Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану

Курсовая: Сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития. Сделать вывод о стабильности работы подразделения представить план мероприятий по устранению выявленных недостатков. Рассчитать полную себестоимость, валовую прибыль, выручку от реализации, рентабельность производства помесячно. Разработать теоретическую часть… Читать ещё >

Сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • I. ЗАДАНИЕ
  • II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
  • III. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТ
    • 3. 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
    • 3. 2. ФОРМУЛЫ
    • 3. 3. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОМЕСЯЧНО (ЗА 6 МЕСЯЦЕВ, ЯНВАРЬ-ИЮНЬ)
  • IV. ГРАФИКИ
  • V. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ШЕСТИ МЕСЯЦАМ

ВВЕДЕНИЕ

Курсовая работа состоит из теоретического и практического задания. В теоретической части рассмотрена сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

В практической части произведен расчет полной себестоимости, валовой прибыли, выручки и рентабельности производства помесячно. Проведен сравнительный анализ полученных итогов и сделаны выводы о стабильности работы подразделения.

I. ЗАДАНИЕ

Разработать экономическое обоснование работы производственного подразделения помесячно и в целом за год, определить рентабельность производства.

Для этого:

1. Рассчитать полную себестоимость, валовую прибыль, выручку от реализации, рентабельность производства помесячно.

2. Разработать графики помесячного изменения полной себестоимости, валовой прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства.

3. Провести сравнительный анализ помесячно полной себестоимости, прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства, с определением факторов производства и реализации, влияющих на изменение указанных показателей.

4. Сделать вывод о стабильности работы подразделения представить план мероприятий по устранению выявленных недостатков.

5. Разработать теоретическую часть по следующей теме: «Современные требования, предъявляемые к бизнес-плану».

II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Возьмите управленческий учет в свои руки (Д. Васильев, «Московский бухгалтер», N 2, январь 2007 г.)
  2. Гофман К.-Д.Мотивация в бизнесе: Умение вести презентации и конференции: Коммуникация и применение наглядных средств. Гофман К.-Д. Феникс 2004
  3. С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). Жилинский С. Э. Норма 2005
  4. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. М, 2005
  5. А.И., В.П.Привалов Анализ финансового состояния предприятия. Изд-е 4-е. М.2005г.
  6. В. Я. Бухгалтерский учет-пособие для начинающих, Москва, Экзамен, 2005 год.
  7. Л.М. Основы экономических знаний: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
  8. .Г. Бизнес-лидеры: Технология успеха. Литвак Б. Г. Дело 2005
  9. К.В. Бизнес-планирование. Пивоваров К. В. Издательский дом Дашков и К 2005
  10. . Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия, пер. с франц. М:-Аудит, ЮНИТИ, 2004 год.
  11. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.-М.: ИП Новое знание, 2006.
  12. С.П. Внутрифирменная стандартизация аудиторских услуг по оценке инвестиционных проектов (С.П. Суворова, А. М. Ковалева, «Аудиторские ведомости», N 3, март 2007 г.)
  13. Д. Бизнес-план: методика составления (Д. Шевчук, «Финансовая газета», N 29, июль 2006 г.)
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!