Другие работы
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация определенное соотношние централизации…
Курсовая 
Следующий, организационный блок включает группу подразделений и служб, подчиненных директору по качеству. Эти подразделения и службы осуществляет постоянный контроль поступающих на предприятие материалов, топлива, полуфабрикатов и сменного оборудования, а также отправляемой заказчикам готовой продукции, разрабатывает мероприятия по устранению и предупреждению брака, повышению качества выпускаемых…
Контрольная 
Характерно, что в ряде случаев нормы специального законодательства содержат дополнительную классификацию организационно-правовых форм некоммерческих, в том числе благотворительных, организаций, предусмотренных ГК РФ. В частности, в силу ст. 7 Федерального закона «Об общественных объединениях», общественные объединения подразделяются на общественные организации; общественные движения; общественные…
Курсовая 
Каждая стадия развития бизнеса предполагает количественное или качественное изменение организационно-экономических характеристик бизнес-процессов. Именно своевременное и быстрое реагирование бизнеса и бизнес-процессов на изменение рыочной среды, гибкость, модернизация производства позволят предупредить и смягчить кризисные ситуации на предприятии, выбрав правильную стратегию реструктуризации…
Реферат 
Осуществляя планирование работы, её выполнение, мотивацию труда людей, занятых в организации, контроль и координирование всех происходящих в ней процессов, менеджерам приходится принимать огромное множество решений. К примеру, составление пленов на предстоящий период предполагает комплекс решений, касающихся постановки целей и задач. Процесс организации неизбежно требует решений относительно…
Реферат 
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся…
Курсовая 
Актуальность проблемы вызвана тем, что она заслуживает подробного изучения и оценки, так как органы государственной власти Российской Федерации осуществляют руководство деятельности всех нижестоящих органов, от которых напрямую зависит жизнедеятельность каждого гражданина нашей страны. Проблемой курсовой работы является большая роль органов государственной власти в реализации правоотношений…
Курсовая 
Методы. Характеристики модели коммуникации Д. Берло. Бизнес. Выявления проблемы. Описание коммуникативных умений. Проведение корректирующих мероприятий. Рационально-эмпирический. Основные подходы к управлению переменами. Адаптивная. С целью своевременного выявления отклонений, препятствующих исполнению решений в полном объеме, нужного качества и в установленные сроки. Основные элементы…
Контрольная 
Все сказанное о научном методе полностью относится к методу теории организации. Исходя из этого, можно заключить, что метод теории организации есть набор теоретико-познавательных и логических принципов и категорий, а также научного (формально-логического, математического, статистического, собственно организационного) инструментария для исследования системы организационных отношений. Метод…
Курсовая 
Научно-технический прогресс как непременное условие социального развития несет обществу не только материальные и духовные блага. Этот процесс имеет и негативную сторону, которая заключается в непрерывном усложнении всех сфер человеческой деятельности, в том числе процессов управления организациями. Эффективность данного процесса управления во многом определяется качеством разработки принимаемых…
Курсовая 
С практической точки зрения культура организации является «душой» компании, дает возможность грамотно и эффективно управлять организацией, является новым направлением, мало изученным в России. На смену таким общепризнанным ценностям, как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят иные: участие, самоопределение, коллективность, раскрытие личности, творчество, интеллектуальный капитал…
Курсовая 
Рекомендации по совершенствованию непосредственно организацион-ной структуры центрального конструкторского бюро…46. Список использованных источников и литературы…54. Глава 1. Понятие, основные типы и виды организационных структур управления1. 1. Понятие, сущность и основные элементы организационной структуры управления. Краткая характеристика предприятия…24. Анализ особенностей и проблем…
Курсовая 
В результате сделки инвесторы приобрели 72,187,366 обыкновенных акций ОАО «Ростелеком» у его дочернего общества ООО «МОБИТЕЛ». Структура сделки также подразумевала подписание опционных контрактов колл и пут, в соответствии с которыми ОАО «Ростелеком» получала право на долю дохода от роста цены ценных бумаг в ситуации увеличения их стоимости, а инвесторы получали защиту инвестиций в случае…
Курсовая 
Исходя из особенностей российской ментальности, авторы рекомендуют уделять большее внимание нематериальному стимулированию в российских организациях. Нематериальное стимулирование, по мнению авторов, должно заключаться в таких мерах, как признание ценности работника для организации, предоставление ему свободы творчества, применении программ обогащения труда и ротации кадров; использовании…
Реферат 
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников…
Реферат 