Особенности бизнес платинования в комерческом банке

Введение

В настоящее время широко используется понятие «банковское управление», к общим функциям которого относят планирование, организацию, регулирование, координацию, стимулирование, учет, анализ, контроль. Планирование, являясь одной из важнейших функций банковского управления, дает начало управленческому процессу, определяет его цель, перспективу, устанавливает определенную последовательность действий, выбор методов и средств деятельности, их необходимые пропорции. Успеха в реализации функции планирования не добиться без соответствующей мотивации, равно как и без мониторинга выполнения плана. Можно сказать, что другие функции управления находятся на службе у функции планирования.

Формальное планирование может принести существенную пользу банкам, особенно в условиях усиливающейся банковской конкуренции и при стремлении банков повысить эффективность своих операций. Оно требует четкой постановки задач и установления приоритетов, обеспечивает единство обшей цели внутри организации и способствует строгой координации усилий по избранным направлениям. Значительно уменьшая риск принятия неверных решений, формальное планирование повышает готовность банка к внезапным изменениям рыночной ситуации. Не только план как формальный документ, но и сам процесс планирования побуждает руководство заглянуть в будущее, распознать проблемы и найти способы их решения. Познакомившись с планированием относительно недавно, банки продолжают совершенствовать процесс, разрабатывая необходимые системы поддержки, одним из инструментов которых является прогнозная модель.

Важность планирования признается сейчас многими банкирами мира. Недостатки планирования, обусловленные преобладавшим ранее централизованным авторитарным стилем управления в банках, не должны быть причиной отказа от составления банковских планов в России, поскольку необходимость банковского планирования диктуется особенностями отечественных финансовых рынков, в первую очередь конку-ренцией в банковском деле. Несколько лет назад банковская конкуренция вышла на международный уровень, появились новые финансовые рынки, которые изменили характер финансирования. Банки стали диверсифицировать свою продукцию и услуги. Появились новые финансовые институты, конкурирующие с банками по оказанию финансовых услуг. Использование компьютерной техники ужесточило конкуренцию в связи с неравными возможностями разных банков по ее применению. Все это является сейчас ведущими характеристиками для многих финансовых рынков мира. Меры по финансовой либерализации, проводимые сегодня в большинстве стран, в том числе и в России, укрепляют эти тенденции, и банки вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.

Итак, планирование, в процессе которого вырабатывается банковская политика, начинается с появления основополагающей цели и продвигается вплоть до ее воплощения в планы конкретных мероприятий и количественные показатели. Общепризнанным инструментом планирования становится бизнес-план. Он представляет собой документ, который использу-ется как средство управления и позволяет установить текущие задачи на соответствующий период, установить приоритеты и определить методы организации работы. Бизнес-план является документом многоцелевого значения:

• служит средством самоорганизации и формирует стратегию или тактику деятельности;

• отражает рыночные, организационные, финансовые стратегии, используется для ознакомления партнеров с деятельностью банка;

• позволяет определить потенциал кредитной организации, поставить новые цели и задачи, выбрать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить слабые и сильные стороны кадров и банка в целом.

Целью данной дипломной работы является исследование особенностей бизнес-планирования в коммерческом банке.

Для этого были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования в коммерческом банке;

— изучить содержание бизнес-плана банка;

— исследовать этапы бизнес-планирования в банке;

— проанализировать основную стратегию бизнес-планирования на примере конкретного банка;

— исследовать особенности бизнес-планирования этого банка;

— разработать основные направления по совершенствованию планированя в банке.

Предметом работы является процесс бизнес-планирования в коммерческом банке.

Объектом работы является «ОАО „Сбербанк России“».

При написании данной дипломной работы были использованы научные труды и монографии российских экономистов и зарубежных специалистов в области банковского дела, таких как Питер. С. Роуз, Панова Г. С., Василишен Э. Н., Лаврушин О. И., Колесникова В. И., материалы периодической печати, статистическая информация Центрального банка и журнала «Эксперт».