Формирование диверсификационных стратегий рыночного развития машиностроительных предприятий

Устойчивый рост доходности машиностроительного предприятия обеспечивается в условиях, когда оно, реализуя свои интересы, выражает и интересы своих партнеров и общества, когда оно стремиться к постоянному обновлению всех параметров своей хозяйственной деятельности, находится в состоянии постоянного развития. При этом факторами максимизации доходов здесь становятся не просчеты рынка, а учет рыночной, научно-технической и потребительской конъюнктуры, всемерное использование внутренних источников развития, предоставление дополнительных выгод потребителю. В силу освоения новых видов деятельности в ответ на конъюнктуру рынка, формируются тенденции общего экономического процесса, его направления, одним из которых является производственная диверсификация.

Поиск направлений диверсификации для машиностроительных предприятии является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, административно-командная экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства и создала огромные монопродуктовые субъекты производственной деятельности. Необходимость приспособления к рыночным условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения и дальнейшего развития производственного потенциала. Во-вторых, в современных условиях диверсификация деятельности предприятия является инструментом межотраслевого перелива финансовых ресурсов и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации финансовых ресурсов на выбранном направлении преобразования производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Научно обоснованные подходы к диверсификации производства на предприятии позволяют воздействовать на динамику производтвенного потенциала, гибкость системы по выпуску новой диверсифицированной продукции.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен не только ее значимостью и актуальностью для хозяйствующих субъектов, но также и недостаточной степенью разработки для рыночных условий.

Степень научной разработанности проблемы. Ключевые теоретические положения по проблемам диверсификации разработали многие отечественные и зарубежные авторы. В их трудах исследованы теоретические и методические основы организации диверсификационной деятельности, дан сопутствующий инструментарий.

Здесь следует отметить работы таких западных ученых и специалистов, как И. Ансофф, Б. Берман., С. Брю, П. Гембл, Е. Дихтль, П. Друкер, Е. Сикара, Ф. Котлер, С. Закс, Ж. Ламбен, М. Мак Дональд, М. Пасквье, М. Портер, Т. Саати, П. Чевертон, Й. Шумпетер, Дж. Эванс и др.

Большую роль в научно-методическом обеспечении практической диверсификации сыграли работы отечественных ученых: Гинзбурга Е. Г., Корнеевой И. В., Куницина В. И., Кунявского М. Е., Кублина И. М., Куприянова Е. М., Ларина В. М., Покровского В. А., Прагосова В. П., Русинова Ф. М., Самсонова В. А., Сербиновского Б. Ю., Сиськова В. И., Туровца О. Г., Хруцкого В. Е., Челбаева К. К., Яшина Н. С. и др.

В то же время многие вопросы теории и практики управления диверсификационными процессами в отечественной научной литературе разработаны недостаточно полно. Прежде всего, отсутствуют целостные исследования по проблемам управления диверсификацией в практике машиностроительных предприятий.

Цели и задачи исследования. Основная цель исследования заключается в том, чтобы путем обобщения теоретических материалов и анализа практики исследовать современные тенденции развития стратегии диверсификации на машиностроительных предприятиях.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• оценить адекватность диверсификационных стратегий предприятий машиностроительного комплекса на конкурентных рынках машиностроительных изделий рыночным условиям их реализации;

• разработать методические основы выбора стратегических направлений развития машиностроительного предприятия в условиях диверсификации;

• исследовать влияние различных факторов, определяющих конкретные формы диверсификации в машиностроении;

• оценить масштабы диверсификации как стратегии, определить перспективы ее развития;

• провести анализ современного состояния и динамики развития процессов диверсификации, исследовать практику выпуска диверсифицируемой продукции;

• разработать механизм моделирования диверсификационных процессов на машиностроительных предприятиях и т. п.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают предприятия машиностроительного комплекса.

Предметом исследования является стратегическая составляющая диверсификационной политики машиностроительного предприятия.

Методологическая база исследования. Диссертация выполнена на основе проведенных исследований, критического рассмотрения зарубежной и отечественной литературы по проблемам экономики, планирования и управления.

Методологической и информационной базой исследования является диалектический метод познания и системный анализ теоретических и практических аспектов развития предприятий в рыночных условиях.

В процессе реализации поставленных задач анализировались данные статистической отчетности Госкомстата РФ и Саратовского областного комитета государственной статистики, а также материалы предприятий машиностроительного комплекса Саратовской области.

В работе использовались законодательные, нормативные, справочные и инструктивные документы.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• выдвинуто концептуальное положение о том, что диверсификация является одним из направлений экономической стратегии производственного предпринимательства, имеющее цель расширить сферу рыночной деятельности путем выпуска на него (рынок) новых товаров, которые не связаны с основной специализацией. При этом понимается, что стратегический смысл диверсификации заключается в том, что на предприятии создаются новые элементы производственно-коммерческого цикла;

• разработан взаимоувязанный комплекс (портфель) диверсификационных стратегий, где выделены базовые и функциональные стратегии, определена их иерархия по трем направлениям, требующим стратегического сопровождения в условиях машиностроительного предприятия: горизонтальном, вертикальном и конгломеративном;

• разработан авторский подход к анализу действующих заводских стратегий диверсификации, базовой позицией которого является наметившаяся в последнее время на предприятиях тенденция антиципации (предвосхищения) рыночных требований во всех базах планирования и регулирования диверсификационных процессов (как при родственной, так и не родственной диверсификации). При этом антиципация выступает как компонент стратегического диверсификационного процесса, что обеспечивает целенаправленность и целесообразность диверсификационной деятельности;

• раскрыто экономическое содержание процесса управления ассортиментной политикой машиностроительного предприятия, включающее методические рекомендации, определяющие способы реализации отдельных функций в условиях стратегического диверсификационного развития;

• показано, что основным направлением в стратегии диверсификации является согласованность изменений всех производственных элементов по всем структурным составляющим машиностроительного предприятия в достижении стабильности производственной системы в целом;

• доказано, что стратегия диверсификации на машиностроительном предприятии является приоритетным направлением повышения конкурентоспособности производимой продукции, заключающемся в создании механизма формирования системы:

— информационной поддержки, что позволяет производственным подразделениям получить достоверную информацию, связанную с организационно-техническими мероприятиями по проводимой диверсификациимобилизации материальных и финансовых ресурсов под диверсификационный портфель заказов;

— привлечении инвестиций на производственное развитие- -разработке и внедрении в диверсифицируемое производство новых видов продукции;

• показано, что стратегия диверсификации направлена на развитие общих для машиностроительных предприятий тенденций:

— новые виды диверсификации связаны проектами предприятия по выпуску новой продукции, ориентированной на новых потребителей и рынок;

— диверсификационные преобразования связаны с использованием относительно устоявшихся разработок и реже высоких технологий;

— диверсификация преимущественно концентрируется в тех производствах, в которых существует значительный рост, характеризующийся высоким уровнем прибыли. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что основные положения диссертации могут быть взяты за основу, при разработке стратегии диверсификации на машиностроительном предприятии.

Предложенные выводы и рекомендации могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе наиболее эффективных диверсификационных стратегий при формировании производственных программ машиностроительного предприятия.

Результаты диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории применительно к рыночным условиям хозяйствования машиностроительных предприятий и для включения в соответствующие разделы учебных курсов и спецкурсов, посвященных вопросам диверсификации производства.

Апробация результатов работы. Полученные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде машиностроительных предприятий. Отдельные теоретические положения и практические рекомендации исследования докладывались на ежегодных научно-практических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам развития промышленных предприятий. Основные результаты исследования отражены в научных публикациях автора общим объемом 2,75 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на листах машинописного текста, включает 7 рисунков и 8 таблиц.

Заключение

.

1. При рыночных отношениях целевые установки хозяйственной деятельности предприятий претерпевают существенные изменения. Если в условиях командной экономики главным ориентиром был план, утвержденный сверху, то в настоящее время первостепенное значение отводится рыночной конъюнктуре, подтвержденной частым колебаниям и изменчивости. Именно благодаря рыночной конъюнктуре и ее мобильности удается определить состояние дел на определенный момент времени, судить о правильности выбранной модели действия, оценивать место и роль конкретного предприятия в экономической системе общества. Однако оптимальное состояние конъюнктуры довольно сложно определить. Сложность для практиков состоит в том, что условия на рынке непрерывно меняются, увеличивается риск использования устаревших управленческих решений, возникает потребность в оперативном анализ, изучении сложившейся ситуации. Отсюда складывается объективная необходимость изменений и нововведений. Только в режиме постоянного обновления — технологического, маркетингового, организационного, финансового — можно выжить в мире конкуренции, и укрепить позиции на внутреннем и внешнем рынке. Особенно это необходимо современным предприятиям, поскольку ни одно производственно-коммерческое предприятие не может продвигаться вперед или улучшить свое настоящее положение, не будучи способным обновлять, совершенствовать себя и отношения управления. Именно в процессе совершенствования управления и разрушаются устаревшие структуры, создаются основы для укрепления рыночных позиций, усложняющих процесс развития предприятий и организаций.

2. Любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Необходимость постоянного совершенствования предполагает подход к бизнесу как к процессу.

Процесс бизнеса — это множество шагов, которые совершает фирма от одного состояния к другому. С развитием рыночных отношений конкуренция в том или ином виде деятельности возрастает настолько, что удержаться в предпринимательстве становится невозможным без постоянного обновления, совершенствования, актуализации бизнеса. Современный менеджмент не может иметь другой основы, нежели поиск и активное использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают.

3. В современных условиях российской рыночной экономики необходимо для отдельных предприятий и корпораций находить наиболее приемлемые сочетания их сложившейся годами специализации и дальнейшего диверсификационного развития. В этом же отношении необходимо учитывать, что одной из важных черт экономического развития индустриально развитых стран является ориентация на гибкое, диверсифицированное производство, которое отличается высокой способностью быстро адаптироваться к быстро меняющимся условиям спроса и предложения.

4. В рыночных условиях специализация производства взаимосвязана с его диверсификацией, которая является важным направлением адаптации предприятий машиностроительной промышленности к меняющимся экономическим условиям путем изменения специализации производства на основе коммерциализации. Диверсификация — одно из направлений экономической стратегии производственного предпринимательства, имеющее цель расширить сферу деятельности предприятия путем выпуска новых товаров, которые не связаны с основной специализацией, на тех же производственных площадях, с использованием имеющегося оборудования и с тем же перечнем основных материалов за счет внутрипроизводственных резервов.

Основным содержанием этой стратегии являются научные, организационно-технические и коммерческие мероприятия по внедрению новых направлений производства товаров и услуг.

5. В настоящее время в сфере диверсификации производства стратегия представляет собой:

— организационно-экономические меры по достижению долгосрочных целей изменения производственного профиля предприятия;

— генеральное направление диверсификационной рыночной деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов;

— программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты диверсификационных проблем и ресурсов для достижения основной цели.

6. Изучение показывает, что на отечественных машиностроительных предприятиях последние годы используют устоявшиеся модели выработки стратегий развития. Так, обычно в соответствии с циклами развития выбирается базовая стратегия, подкрепленная функциональными стратегиями. Последние конкретизируют выбранную траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели. Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями.

На практике применяют следующие основные базовые стратегии:

— стратегия роста — основная стратегия предприятия, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала;

— стратегия стабилизации — стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов. Направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующего увеличения прибыльности;

— стратегия выживания — чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности.

7. Изучение показало, что изучение вопроса «когда диверсифицироваться» зависит, с одной стороны, от конкурентной позиции предприятия на рынке, а с другой, — от остающихся возможностей в ее базовой отрасли. Следует подчеркнуть, что не существует четко определенного момента, когда проводить диверсификацию. Продукция машиностроительных предприятий приобретается покупателями по мере устаревания (физического или морального) уже существующей. Только после этого принимается решение о приобретении новой аналогичной продукции.

8. Когда машиностроительное предприятие останавливает свой выбор на стратегии диверсификации, оно определяет, будет ли это диверсификация в несвязанные между собой направления производственной деятельности или в родственные сферы деятельности, или же это будет комбинация обоих подходов. Когда диверсификация проведена, задача руководства предприятия состоит в привлечении инвестиционных ресурсов.

В процессе определения приемлемых вариантов для диверсификации машиностроительное предприятие может остановить свой выбор на освоенной или на новой для него технологии производства продукции. В первом случае диверсификацию проводят в направлении, обладающем своего рода стратегическим соответствием в выпуске продукции.

Стратегической соответствие может существовать, по мнению диссертанта, в том случае, когда различные производства имеют достаточно схожие производственные процессы, что создает возможность для:

— использования различных производственных подразделений на выпуск схожей продукции;

— объединения различных производств в единую систему с целью снижения издержек производства.

9. На основании всего выше изложенного можно выделить следующие основные отрицательные стороны производства заводами лишь профильной продукции (которые, в свою очередь, и являются предпосылками осуществления диверсификации производства):

— высокий риск функционирования подобных предприятий;

— невозможность реинвестирования;

— ограниченность рынков сбыта;

— острая конкуренция;

— необходимость снижения предприятием цепы на продукцию (чтобы выиграть в конкурентной борьбе);

— насыщенность рынков данной продукцией;

— высокая продолжительность полного цикла эксплуатации товара в условиях ограниченности рынков сбыта ведет к снижению спроса (и кратности покупок);

— невозможность и неготовность к быстрой переналадке производства (невозможность начала производства модифицированных изделий);

— функционирование вне рамок хозяйственного механизма (продается то, что производится);

— снижение потребительской ценности продукции;

— невозможность дальнейшего повышения качества продукции.