Появление нового предприятия или неправильное финансовое планирование уже существующего не является гарантией успеха. Статистические данные утверждают, что в течение первых трех лет деятельности 30% предприятий прекращают свое существование. В последующие годы процесс ликвидации новых предприятий замедляется, однако не прекращается полностью.
Актуальность прежде всего заключается в том, что перед тем как начать любое новое дело, предприниматель должен продумать свою стратегию, соизмерить имеющийся энтузиазм с наличными ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира». Это позволит избежать таких серьезных ошибок, как нехватка капитала для дальнейшей жизнедеятельности фирмы, отрицательное сальдо баланса наличных средств, нерациональное размещение предприятия, погоня за «призрачным» рынком, неверный подбор персонала и т. п. Решению подобных задач посвящена одна из важнейших функций — планирование .
Особенность планирования заключается в его непрерывности. Работа без плана есть реакция на текущие события, деятельность на основе плана — реакция на запланированные события и, в меньшей степени, на непредвиденные.
Объект исследования — предприятие.
Предмет исследования — планирование деятельности.
Задачи работы:
1. рассмотреть содержание финансового планирования.
2. осветить принципы планирования.
