Так как «Сильвер Сити» в своём портфеле имеет 2 продукта, то для расчёта точки безубыточности необходимо отнести постоянные издержки на оба продукта в определённых пропорциях. В рамках данного проекта выбран метод отнесения постоянных издержек на конкретный продукт в зависимости от доли выручки продукта в общей выручке «Сильвер Сити"от реализации.
Для расчёта точки безубыточности используется формула 2.
(2)
где ТБ ─ точка безубыточности;
FC ─ постоянные издержки, отнесённые на конкретный продукт;
P ─ цена услуг;
VC ─ переменные издержки;
Q ─ количество реализованных услуг.
В таблице 2.4 приведены полученные результаты.
Таблица 2.4
Точка безубыточности, по направлениям «Сильвер Сити», руб.
Товары 1 год Точка безубыточности Украшения 29 570,4 Серебренные изделия 37 386
Итого 66 856,4
Разница между точками безубыточности и плановым уровнем продаж свидетельствует о наличии запаса и даже 5%-ая ошибка прогноза продаж позволит «Сильвер Сити» работать с прибылью.
Рентабельность продаж «Сильвер Сити» рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке, выраженное в процентах. Данные для расчёта рентабельности продаж берутся из плана по доходам и расходам. В таблице 30 представлены данные, необходимые для расчёта рентабельности продаж, а также и сами показатели рентабельности продаж.
Таблица 2.5
Рентабельность продаж «Сильвер Сити»
Показатель 1 год 2 год 3 год Чистая прибыль 1 163 593,00 1 449 701,60 1 866 282,88 Затраты 3 781 760,00 4 538 112,00 5 445 734,40 Выручка 37 817 600,00 45 381 120,00 54 457 344,00 Рентабельность 30,77% 31,95% 34,27%
Оценку эффективности бизнес проектов производят с помощью следующих показателей: срок окупаемости, реальная ценность проекта, внутренняя норма доходности.
1. Расчет реальной ценности проекта (РЦП): с ее помощью рассчитывается реальная коммерческая эффективность.
Таблица 2.5
Расчет реальной ценности проекта (РЦП) Показатель Годы 1-й 2-й 3-й Коэффициент дисконтирования t при r = 0,1 0,91 0,83 0,75 Сальдо денежных потоков с учетом финансовой деятельности, руб. 445 457,63 1 473 029,60 1 889 610,88 Реальная ценность проекта (РЦП), руб. 405 366,443 1 222 614,568 1 417 208,16
2. Внутренняя норма доходности (ВНД) — это значение ставки дисконта r, при которой РЦП равна нулю. По величине ВНД определяют целесообразность вложения средств. Инвестиции целесообразны, если ВНД превышает депозитную ставку банка (ВНД>Rдепозита).
Значение ВНД определяют графически. Для этого, допуская, что зависимость линейная, берут два значения ставки дисконта r (см. таблицу 2.6).
Таблица 2.6
Значение ВНД Показатель Годы 1-й 2-й 3-й При r = 0,1 Дисконтирующий коэффициент αt
0,91
0,83
0,75
РЦП, руб. 405 366,443 1 222 614,568 1 417 208,16 При r = 0 Дисконтирующий коэффициент αt
1 РЦП, руб. 445 457,63 1 473 029,60 1 889 610,88
Рис. 2.
3. Значение ВНД Инвестиции целесообразны, так как ВНД>Rдепозита (Rдепозита =15%)
«Сильвер Сити» в процессе осуществления своей коммерческой деятельности будет подвергаться различного рода рискам.
Для эффективного противодействия негативным факторам и рискам, необходима разработка профилактических мер, а также принятия во внимание наличия рисков, на величину и влияние которых «Сильвер Сити» не может оказать воздействие. В соответствии с возможностью или невозможностью оказания влияния на фактор или величину риска, выделяются управляемые или неуправляемые риски. Перечень рисков, величина вероятности их отрицательного влияния и подробное описание представлено в таблице 2.
7.
Таблица 2.7
Риски проекта «Сильвер Сити»
Риск Тип риска Вероятность Описание, меры противодействия Падение курса рубля Неуправляемый Низкая В условиях возможного повторного мирового финансового кризиса может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее рентабельной деятельность, т.к. основные производители товаров «Сильвер Сити» — импортные. Снижение спроса
Неуправляемая Низкая Может произойти снижение спроса, что приведет к снижению уровня реализации «Сильвер Сити» Рост цены Неуправляемый Средняя Поставщики могут повысить уровень своего вознаграждения в попытке улучшить финансовое состояние. Нехватка сотрудников Управляемый Средняя В случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. В качестве меры предлагается наладить хорошую взаимозаменяемость сотрудников. Переоценка потенциала рынка и возможностей компании Управляемый Средняя Возможна переоценка возможностей компании и объёма реализации. В качестве меры предлагается оптимизация деятельности компании, более активная рекламная и PR-деятельность. Инфляция Неуправляемый Низкая Компания предусматривает 13% общий рост цен. Вероятность гиперинфляции с учётом текущей макроэкономической политики государства выглядит маловероятной. Технические поломки Управляемые Высокая Существует вероятность выхода из строя технологического оборудования. В качестве меры предупреждения подобных поломок предлагается проводить профилактику всей техники раз в квартал.
Эффективное и продуманное реагирование на возникающие риски позволит «Сильвер Сити» продолжить своё развитие и совершенствовать свою коммерческую деятельность.
Таким образом, предлагаемый проект открытия магазина «Сильвер Сити» является экономически эффективным.
Заключение
В качестве основных результатов курсовой работы можно выделить следующие выводы:
Для открытия нового бизнеса необходимо:
проанализировать сложившийся рынок услуг, разработать оптимальный пакет услуг, оценить и выявить целевую аудиторию, рассмотреть вопросы финансирования и организации работы, определиться с персоналом и решить многие другие вопросы.
Бизнес план помогает максимально рационально провести подготовку к созданию нового бизнеса, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности финансовых ресурсов вызванного мировым финансовым кризисом продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции для организации бизнеса. Но бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование».
Если обратиться к классическим определениям, что такое управление предприятием, то среди основных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль; плюс связывающие функции коммуникации и принятия решений) можно выделить три основных, являющихся сутью бизнес-планирования: собственно планирование плюс принятие решений плюс коммуникации (на стадиях реализации плана к ним необходимо добавить еще функцию контроля).
Основными этапами бизнес-плана являются:
оценка осуществимости (отыскание комплекса поддающихся осуществлению концепций);
отбор и разработка оптимальной концепции;
описание стратегии извлечения прибыли;
оценка и изменение концепции в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды.
Бизнес-план как детализированный документ, определяющий политику деятельности, стратегию и тактику ведения деятельности, включающий в себя анализ рынка, потребителей и конкурентов, финансовый, маркетинговый, операционный и организационный планы, необходим для ведения эффективной предпринимательской деятельности, развития. Бизнес-план — это инструмент прогнозирования и оценки вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта. Конкретное содержание бизнес плана зависит от специфики деятельности и от сложившихся тенденций рынка.
Во второй главе разработан проект создания нового магазина «Сильвер Сити», с последующим развертыванием собственной сбытовой сети.
Цель проекта — открытие ювелирного магазина «Сильвер Сити».
Концепция ювелирного магазина — продажа ювелирных изделий ведущих российских производителей в среднем ценовом сегменте. Ассортимент магазина составят ювелирные изделия из серебра с драгоценными и полудрагоценными камнями, аксессуары для мужчин, а также столовые наборы и сувениры различного вида поставляемых ООО «Аргентум 925».
Перспективы развития в будущем — возможность расширения ассортимента, повышение объемов реализации услуг.
Актуальность данного проекта обосновывается тем, что спрос на серебряные изделия в городе превышает предложение.
Основные показатели проекта:
Площадь магазина — 147 кв.м., в т. ч. торговая площадь — 95 кв.м.;
Средняя наценка на продукцию планируется в размере 31%;
Ассортимент продукции составит 12 800 изделий;
Средняя стоимость изделия — 1500 руб.;
Количество проданных изделий в день — 200 шт.
Основные финансовые показатели проекта:
Сумма инвестиций по проекту 1 666 122,00 рублей;
Объем необходимых оборотных средств — 71,6% от общего объема инвестиций;
Финансирование проекта — собственные средства — 1 150 000,00 рублей и кредит на 540 000,00 рублей на год в банке Сбербанк.;
Горизонт планирования — 3 года;
Планируется рост объёмов реализации на 15−20% в год;
Прогнозируемые доходы позволяют работать по упрощённой системе налогообложения.
Согласно прогнозу, в первый год работы магазина прибыль составит 1 163 593,00 рублей, во второй год ─ 1 449 701,60 рублей, в третий год ─ 1 866 282,88 рублей.
Рентабельность продаж в первом году прогнозируется на уровне 30,77%, во втором году ─ 31,95%, в третьем году ─ 34,27%.
Окупаемость проекта — 19 мес.
Привлекательность рынка:
В 2011 году объем розничного рынка ювелирных изделий в Москве увеличился на 17%; и составил 2,8 млрд руб.;
На рынке наметилась тенденция к снижению средней массы продаваемого в России серебряного изделия, увеличению спроса на недорогие изделия из серебра и некрупные драгоценные камни;
Увеличение объемов выпуска изделий из серебра в 2011 году составило 16%.
Основными факторами, влияющими на выбор производителя ювелирных изделий, являются качество изделий (65%) и широкий ассортимент (84,7%).
Таким образом, предлагаемый проект открытия магазина «Сильвер Сити» является экономически эффективным.
Глоссарий Понятие Содержание Бизнес план инвестиционного проекта документ, разработанный в соответствии с настоящими рекомендациями, содержащий полную информацию об инвестиционном проекте, достаточную для принятия обоснованного решения о его реализации. Инвестиции долгосрочные вложения средств в различные объекты предпринимательской деятельности с целью получения доходов. Инвестиционные затраты по проекту также включают суммы процентов по кредитным ресурсам, подлежащие уплате в инвестиционном периоде. Инвестиционный проект система документов и комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач в течение заданного времени и при установленном бюджете капитальных вложений Инвестиционный период период реализации проекта от начала осуществления инвестиций до выхода проекта на самоокупаемость Операционная деятельность деятельность, связанная с производством продукции (оказанием услуг), а так же с продвижением этой продукции на рынке. Предприниматель Лицо, которое изыскивает средства для организации предприятия и тем самым берет на себя предпринимательский риск Предпринимательская деятельность Самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. В РФ регулирование предпринимательской деятельности основывается на нормах гражданского права. Предпринимательская инициатива Форма управления производством и сбытом товаров на основе внедрения новых идей, сохраняющих или повышающих конкурентоспособность товаров или услуг. Предпринимательская способность Способность человека: — использовать определенное сочетание ресурсов для производства товара;
разумные последовательные решения;
новшества; и — идти на (оправданный) риск. Предпринимательский доход Часть прибыли от предпринимательской деятельности, которую получают сами предприниматели.
Список литературы
Постановление правительство РФ «О лицензировании оптовой и розничной торговли ювелирными изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней (содержащими драгоценные металлы и драгоценные камни)» // Собрание законодательства РФ, 30.
05.2011, N22, ст. 3168.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. — 395 с.
Афонин И. С. Управление развитием предприятия. — М.: Дашков и К, 2008. — 217 с.
Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
Анташов В.А., Уварова Г. В. Практический контролинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, 2010. № 10.
Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 2.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. — 344 с.
Галенко В. П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики- М.: Издательский центр «Академия», 2009. -288 с.
Ганапольский М. Отсутствие конкуренции порождает «завитые пальцы» / М. Ганапольский // Голос Санкт-Петербурга. — 2010. — № 1(001). — С.
7.
Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Ось-89, 2008. 864с.
Денни Р. Есть контакт! / Пер. с англ. К. Савочкина. — СПб.: Питер, 2011.
Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 1. — С. 17−21.
Крылов С. И. Анализ эффективности деятельности и использования ресурсов коммерческой организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 8.
Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальной экономики: учебное пособие для студентов вузов / Рук. авт. коллектива и науч. ред.
А.В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. — 1040с.
Маковецкий М. Ю. Инновации как ключевой фактор экономического роста // Финансы и кредит. 2010 г. № 4, С. 55−62.
Машков Р. В. Стратегии конкуренции предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 3. — С. 47
Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию — М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 412 с.
Сайт «Эксперт РА»:
http://www.raexpert.ru/ratings/leasing/
Толковый словарь экономических терминов XX века. / Под ред. Г. Н. Скляревской. — СПб., Фолио — Пресс, 2011. 1104 с.
Цветков В. А. Проблемы развития российской экономики // «ЭКО». — 2008 — № 4, С. 30−50.
Управляющий «Сильвер Сити»
Смена 1 продавцов
Смена 2 продавцов Охрана
