Мотивация

В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время в условии экономического кризиса руководителям любых организаций следует повышать эффективность деятельности, вырабатывать конкурентные преимущества с целью повышения получения прибыли. Добиться этого можно не только экономическими инструментами — снижением издержек, выбором оптимальных кредитов, но и с помощью мотивации персонала, поскольку персонал является основной движущей силой развития организации.

Цель работы заключается в исследовании процесса мотивации и разработки программы мотивации на примере компании «Евростандарт».

Объектом исследования является сфера управления персоналом в организации.

Предметом исследования является такая сфера процесса управления, которая имеет цель направлять персонал на достижение определенного результата, имеющего важную ценность для компании.

Задачи исследования:

 Изучение основных понятий мотивации;

 Определение основ мотивационного процесса;

 Обзор теорий мотиваций, направленных на достижение стратегических целей;

 На основе изученных теоретических основ разработка программы мотивации на примере конкретного предприятия;

Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления Р. А. Фатхутдинова, В. В. Травина, В. Р. Веснина, О. С. Виханского и др.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его выводы и рекомендации по формированию программы мотивации, направленной на достижение стратегических результатов, позволит компании достичь поставленных целей и добиться определенного результата в работе.

Структурно курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения и списка использованных источников литературы.