Характеристика организационной культуры

Актуальность исследования. Проблема вступления России в мировую экономику носит многоаспектный характер. С одной стороны, это соблюде-ние формальных требований, признание России в качестве страны с рыноч-ной экономикой, вступление в ВТО, позволяющее снять ряд ограничений по экспорту российских товаров в страны с развитой экономикой, в целом на мировой рынок. С другой, содержание бизнеса, его организация и набор кри-териев, применяемых в процессе принятия решений, и реальная корпоратив-ная культура.

Одним из ключевых элементов корпоративной культуры российских организаций, активно воздействующих на процессы полноправного вхожде-ния России в мировую систему разделения труда, выступает этика бизнеса.

Деловая этика, или этика бизнеса, сравнительно недавно получила ме-сто в системе российского бизнес-образования. Но отечественных разработок и учебников по данной дисциплине недостаточно, и они слабо отвечают тре-бованиям практического характера. Преобладает декларативность и назида-тельность, деловая этика преподносится в форме поучений и моральных норм, необходимых в бизнесе (доверие, честность, взаимное уважение), что составляет только часть ее предмета — нормативную этику. Много внимания уделяется этикету (как говорить по телефону, вести себя на переговорах, пи-сать деловые письма, правильно одеваться и т. п.). В исследованиях же при-кладного характера, например, по управлению персоналом, специфика мо-ральных проблем и решений часто не отражена. В итоге получается, что де-ловая этика — не инструмент для менеджера, а набор заповедей. И вопрос со-стоит в том, как их использовать в конкретных ситуациях.

Деловая этика, или этика бизнеса, сравнительно недавно получила ме-сто в системе российского бизнес-образования. Но отечественных разработок и учебников по данной дисциплине недостаточно, и они слабо отвечают тре-бованиям практического характера. Преобладает декларативность и назида-тельность, деловая этика преподносится в форме поучений и моральных норм, необходимых в бизнесе (доверие, честность, взаимное уважение), что составляет только часть ее предмета — нормативную этику. Много внимания уделяется этикету (как говорить по телефону, вести себя на переговорах, пи-сать деловые письма, правильно одеваться и т. п.). В исследованиях же при-кладного характера, например, по управлению персоналом, специфика мо-ральных проблем и решений часто не отражена. В итоге получается, что де-ловая этика — не инструмент для менеджера, а набор заповедей. И вопрос со-стоит в том, как их использовать в конкретных ситуациях.