Рекламное агентство
Менеджер по изделию
Рекламное агентство
Генеральный директор
Бухгалтерия
Производство
Отдел продаж
Технологический отдел
Отдел конструкторских разработок
Отдел кадров
Планово-экономический отдел
Продвижение ЗАО «Термофит» в сети Интернет
Продвижение сайта компании в поисковых системах
Размещение рекламы на специализированных ресурсах
Привлечение целевой аудитории на сайт
Продвижение через специализированные форумы
