ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значи-мость и актуальность планирования. Очевидно, что от должной организации пла-нирования и прогнозирования коренным образом зависит благополучие предпри-ятия. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инстру-ментов регулирования хозяйства [4, с. 3].
Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, бюджетов, производственных программ, прогнозов их социально-экономического развития [4, с. 4].
Необходимость планирования в строительной организации определяется тем, что планирование выполняет следующие функции [4, с. 4]:
1. Позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы.
2. Дает возможность подготовиться к использованию будущих благоприят-ных условий.
3. Систематизирует возникающие проблемы.
4. Улучшает координацию между подразделениями и службами экономиче-ской организации.
5. Увеличивает проходимость информации.
6. Упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производ-ственно-хозяйственной деятельностью.
Бюджет — это смета доходов и расходов фирмы [3, с. 185].
Бюджет — финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые дей-ствия выполняются. Его часто называют финансовым планом действий. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осознание того, что это есть не что иное, как лист бумаги, на котором представлены финансовые данные. Эти данные — спланированная серия событий, которые совершатся в будущем, т. е. прогноз бу-дущих финансовых операций [6, с. 85].
Функции бюджета состоят в следующем [6, с. 87]:
планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;
координирование различных видов деятельности и подразделений. Согла-сование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;
контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их ру-ководителей;
средство обучения менеджеров.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы бюджеты решают задачи распределения редких экономических ре-сурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фир-мы [3, с. 185].
Основой для определения прогнозных статей расходов бюджета служат наме-ченные стратегические цели развития организации и способы их достижения. Прогнозы доходной части бюджета разрабатываются путем учета всех возмож-ных источников доходов: доходов от продаж, процентов от инвестиций, выплат за использование лицензий, правительственных субсидий и т. д. [3, с. 185].
Общий бюджет представляет собой скоординированный план работы для ор-ганизации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов: оперативного и фи-нансового [6, с. 89].
Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации. Оперативный бюджет включа-ет в себя бюджетный (плановый) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как [6, с. 89]:
бюджет продаж;
бюджет производства;
бюджет прямых материальных затрат;
бюджет прямых трудовых затрат;
бюджет общепроизводственных расходов;
бюджет производственных запасов (готовой продукции, незавершенного производства, материалов);
бюджет производственной себестоимости;
бюджет коммерческих расходов;
бюджет управленческих расходов.
Финансовый бюджет — это план, в котором отражаются предполагаемые ис-точники финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет включает в себя инвестиционный бюджет, бюджет налоговых платежей, бюджет движения денежных средств и подготовленные на их основе совместно с прогнозным отчетом о прибылях и убытках прогнозные бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении [6, с. 91].
Все текущие бюджеты тесно взаимосвязаны. Прогноз продаж — первый шаг в процессе составления бюджета. За ним может быть подготовлен бюджет коммер-ческих и управленческих расходов. От прогноза продаж также зависит бюджет производства, на основе которого разрабатывается бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов [6, с. 91, 92].
Целью данной курсовой работы является разработка бюджета фирмы «Ремст-рой», выполняющей ремонтно-строительные работы.
