Стратегическое управление в условиях децентрализации

Управление — это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Децентрализация предприятий — это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения.

На настоящий момент данная тема является достаточно актуальной, так как все еще большинство предприятий работают по советской централизованной системе, которая в сегодняшних рыночных условиях имеет значительное количество недостатков.

Цель децентрализации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

— приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников;

— повышение качества управления на предприятии.

Тенденции к децентрализации вызваны объективными процессами, господствующими в современной жизни: индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения (как покупателей, так и работников предприятий); развитием новых технологий, включая информационные и коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.

Подразделениям не следует создавать препятствий, наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми. Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять подразделениями, нужно поощрять образование неформальных организаций, создавать условия для синергии. Выбор степени децентрализации зависит от необходимости концентрации ресурсов на достижение целей, от функциональной эффективности и синергии.

Предметом данной работы является стратегическое управление в условиях децентрализации.

Объектом работы является формирование модели децентрализации системы управления.

Целью курсовой работы является выявление преимуществ в управлении в условиях децентрализации.

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

 Определить сущность и систему стратегического управления;

 Выявить особенности децентрализации, ее преимущества и недостатки;

 Сформировать модель децентрализации системы управления на предприятии.

Глава 1 Теоретические и методологические аспекты стратегического управления в условиях децентрализации

1.1 Сущность стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60−70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. 5. с.78]