Тогда за основу распределения можно взять этот показатель (табл.
15).Таблица 15. Разнесение затрат при базе «количество заказанных деталей"Подразделение
МолокоЙогурт
СырыПрямые затраты, руб.
16 30 073 008 100
Непрямые затраты, руб.
Распределенные затраты, руб.
2586,673 233,333880,00Себестоимость, руб.
2,602,033,15Объем выпуска, шт.10 75 005 000
Однозначного ответа на вопрос, какую из баз следует выбрать, дать невозможно. Для этого нужно хорошо знать, как организована работа. Еще одна часто используемая база — это прямые затраты на труд.
т. е. труд основных рабочих. Она является в значительной степени универсальной, и ее используют при распределении расходов любых сервисных подразделений. В нашем случае это дает результаты, показанные в таблице 16. Таблица 16. Разнесения затрат при базе «прямые затраты труда"Подразделение
МолокоЙогурт
СырыПрямые затраты, руб.
16 30 073 008 100
Непрямые затраты, руб.
Распределенные затраты, руб.
3920,211 759,071960,10Себестоимость, руб.
2,731,832,76Объемвыпуска, шт.10 75 005 000
Многопродуктовоераспределение затрат
В осматриваемых больше образцах мы подразумевали, что любой производственный отдел производит какой-нибудь один продукт. Но нередко цех участвует в производстве нескольких видов продукции. В таком случае издержки сервисных отделов распределяются поначалу сообразно цехам, а позже, уже снутри каждою цеха — на конкретную продукцию. Тут в главном употребляют способы долевого распределения. Сущность таковых способов состоит в том.
что накладные затраты на тот либо другой продукт рассчитываются как некоторый процент от выбранного показателя. Дляэтою чаше только употребляются заработная плата главных рабочих, издержки на главные производственные материала, главные издержки. Ещё одним нередко используемым способом является расположение сообразно выпущенной продукции, когда на каждую штуку выпуска списывают определенную сумму накладных расходов. Распределение непроизводственных накладных расходов
Бухучет не просит распределения непроизводственных косвенных расходов, этак как они не врубаются в производственную первоначальная стоимость, но при определении цены продукта компании здорово ведать, какие коммерческие издержки она несет на тот либо другой разряд продукта. Неувязка с их распределением содержится в том, что они не постоянно взыскательно соединены с производственными затратами, и потому отбор базиса затруднен ещё в большей ступени. В следствии трудности распределения некие компании вообщем не распределяют такие издержки сообразно обликам продукции, а элементарно прибавляют определенную маржу к себестоимости продукта этак. чтоб получившаяся стоимость снабжала запланированный степень рентабельности с учетом непроизводственных накладных расходов. На протяжении всей цепочки распределения накладных расходов фирма непрерывно встречается с избранием. До этого только, фирмы нужно взять заключение о ступени детализации центров издержек. Последними вариантами являются единичная цена, с одной стороны, и своя цена для всякого отдела и цеха — с иной. В действительности большая часть компаний находятся где-то меж этими двумя полюсами. Все это свидетельствует о том.
что целенаправлено применять такие компьютерные програмки, какие бы на каждом шаге запрашивали, что конкретно фирма хочет взять за основание. В итоге разрешено станет подсчитать первоначальная стоимость несколькими другими вариациями и смекнуть, какой-никакой из их более много отображает реальность. Имеется 2 полюса детализации центров издержек: единичная цена и своя цена для всякого вида издержек. Заключение
Мы рассмотрели двухступенчатую процедуру распределения накладных расходов на продукцию. На первой ступени накладные расходы распределяются по центрам затрат, на второй — накладные расходы центров затрат относятся на продукцию. Некоторые компании предпочитают исключать первую ступень процедуры и использовать единые ставки распределения накладных расходов, но мы показали, что этот подход может быть приемлемым только в том случае, когда во всех центрах затрат производства на продукт затрачивается примерно равные доли времени. Двухступенчатая процедура осуществляется следующим образом:
· накладные расходы распределяются между производственными и обслуживающими подразделениями;
· накладные расходы обслуживающих подразделений перераспределяются на производственные подразделения;
· рассчитываются соответствующие цеховые ставки распределения накладных расходов, которые затем используются при отнесении расходов на изготовление продукции, проходящей через каждое подразделение. Наиболее часто критериями распределения накладных расходов служит время труда основных производственных рабочих и время работы станков. Поскольку исчисление фактических накладных расходов задерживает подсчет себестоимости продукции, а использование месячных ставок распределения накладных расходов вызывает их ежемесячные изменения, прилагается применять нормативные годовые ставки распределения накладных расходов. Однако это приводит к возмещению накладных расходов с избытком или результаты деятельности отличаются от нормативных. Любой недостаток или избыток в возмещении накладных расходов рассматривается как корректировка затрат периода и относится на счет прибылей и убытков, хотя некоторые авторы приводят доводы в пользу распределения таких недостатков и избытков между себестоимостью реализованной продукции и МПЗ на конец периода. Изучив производственные накладные расходы, отметим, что непроизводственные накладные расходы рассматриваются как затраты периода и не относятся на продукцию. Главной целью было подробное описание учета накладных расходов для оценки МПЗ и подсчета прибыли. Мы остановились на различных требованиях к анализу накладных расходов для принятия решений и для контроля, а также говорили о том, что для принятия краткосрочных решений только переменные накладные расходы должны распределяться на продукцию. Список использованной литературы
К. Друри.
Введение
в управленческий и производственный учет. — М., Юнити, 2002 А.Апчерч. Управленческий учет. — М, Финансы и статистика, 2002
Николаева О.Е., Шишкова. Управленческий учет. — М., УРСС, 2000 Ч. Хорнген, Дж.Фостер. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М, Финансы и статистика, 2000
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности организации. — М., Проспект, 2002
Бахрушина В. Н. Бухгалтерский управленческий учет. — М., Финстатинформ, 2000К. Друри «Введение в управленческий учет», Москва, 1998
Гущина И.Э., Балакиров Н. М. Управленческий учет: основы теории и практики, Москва, 2004 г. Кондратова Н. Г. Основы управленческого учета, М., 2000 г. Управленческий учет. Под ред. А. Д. Шеремета, 2004 г. Управленческий учет. Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила, М., 1997 г.
