Основные направления управленческой деятельности. 
Охарактеризовать внешнюю и внутреннюю среду организации. 
Основные типы организационных структур

В условиях современной экономической реформы в России, которая осуществляется в направлении рыночных преобразований, предприятия получили возможность усовершенствовать формы хозяйствования, маркетинга, планирования и организации производства для достижения эффективности и прибыльности деятельности.

Таким образом, современные условия выдвигают управленческую деятельность на передний план в процессе функционирования и развития предприятий.

Актуальность темы

контрольной работы обуславливается тем, что турбулентность внешней среды требует от менеджеров четкого понимания целей деятельности предприятия и обеспечения стабильного его функционирования, для чего необходимо стратегическое планирование и управленческий контроль.

Цель работы заключается в рассмотрении теоретических вопросов, связанных с основными направлениями управленческой деятельности, внешней и внутренней средой предприятия, основными типами организационных структур, а также с основными методами управления конфликтами, возникающими в коллективе.

Достижение поставленной цели работы требует постановки определенных взаимосвязанных задач:

— обзор экономической литературы, статей и публикаций по исследуемым вопросам;

— определить основные направления управленческой деятельности;

— дать характеристику внешней и внутренней среды предприятия;

— уточнить понятие организационная структура, рассмотреть существующие типы организационных структур;

— рассмотреть основные методы управления конфликтами, которые могут возникать в коллективах.

Теоретической базой для написания контрольной работы послужила экономическая специальная и учебная литература, а также научные статьи и публикации.