Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование процессов мотивации персонала

Дипломная: Совершенствование процессов мотивации персонала
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Приложение б. Анализ организационной деятельности и процесса мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Металлик и Ко"2. 1. Общая характеристика организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и трудовых ресурсов на предприятии на примере коммерческой службы ООО «Металлик и Ко». Список используемых источников. Введение. Содержание. Специфические факторы, влияющие на развитие теории… Читать ещё >

Совершенствование процессов мотивации персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Содержание Содержание пояснительной записки
  • Содержание
  • Введение
  • 1. Теоретические основы организации процессов мотивации персонала
    • 1. 1. Определение базовых понятий в теории мотивации
    • 1. 2. История развития теорий мотивации
    • 1. 3. Мотивационный процесс и его структура
    • 1. 4. Специфические факторы, влияющие на развитие теории и практики мотивационных процессов в РФ
  • 2. Анализ организационной деятельности и процесса мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Металлик и Ко»
    • 2. 1. Общая характеристика организации
    • 2. 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и трудовых ресурсов на предприятии на примере коммерческой службы ООО «Металлик и Ко»
    • 2. 3. Особенности процесса управления персоналом
    • 2. 4. Анализ мотивации на предприятии
  • 3. Разработка проекта по совершенствованию процесса мотивации
    • 3. 1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса мотивации организации
    • 3. 2. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
    • 3. 3. План-график проведения мероприятий
  • Заключение
  • Список используемых источников
  • ПРИЛОЖЕНИЕ А
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Б
  • ПРИЛОЖЕНИЕ В
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Введение

Особенность современного подхода к изучению процессов мотивации состоит в активизации поколения рыночной мотивации, с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться.

Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом — процесс мотивации. Персонал является ведущим активом организации, реальный процесс мотивации может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив.

Степень проработанности темы: исследования западных ученых — Маслоу, Альдерфер, Герцберг, Врум, Портер и Лоулер и др., японская теория «Z» — Оучи, труды российских ученых — Комарова, Огонесяна, Одегова и др., а так же многочисленные публикации экспертов в отраслевых журналах.

Актуальность данного исследования заключается в следующем: в научной и публицистической литературе проблема мотивации сотрудников рассматривается довольно широко, однако, попытки приспособить классические теории к современному, быстроменяющемуся миру носят несистематический и фрагментарный характер. Помощь руководителям могут оказать регулярно проводимые мониторинги и измерения уровня мотивации на предприятии.

Сегодня практически всем известно, какую роль мотивация персонала играет в развитии компании. Даже каждый отдельный сотрудник влияет на работу организации, в целом.

ДП-2 068 752−80 505-УП1−19−10

Лист № докум. Подп. Дата

Студент Совершенствование процессов

мотивации персонала

(на примере ООО «Металлик и Ко») Лит. Лист Листов Руковод. У 5 93

Консульт.

МГУПИ Н. контр.

Зав. каф.

Поэтому нельзя списывать со счетов своих работников при планировании деятельности, так как правильные стратегии мотивации персонала могут ощутимо повлиять на эффективность работы компании в целом.

Создать благоприятную рабочую атмосферу, поставить перед сотрудниками конкретные цели и заинтересовать их в достижении этих целей — основная задача эффективного руководителя.

Обычно людьми движут разные мотивировки при выборе профессии, при найме на работу, так же, как и собственно в процессе работы. При отсутствии заинтересованности даже самый талантливый работник становится лишним элементом компании. Мотивация персонала — это фактор, который необходимо умело использовать, все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы для исследования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. — 2001. — 31 декабря
  2. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ
  3. В. Л. Организационное поведение. М.: ЭКСМОС, 2002. с. 77.
  4. Скриптунова Е., Связь политики в области стимулирования персонала со стадиями развития бизнеса, «Справочник экономиста» № 2 2008) — № 1
  5. И.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Юнити, 2005
  6. Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом — 2001 — № 5
  7. М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии, — М., 2003 г.
  8. Роль мотивации в управлении персоналом, 29.10.2009, http://noviton.ru/rol-motivacii-v-upravlenii-personalom/ - № 2
  9. Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2001, с. 303−323.
  10. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2005
  11. Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. — М.: Риор: ИНФРА-М, 2010
  12. А. Теория человеческой мотивации //Психологический обзор. № 6, 1994
  13. Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. — С. 14−19 — № 3
  14. БУТОМО Н., Мотивация как ее хочется видеть, 24.02.2010, http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/15 612,0.html
  15. Носов А., Как правильно мотивировать сотрудников,
  16. http://www.betapress.ru/library/motivation-391.html
  17. О. Как мотивировать людей рабочих профессий? // «Ведомости», 02.03.2006
  18. Е. Зачем заниматься улучшением бытовых условий // «Ведомости», 15.12.2005
  19. А. Улучшение бытовых условий как фактор мотивации: плюсы и минусы // «Ведомости», 18.08.2005
  20. Скотт Бриггз, 2007, http://www.windofchanges.ru/articles/2.htm
  21. В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом — 2000 — № 2 — С. 66−70
  22. Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. — С. 38−41
  23. Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000 — № 5 — С. 63−66
  24. Материалы с официального сайта ООО «Металлик и Ко», http://www.metallik.ru
  25. И.А. Управление организации персоналам // Управление персоналом.- 2002.- № 1. — С. 56−78
  26. Дм., «Управление „мягкой“ подсистемой организации. Сбалансированные цели — сбалансированная мотивация. Каким условиям должна отвечать система мотивации», 2008 г., http://www.intalev.ru/agregator/personal/id_28 697
  27. Ю., Лебедев А., «Аттестация рабочих мест», Журнал «Экономика и жизнь», приложение «Ваш партнер-консультант», № 19, 15.05.2009
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!