Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Антикризисные стратегии управления предприятием (на примере туристической компании)

Дипломная: Антикризисные стратегии управления предприятием (на примере туристической компании)
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать та-кие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданствен-ность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых со-трудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно оку-пятся. Первые работы, посвященные проблемам… Читать ещё >

Антикризисные стратегии управления предприятием (на примере туристической компании) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
    • 1. 1. Экономическая сущность антикризисного управления
    • 1. 2. Стратегии антикризисного управления и этапы их реализации
    • 1. 3. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОЛНЕЧНЫЙ ВЕТЕР»
    • 2. 1. Анализ общих технико-экономических показателей ООО «Солнечный ветер»
    • 2. 2. Анализ проблем кадровой политики предприятия
    • 2. 3. Анализ недостатков системы управления ООО «Солнечный ветер»
    • 2. 4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО «Солнечный ветер»
  • ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСА
    • 3. 1. Создание автоматизированной системы управления персоналом
    • 3. 2. Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в ООО «Солнечный ветер»
    • 3. 3. Разработка проекта совершенствования адаптации персонала в условиях кризиса
    • 3. 4. Совершенствование процесса аттестации (методики, анкеты, экзамены) при антикризисном управлении
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы

исследования: Для успешного функционирования любого предприятия необходимы соответствующие управленческие кадры. Эффективность хозяйственного механизма зависит от подготовленности управ-ленческих кадров к работе в новых условиях.

Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся стереотипы и инер-цию хозяйственного мышления. Но в настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей сферы руководства экономикой управления, планирования, хозяйственного меха-низма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизме-римо возрастает.

Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала. 17, C.22]

Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опе-режающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать та-кие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданствен-ность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых со-трудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно оку-пятся.

Эти бстоятельства свидетельствуют об особой актуальности организа-ции системы управления персоналом на предприятии.

Первые работы, посвященные проблемам построения системы непре-рывного образования и роли внутрифирменного образования в этой системе, были опубликованы в середине 70-х годов. Основные подходы к формирова-нию системы непрерывного образования отражены в работах Б. С. Гершунско-го, В. Г. Онушкина, Ю. Н. Кулюткина, В. Н. Турченко, М. А. Вейт, В. М. Зуева и др. ученых

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. Ст. 3.
  2. Д. Стратегическое рыночное управление. — Спб.: Питер, 2003. — 544 с
  3. В.В., Романов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. — М.: ЮНИТИ, 2000. 287 с.
  4. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Ново-сти, 2000. — 256 с.
  5. В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. 2-е изд. Учебник. — М.: ИТК Дашков и К, 2005. 716 с.
  6. И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового ана-лиза: Инструменты, проблемы, ситуации. — СПб.: Вершина, 2006. 232 с.
  7. Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. Воро-неж: Изд-во ВГУ, 2004 240 с.
  8. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 117 с.
  9. С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персона-лом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. — № 1. с. 45−49.
  10. Н.А., Ханжина В. Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование ис-пользования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.- № 2. С.3−12.
  11. Т.Ю., Малиновский П. В., Управление персоналом кризисного пред-приятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2003. 182 c.
  12. В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: Кно-рус, 2005. 230 с.
  13. Н.П. Управление человеческими ресурсами. М.: ФУАинформ, 2006. 320 с.
  14. А.О., Кайтаева Х. И. Управление персоналом. Гриф УМЦ «Профес-сиональный учебник». М.: Элит, 2007. 392 с.
  15. Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М.: Проспект, 2004. — 328 с.
  16. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Гриф МО РФ. М.: Эконо-мистъ, 2006. — 288 с.
  17. О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004.- № 5. С. 22−27.
  18. В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб., 2000. — с.38.
  19. А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 1999. с. 287.
  20. Е. Стратегия роста // Консультант. 2006. — № 15. с.4−10.
  21. Э.М. Концепция менеджмента. — М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1996. — 212 с.
  22. М. Реструктуризация предприятий на основе формирования анти-кризисной стратегии // Финансовая газета. 2006. — № 28. С. 9−14.
  23. М.В. Теория и практика антикризисного управления. — М.: Генезис, 2005. — 328 с.
  24. О.В. Стратегия развития отрасли // Ремедиум. 2006. — № 11. с. 26−31.
  25. В. Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала? // Кадровый менеджмент. 2006. — № 4. с. 31−36.
  26. А. Нужен громоотвод // Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. 1999. — № 3. — 183 с.
  27. Н. Стратегия компании в цифрах // Консультант. 2006. — № 17. с. 15−19.
  28. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. — 224 с.
  29. П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. — М.: ФАИР — ПРЕСС, 2000. 282 с.
  30. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г. З. Ба-заров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 364 с.
  31. Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. — 2000. — № 1. — С. 14−30.
  32. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2000 245 с.
  33. Г. Н., Громов Ф. А. Условия труда: анализ и пути совершенствова-ния. М.: Профиздат, 2004. — 176 с.
  34. Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. 2006. — № 41. с. 20−27.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!