Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование процесса методов и индивидуального стиля принятия управленских решений для повышения эффективности производства

Реферат: Совершенствование процесса методов и индивидуального стиля принятия управленских решений для повышения эффективности производства
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Принятие решений имеет ключевое значение для реализации целей и задач организации. Процесс менеджмента исключительно важен тем, что в ходе его осуществления разрабатываются и применяются методы принятия решения, служащие повышению эффективности деятельности, а, следовательно, конкурентоспособности фирмы. Последующий блок по информационным каналам связан с «выходом» производственного процесса… Читать ещё >

Совершенствование процесса методов и индивидуального стиля принятия управленских решений для повышения эффективности производства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Особенности принятия управленческих решений
  • 2. Технология принятия управленческого решения и его реализация
    • 2. 1. Структура принятия решения
    • 2. 2. Модели принятия решений
    • 2. 3. Технология реализации управленческих решений
  • 3. Совершенствование процесса, методов и индивидуального стиля принятия управленских решений для повышения эффективности производства
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Принятие решений имеет ключевое значение для реализации целей и задач организации. Процесс менеджмента исключительно важен тем, что в ходе его осуществления разрабатываются и применяются методы принятия решения, служащие повышению эффективности деятельности, а, следовательно, конкурентоспособности фирмы.

Управленческий процесс рассматривают в составе трёх блоков:

М — моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации;

Р — разработка и принятие управленческих решений;

В — организация выполнения принятых решений.

Последующий блок по информационным каналам связан с «выходом» производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления.

Осуществляя планирование работы, её выполнение, мотивацию труда людей, занятых в организации, контроль и координирование всех происходящих в ней процессов, менеджерам приходится принимать огромное множество решений. К примеру, составление пленов на предстоящий период предполагает комплекс решений, касающихся постановки целей и задач. Процесс организации неизбежно требует решений относительно структуры производственного процесса, труда и управления и т. п. Процесс контроля не может осуществляться, если не принять решение о том, что, как и когда контролировать, в каких формах и видах это делать, как анализировать полученную информацию и использовать её для того, чтобы в соответствии с результатами контроля вносить изменения в работу организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. У. Менеджмент в организации — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 140−146.
  2. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е издание. — М.: Гардарики, 2006. — С. 391−402.
  3. И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е издание, переработанное и дополненное — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — С. 111−118.
  4. И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2008. № 12. — С. 39−42.
  5. Е.П. Как принять решение. — М.: Экономика, 1990 — 188 с.
  6. А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2007. — С. 146−149.
  7. Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. — СПб.: ДваТри, 2006. — с. 400−402.
  8. Имитационные системы принятия экономических решений. Под ред. К. А. Багриновского, В. С. Прокопова. — М.: Наука, 2009. — С. 165−166.
  9. Л.В., Никонова Т. В., Соломатина Т. О. Поведение в организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009 — С. 199−202.
  10. .Г. Управленческие решения. Учебник. — М.: 1998. — С. 86−89.
  11. С.Ф. Менеджер за работой. — М.: ФИНПРЕСС, 2006. — С. 98−102.
  12. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 2006. — С. 358−359.
  13. В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. — Киев, 2006. — С. 73−75.
  14. А.С., Мельниченко Л. В. Основы теории и практики менеджмента: Конспект лекций. — К.: Издательство Европейского университета, 2006. — С. 178 — 191.
  15. В.Н. Руководителю — о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 55−57.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!