Экономическая стратегия предпринимательской фирмы: ее основные составляющие

Актуальность темы

В ранний период зарождения российского бизнеса одной из самых злободневных проблем было непонимание принципов его ведения. Практически полное отсутствие опыта участия в рыночной конкуренции и связанные с этим серьезные проблемы подтолкнули менеджеров фирм-дебютантов и ученых-теоретиков к изучению западного опыта. Однако реальная конкурентная среда российского рынка сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой. Этот факт не позволяет применять на практике многие методики, предлагаемые иностранными специалистами.

Одной из таковых является методика разработки конкурентной стратегии. Задача эффективного противостояния конкурентам не утратила своей актуальности, напротив, с развитием экономики, она становится еще более острой. Ограниченность ресурсов, которые фирма может направить на обеспечение превосходства над соперниками, заставляет искать пути их наиболее дальновидного и рационального использования, то есть, разрабатывать конкурентную стратегию. Этот факт давно осознан многими предпринимателями. Однако по сей день не существует единой методики поиска наиболее эффективных решений в данной области.

Таким образом, проработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой создания стратегий является актуальной научной задачей, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе индустриально развитых стран проблемы конкуренции занимают значительное место. Большое внимание уделяется и теме стратегического управления. Однако вопросы разработки и применения стратегий конкурентного поведения пока не получили должного освещения.

Цель работы состоит в разработке комплексной методики выработки конкурентной стратегии предпринимательской фирмы в условиях усиливающейся конкуренции и дефицита достоверной информации. Цель исследования предполагает постановку следующих задач:

— выявление сущности и формулировка определения конкурентной стратегии предпринимательской фирмы;

— проведение анализа существующих методик создания конкурентных стратегий предпринимательских фирм;

— разработка методики формирования конкурентной стратегии предпринимательской фирмы;

— совершенствование методологии оценки интенсивности конкуренции;

— разработка методики определения конкурентной позиции предпринимательской фирмы на рынке.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, характеризующих подходы к разработке стратегии предпринимательской фирмы.

В качестве объекта исследования выбраны особенности современных стратегий предпринимательских фирм.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе исследования лежит системный анализ рыночных процессов, определяющих специфику исследуемого объекта.

Практическая ценность проделанной автором научной работы заключается в возможности использования методических разработок исследования в деятельности предпринимательских фирм при разработке конкурентных стратегий.

Глава 1. Стратегическое пространство предпринимательской фирмы

1.1. Понятие и сущность экономической стратегии предпринимательской фирмы Можно подойти к определению стратегического менеджмента, определив сначала понятие стратегия. Единого определения стратегии тоже не существует, сформулируем некоторые из них: стратегия — это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия; стратегия — это модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений; стратегия — это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации .

В более ранних определениях акцент делался на формулировании миссии и целей организации. Миссия представляет собой формулировку долгосрочного видения смысла организации и выражение сути ее деятельности. Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление о предполагаемом развитии организации в той или иной сфере ее деятельности. Стратегия — это выражение пути достижения целей и, наконец, тактика — это конкретные планы действий.

В настоящей работ используется следующее определение: Стратегия — это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности .

Стратегия — это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ Именно недостаток ресурсов — финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных — не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных внешних условиях .