Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО

Актуальность проблемы исследования. В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.

Сегодня можно говорить о совершенно новом этапе аттестации, при котором вместо массовых кампаний, носящих, как правило, формальный характер, проводятся проверки на профессионализм и пригодность к работе конкретного сотрудника в современных условиях. К сожалению, практика проведения внутрифирменных аттестаций свидетельствует, что зачастую они проводятся формально, исключительно с учетом требований соответствующих нормативных документов или локальных положений, разрабатываемых самими предприятиями. Такой подход не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работников и правильно определить меры мотивационного воздействия.

Целью работы является изучение оценки персонала как инструмента развития предприятия, как эффективного стимула продуктивного использования трудовых ресурсов.

Объект исследования: система кадрового планирования развития персонала в ООО ««.

Предмет исследования: методы и особенности оценки персонала на предприятии ООО ««.

В процессе написания работы нами были выдвинуты следующие задачи:

— исследовать теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии;

— изучить сущность оценки персонала и ее роль в развитии персонала;

— проанализировать методы оценки и аттестации персонала;

— проанализировать общую финансово-хозяйственную деятельность и кадровый состав ООО ««;

— исследовать особенности кадрового планирования на предприятии;

— разработать рекомендации по проведению оценки персонала с целью его развития на предприятии ООО ««;

— предложить рекомендации по кадровому планированию и прогнозированию развития персонала в организации.

Теоретическая значимость работы заключается в возможности применения положений и результатов исследований, проведенных в ней в практической деятельности по управлению персоналом предприятий любых организационных форм и в любой сфере деятельности.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы для рационального планирования персонала и прогнозирования его развития на конкретном предприятии ООО «» с целью совершенствования системы управления персоналом и развития предприятия.

Теоретическую и научно-методологическую основу данной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, основные выводы и ключевые положения ученых, учебная литература, периодические издания по теме работы, нормативная документация, результаты непосредственного наблюдения, опроса.

В процессе написания данной работы применены следующие методы исследования: теоретический анализ, сравнение, графический метод, опрос и собственные наблюдения.