Навыки планирования на строительном предприятии «Ремикс» на 2011 год

Планирование — центральная функция управления. Планирование служит основой для принятия решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, определение путей реализации планов, взаимоувязку объемов работ, ресурсов организации (материальных, технических, трудовых и финансовых) для достижения поставленных целей. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущих действий, из которых выбирается наилучший, с целью оптимизации расчета показателей в следующих периодах.

Вопрос планирования является актуальным для любого предприятия, т.к. в современных условиях неопределенности трудно обеспечить бесперебойность работы — исключение простоев, сбоев, совершенствование организации работ, полная загрузка производственных мощностей, — а особенно на строительном предприятии, что связано со спецификой строительной продукции (длительность строительного процесса, высокая капиталоемкость, стационарность продукции и др.). Для развития и расширения своей деятельности предприятие должно знать наиболее вероятные результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и предстоящие задачи, что также решает планирование на предприятии.

Текущие планы включают возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектование и обучение работников, программу реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению. Текущее планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура текущего плана строительной организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом. Текущий план должен включать также и приемы по контролю исполнения плановых решений.

Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

 разработка производственной программы на планируемый период;

 планирование производственной мощности генподрядной строительной организации;

 расчет потребности в материально-технических ресурсов;

 расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;

 разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности.

1. Исходные данные (Вариант 14)

1.1. Исходные данные по генподрядной строительной организации.

Показатели для расчета производственной мощности строительной организации.

Таблица 1 (П. 1.1.1.)

№

пп Вид работ Показатели Коэф.-т

1 Устройство монолитных железобетонных конструкций механизация работ 0,74

использование машин и механизмов 0,96

использование машин и механизмов 0,75

2 Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций механизации работ 0,86

использование машин и механизмов 0,86

использование машин и механизмов 0,76

3 Монтаж сборных железобетонных конструкций механизация работ 0,93

использование машин и механизмов 0,94

использование машин и механизмов 0,83

4 Кровельные работы механизация работ 0,59

использование машин и механизмов 0,77

использование машин и механизмов 0,83

5 Отделочные работы механизация работ 0,47

использование машин и механизмов 0,86

использование машин и механизмов 0,89

6 Благоустройство территории механизация работ 0,43

использование машин и механизмов 0,73

использование машин и механизмов 0,75

Примечание:

1) Уровень механизации строительно-монтажных работ определяется как отношение объема работ, выполняемого механизированным способом ка общему объему строительно-монтажных работ, выполненных в базисном году, в долях единицы;

2) Коэффициент использования машин и механизмов определяется как отношение фактического времени работы машин и механизмов в базисном периоде к нормативному времени работы машин и механизмов в долях единицы;

3) Коэффициент использования трудовых ресурсов определяется как отношение фактического времени работы трудовых ресурсов в базисном периоде к нормативному времени работы трудовых ресурсов в долях единицы;

4) В таблице П. 1.1.1. объемы работ в базисном году выполнены собственными силами генподрядной организацией

Структура и элементы затрат в составе себестоимости СМР Таблица 2 (П. 1.1.2.)

№ п/п Наименование показателей %

1 Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию, в том числе: 100

1.1 Переменные затраты 87

1.2 Постоянные затраты 13

2 Структура затрат по элементам, в том числе: 100

2.1 Материальные затраты 64

2.2 Оплата труда, отнесенная на переменные затраты 23