Положительные факторы относятся к ресурсам, что повышает возможности организации в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию и устойчивому поступательному развитию в том случае, если энергетический потенциал позитивных (творческих) факторов превышает соответствующий показатель негативных (разрушительных) факторов. Основная сложность составления баланса творческого и разрушительного потенциала в том, что, оценивая способности организации к самосохранению, необходимо учитывать как внутренние факторы материального характера (наличие средств, материально-технической базы, технологии работы и т. д.)., но и социально — психологические факторы [ 13]. Из закона сохранения следует, что прибыль может быть главной целью организации, поскольку прибыль является сугубо внутренней проблемой. Основой борьбы за самосохранение является способность деловой организации как приспосабливаться к внешней среде, так и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах .
Полный и исчерпывающий анализ внешней среды позволяет руководителям деловых организаций предусмотреть потенциальные угрозы выживания и даже угадать новые возможности развития. Грамотное прогнозирование позволяет разработать модель ситуационного поведения организации и избежать ее гибели. Для стабильности организации очень важны правильная организационная стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных мероприятий. Они могут касаться изменения стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения численности персонала и структуры кадров. Организация может стать крупной компанией, может быть лидером в одном выбранном направлении и отбросить те направления деятельности, которые тянут ее вниз. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внешние и внутренние форс — мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте, а также своевременное страхование. Самосохранение — это отдельный вопрос, точнее, составная часть устойчивости и надежности системыорганизации [3−5].
Устойчивость организации зависит от внешней и внутренней сред, характера ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т. д.. Как одно из условий стабильности, самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и обусловлено действием двух противоположных организационных факторов — консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить лишь временный успех. Уровень самосохранения рассчитать достаточно просто, когда всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов — растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма человека, популяций и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует больших научных усилий. Несколько проще оценивать факторы стабильности организаций людей, поскольку здесь все функциональные связи (кроме сложных психологических факторов) открыты и они относительно просто поддаются документированию и моделированию. Для определения, на каком уровне самосохранения находится организация, используют систему показателей эффективности: рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности и другие показатели. Умелое оперативное руководство как важный фактор самосохранения организации, как правило, связывают с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер по оценке уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по себестоимости, уровень рентабельности по количеству персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норма затрат на рубль продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг. Своевременное отслеживание взаимосвязей между затратами и результатами с помощью которых в схеме показателей поможет руководителю вовремя найти сбои в организационно — экономическом процессе и принять меры.
Заключение
.
Законы развития экономической организации — законы, выражающие внутренне необходимые, устойчивые и существенные связи между элементами организации и присущими им (связям) противоречиями, являются движущими силами ее развития. К ним относятся: закон синергии, закон целостности, закон появления в организации общей цели, закон пропорциональности, закон поэтапного развития, закон самосохранения, закон возрастающей информированности, Организация как система непрерывно меняется, но стремится при этом к внутреннему равновесию. Для понимания этого процесса необходимо помнить о пяти основных аспектов организационного развития, которые отображают состояние различных элементов и системы в целом: управление необходимым напряжением в организации, сохранением ее формы, интеграцией, адаптацией и достижением цели. Деловая организация представляет собой некоторую самостоятельно существующую систему, таким живым организмом, который появляется на свет, растет, развивается, совершенствуется, болеет, стареет и умирает. Организации присуще стремление к самосохранению. В большинстве организаций бывали ситуации, когда они оказывались за чертой ликвидации и принимали процедуру банкротства. Одни из них были ликвидированы, другие реорганизовав предприятие, сумели найти ресурсы и выжили. Решению проблем выживания организаций способствует закон самосохранения, который утверждает, что каждой организации, как социально — экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) с помощью оптимального использования кадровых и материальных ресурсов .
Список литературы
1. Дафт Р. Л. Теория организации [Текст]: учебник / Р. Л. Дафт, под ред. Э. М. Короткова.
— М.: ЮНИТИ, 2009. — 736 с.
2.Иванова, Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова. — Москва: Кно.
Рус, 2012. — 427 с. 3. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко.
— Санкт-Петербург: Питер, 2008. — 462 с4. Принципы развития организации — принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:
http://allendy.ru/teoria-org/307-princip-razv.html 5. Принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:
http://teororgan.ru/teoriya-organizatsii-kurs-lektsij/273-principy-racionalizacii-2.html 6. Принципы рационализации [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=876 7. Рогожин, С. В. Теория организации: учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. — Москва: Экзамен, 2003. — 320 с.
8.Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие / Э. А. Смирнов. — Москва: Аудит: ЮНИТИ, 1998. — 374 с.
9.Теория организации: методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов / Кемеровский институт (филиал). Кафедра менеджмента; [сост. О.Л. Табашникова]. — Кемерово: Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, 2010. — 80 с.
10.Теория организации: организация производства: интегрированное учебное пособие / под общ. ред. А. П. Агаркова. — Москва: Дашков и К, 2012. ;
270 с. 11. Теория организации: учебник / Д. В. Олянич и др. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
— 415 с. 12. Теория организации: учебник для вузов / В. Г. Алиев и др. ;
Москва: Экономика, 2003. 13. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон.
— Москва: Экономика, 1992. — 224 с.
