Управление исследовательскими организациями и механизм его совершенствования

Существующая ныне схема организации НИР, по сути, представляет собой оказание научной услуги. Схемы финансового обеспечения работ, свойственные НИИ, строятся с учетом специфики научного исследования как затратной деятельности с конкретными источниками финансирования и целевым расходованием средств. После завершения процесса оказания услуги у производителя ничего, кроме приобретенного опыта и знаний не остается — услуга оказана, деньги уплачены. Можно сказать, что такая организация работ ориентирована на процесс оказания услуги, а не прибыль от него. Очевидно, что в такой модели развития научное предприятие просто не может быть рентабельным.

Попытки найти оптимальность в существующем до сих пор «затратном «механизме не принесли успеха. Поэтому перед руководством исследовательской организации стоит несколько задач:

1.Переход от технологии оказания услуги к технологии получения результатов, что позволит оптимизировать финансовые потоки и ресурсы.

2.Вовлечение интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот с последующим получением прибыли от ее реализации.

3.Возникает необходимость разработать механизм организации и управления процессом — от разработки и создания результата до его превращения в продукт, готовый к той или иной форме продажи (коммерциализации).

При ограниченности ресурсов чисто научными могут быть лишь фундаментальные исследования, закладывающие научную базу для прикладных разработок.