Способы ценообразования

Введение

Интенсивный рост и развитие бизнеса, движение к новым целям чаще всего требует изменений внутри организации. Главные изменения касаются, прежде всего, организационной структуры. Изменения организационной структуры требуются и в том случае, если деятельность отдельных звеньев организации в целом является неэффективной, и когда организация не соответствует требованиям рынка и внешней среды.

Главной задачей организационной структуры фирмы является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия и распределение между ними прав и ответственности. Именно через организационную структуру реализуются требования по совершенствованию системы управления, которые в той или иной степени находят отражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления предприятием отличаются достаточно большим разнообразием и определяются множеством объективных факторов и условий.

Организационная структура предприятия определяет его состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой, отражает логику функционирования организации. Оптимально выстроенная структура должна соответствовать стратегическим направлениям развития предприятия. Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Именно поэтому до тех пор, пока на рынке существует хотя бы одно предприятие, вопросы о достижении эффективности организационной структуры будут актуальными.

Цель данной работы заключается в выявлении основных требований и принципов построения организационной структуры. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

 выявить сущность и дать характеристику понятию организационная структура;

 рассмотреть основные типы организационных структур;

 дать характеристику ООО «Силуэт» и рассмотреть существующую организационную структуру предприятия;

 разработать схему развития и преобразования организационной структуры ООО «Силуэт».

Объектом исследования является система управления на предприятии.

Предметом исследования является организационная структура предприятия и принципы ее развития.