Стратегическое планирование в менеджменте, его значение в деятельности предприятия на примере: ООО «Сельхозпредприятие» Заречье

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУ ВПО РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ ЗАОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Экономический факультет Кафедра «Менеджмент и социология труда»

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Менеджмент»

Тема: Стратегическое планирование в менеджменте, его значение в деятельности предприятия на примере: ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

Выполнила Макарова Е.Ю.

Содержание Введение

1 Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия

1.1 Сущность стратегического планирования

1.2 Методы, модели и принципы стратегического планирования

1.3 Роль и место планирования в управлении предприятием

2. Анализ хозяйственной деятельности компании ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульская область, Ефремовский район, д. Чернятино

2.1 Общая характеристика ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

2.2 Анализ процесса планирования в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

3. Анализ процесса планирования ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино

3.1 Научно-практические рекомендации по совершенствованию планирования в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино

3.2 Оценка эффективности рекомендаций по планированию деятельности ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

Заключение

Список используемой литературы Приложения

Введение

В системе экономического регулирования деятельности предприятия, одно из основных мест, занимает планирование, осуществляемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходом средств.

Актуальность рассмотренных вопросов, которые связаны с планированием, очевидна в современное время.

Потребность в планировании в современной организации явствует из больших объемов обобществления производства, которое реализуется в международном масштабе; специализация и кооперирование производства в пределах широких хозяйственно-производственных комплексов; тесных межфирменных связей с поставщиками сырья и полуфабрикатов.

Стратегическое планирование предполагает выявление целей и увязку таких целей с ресурсами, которые будут применены для их достижения. Так как цели и характер применения ресурсов воздействуют на перспективное развитие предприятия, стратегическое планирование направлено в будущее.

Планирование представляет собой процесс создания и использования целевых установок количественного и качественного характера и выявления путей более эффективного их достижения на конкретных временных горизонтах. Любое планирование представляет собой оценку поставленной предприятием цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет необходимо, и в тех количествах, которые потребуются.

Главная общая цель предприятия — точно выраженная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для реализации такой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентир для выявления целей и стратегий на разных организационных уровнях.

Объектом исследования служит ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино.

Компания ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» зарегистрирована 28 ноября 2000 года. Компании присвоен ОГРН: 1 027 102 872 609. Регистратор — Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 2 по Тульской области. Основным видом деятельности является: «Предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур» .

Создание и введение стандартов, свод правил и действий работников ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», которые направлены на качественную деятельность работников.

Предметом исследования служит стратегическое планирование в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» .

Цель курсовой работы является рассмотрение сущности, задач и содержание планирования, также ознакомится с главными элементами планирования и возможностями его модернизации.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

а) рассмотреть теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия;

б) проанализировать хозяйственную деятельность компании ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульская область, Ефремовский район, д. Чернятино;

в) осуществить общую характеристику ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» ;

г) предложить направления по совершенствованию планирования в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино.

1. Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия

1.1 Сущность стратегического планирования В условиях рыночной экономики устойчивость и успех каждого сельскохозяйственного субъекта может обеспечить лишь эффективное планирование его экономической деятельности. При помощи планирования руководители организаций обеспечивают направление усилий всех работников, которые участвуют в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Понятие «стратегическое планирование» в литературных источниках в основном не имеет точного определения. Рост значения стратегического планирования в экономике вызвало повышенное внимание многих экономистов к исследованию его сущности и ролиВиханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент — М., Инфра-М, 2014 — С. 121.

Потребность в планировании в современной организации явствует из больших объемов обобществления производства, которое реализуется в международном масштабе; специализация и кооперирование производства в пределах широких хозяйственно-производственных комплексов; тесных межфирменных связей с поставщиками сырья и полуфабрикатов.

В современное время, когда происходит перехода к рынку, большинство организаций начинают осознавать значение стратегического планирования и стараются применить его методы в своей деятельности.

Исследования показывают, что эффективность управленческих решений и менеджмента тесно взаимосвязаны с планированием. Было выявлено, что руководители, которые составляли планы своей деятельности, добились значительного успеха по показателям отношения прибыли к объему реализации и дохода на капитал. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2012;С.109.

Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности организации. Волков О. И. Экономика предприятия — М., Дрофа, 2014 — С. 34. Стратегические планы выделяют главные направления развития организации, в них отображаютсяконкретные «нищи» для хозяйственной деятельности, которые в дальнейшем будут подлежать заполнению средствами оперативного планирования.

Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий в организации, определение рисков и снижения их уровня, разукрупнения и тем самым упрощения процессов, повышения гибкости и приспособляемость к изменениям. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М., Инфра-М, 2014 — С. 223.

Стратегическое планирование предполагает выявление целей и увязку таких целей с ресурсами, которые будут применены для их достижения. Так как цели и характер применения ресурсов воздействуют на перспективное развитие предприятия, стратегическое планирование направлено в будущее.

Любанова Т.П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. определили, что стратегическое планирование — набор определенных целей, которые необходимо достичь к конкретному периоду. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии — М., Ростов-на-Дону, Издательский центр «Март», 2015 — С. 214.

Содержание планирования состоит в убедительном определении главных сосредоточений и пропорций формирования организации с учетом материальных и финансовых источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования выделяется в определении целей всей организации и любого ее подразделения в отдельности на установленный период; выявление хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательность осуществления; определение материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которые необходимы для решения поставленных задач.

Уткина Э.А. дола такое понятие стратегическому планированию: «Это видение организации в будущем, ее место и роль в экономике и общественно-политическом устройстве страны, а также главных путей и средств достижения этого нового состояния. При этом оно выражено не в плане с детально созданными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, разработанных на основе разных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демографии и т. п.)» Уткина Э. А. Стратегическое планирование — М., Экмос, 2015 — С. 502.

Различают три главные формы организации планирования: «сверху вниз»; «снизу-вверх»; цели вниз — планы вверх", так: Телушкина Е. К., Самойлович В. Г. Экономика предприятия — М., Академия, 2012 — С. 100.

1) Планирование «сверху вниз» опирается на то, что руководство разрабатывает планы, которые необходимо выполнять их подчиненным. Такая форма планирования может дать положительный результат только при наличии жесткой, авторитарной системы принуждения.

2) Планирование «снизу-вверх» опирается на то, что планы разработанные подчиненными и утверждаются руководством. Это более прогрессивная форма планирования, но в условиях углубляющейся специализации и разделения труда необходимо разработать единую систему взаимосвязанных целей.

3) Планирование «цели вниз — планы вверх» соединяет достоинства и устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Руководящие органы создают и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях. Такая форма дает возможность разработать единую систему взаимосвязанных планов, потому что общие целевые установки служат обязательными для всего предприятия.

Использование стратегического планирования образует главные преимущества в развитии организации:

а) подготавливает организацию к изменениям во внешней среде и координирует ее ресурсы с изменениями внешней среды;

б) проясняет появившиеся проблемы и увязывает работу ее разных структурных подразделений;

в) повышает контроль в организации.

Под стратегическим планированием понимается процесс усовершенствования эффективной деятельности организации на конкретный период функционирования, с установлением ее целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также выявление способа осуществлениятаких целей и задач согласно с ее возможностями.

Современная практика менеджмента выделяет три главные формы внутриорганизационного планирования:

а) централизованное планирование, под которой понимается центральная служба (отдел) планирования, которая подчиняется непосредственно президенту (генеральному директору) или одному из его заместителей, а ее основная функция относится к разработке перспективных и текущих планов для всех организаций, которые входят в объединение;

б) децентрализованное планирование, по д которой понимаются крупные концерны с диверсифицированным производством и очень самостоятельными отделениями либо филиалами, где главная работа по планированию направлена в них;

в) комбинированное планирование, под которой понимается содержание элементов и составление первых двух форм планирования.

Необходимо различать планирование и планы.

Под планом понимается детализированная совокупность решений, которые необходимо реализовать, перечень определенных мероприятий и их исполнителей. План служит результатом процесса планирования. Шегда А. В. Менеджмент. — К.: Знання, 2014. — С.341.

1.2 Методы, модели и принципы стратегического планирования В стратегическом планировании деятельности предприятия, как видно из отечественного и зарубежного опыты, применяются самые различные методы и модели.

В рыночной экономике большое распространение получило понятие «модель» как инструмент выработки стратегий, не обязательно имеющий формализованный в виде математических соотношений вид, однако отражающей динамичность происходящих процессов во внешней и внутренней среде.

Различают такие методы стратегического планирования как: расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести балансовый, нормативный, инженерно-экономические и т. п.;графо-аналитические; экономико-математические, в том числе методы линейного, нелинейного и динамического программирования, модели теории игр и теории массового обслуживания и т. п.;эвристические, к которым относятся методы экспертной оценки (индивидуальной, коллективной, систематической, коллективной, коллективной совместной, массовой и др.), метод сценариев и т. п. Телушкина Е. К., Самойлович В. Г. Экономика предприятия — М., Академия, 2012 — С. 89.

Значительно применяется метод разрыва. Основной задачей такого метода служит выявление несоответствия или разрыва между целями организации и ее возможностями. Если такой разрыв имеется, то необходимо установить, как его заполнить.

Метод разрыва может использоваться для определения действительных возможностей организации с точки зрения ситуационного анализа текущего и предполагаемого будущего состояния среды, выявление определенных показателей стратегического плана, которые соответствуютглавным целям организации, определение отклонения возможностей действительного положения организации от показателей стратегического плана, а также создание специальных программ для заполнения разрыва.

В рыночной экономике обширноприменяются портфельные модели анализа стратегии.

Классической портфельной моделью служит матрица БКГ (Бостонской консультационной группы). Горфинкель В. Я. Экономика предприятия (фирмы) — М., Проспект, 2011 — С. 405.

Под модель БКГ понимается простой метод портфельного анализа. В модели применяются две переменные: относительная доля рынка (отношение между собственной абсолютной долей рынка и общей величиной рынка) и темп роста рынкам.

Анализ, который проводится на основе матрицы БКГ, помогает оценить сбалансированность портфеля товаров, для чего товары помещают в матрицу «рост — доля рынка». Масштабы деятельности могут быть отмечены кружками с площадью поверхности, пропорциональной объему продаж либо выручке.

Модели Артура Д. Литла (АДЛ) и «Мак-Кинси» представляют собой усовершенствованный вариант матрицы БКГ, которая служит в то же время многофакторными матрицами.

В стратегической модели Артура Д. Литла выбор стратегии реализовываться в зависимости от фазы жизненного цикла сектора (не товара) и конкурентной позиции организации на рынке.

В стратегической модели «Мак-Кинси», в отличие от модели АДЛ, в матрице выбора стратегии, вместе с показателем конкурентоспособности, вместо фазы жизненного цикла применяется оценка привлекательности рынка.

Под моделью «Мак-Кинси» понимается применяемый в зарубежной практике метод портфельного анализа, он очень гибок и позволяет учесть специфику определенной организации при выборе критериев оценки Ильин А. И. Планирование на предприятии — М., Инфра-М, 2011 — С. 291. Между тем за кажущейся простотой модели скрывается множество проблем, а именно изменения в модели становятся более сложными, появляется опасность субъективизма при выборе факторов конкурентоспособности и привлекательности рынка, при выявлении весовых коэффициентов и оценок факторов.

Модель делового анализа PIMS служит моделью, которая способна дать оценку соответствия возможностей организации потребностям рынка. Она была предложена компанией «Дженерал Электрик» на основе обобщения опыта более 3000 организаций Европы и Северной Америки и представляет собой эмпирическую модель для возможности сравнения с ней данных определенной организации.

При анализе все показатели деятельности организации показаны в существенном количестве главных переменных, которые воздействуют на уровень прибыли и могут быть разделены на такие группы, как:

а) конкурентная позиция бизнеса (конкурентная ситуация);

б) характеристика рынка и его привлекательность (рыночная ситуация);

в) возможности предприятия (производственная структура предприятия.

Конкурентная ситуация выявляется долей организации на рынке, ее положением относительно лидера и относительным качеством продукции.

Рыночная ситуация характеризуется темпом роста рынка, капиталоемкостью отрасли, удельным весом расходов на маркетинг в объеме продаж, общим объемом покупок на данном рынке.

В модели отмечены факторы, которые оказываююсильное воздействие на прибыль, сюда можно отнести капиталоемкость отрасли и относительное качество товара, относительную долюорганизации на рынке и производительность труда.

Модель «Мак-Кинси» «7С» служит способом осмысления главных внутренних факторов организации, которые оказывают воздействие на ее настоящее положение и на будущее развитие. Ее название происходит от 7 факторов (семи слов, начинающихся с буквы с), к которым относятся: стратегия (strategy); сумма, навыков (skills); совместные ценности (shared values); структура управления (structure); системы (systems); сотрудники предприятия (staff); стиль (style).

Принципы планирования выделяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования образует предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Для того, чтобы планирование было действенным, оно должно отвечать таким требованиям, как: Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент. — М.: Инфра-М, 2014; С. 308.

а) планирование предполагает ответы на вопросы: что, когда и как может произойти;

б) реализация выбранной альтернативы будущего развития, где необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня;

в) планирование существует непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого определяются и уточняются по времени цели и задачи формирования организации в связи с изменениями, которые происходят вокруг него, и выявляются ресурсы для их выполнения;

г) планирование необходимо реализовывать по принципу, согласно которому функционирование организации должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы группы лиц;

д) в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, которые вытекают из отдельных направлений деятельности организации, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное.

Осуществление таких требований считает, что планирование должно соответствовать таким принципам, как: Мартиненко М. М. Основи менеджменту: Підручник. — К.: Каравела, 2015. — С.121.

а) единство (системности) предполагает, что планирование должно иметь системный характер;

б) согласованность планов отдельных подразделений выражается в том, что нельзя планировать деятельность одних подразделений организации вне связи с другими;

в) участие означает, что каждый специалист предприятия служит участником плановой деятельности вне зависимости от должности и выполняемых функций;

г) непрерывность заключается в том, что процесс планирования должен реализовываться систематически в рамках установленного планового цикла последовательно от простых планов к более сложным;

д) гибкость заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств;

е) точность предполагает, что планы организации должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности;

ж) финансового соотношения сроков — получение и использование средств должно происходить в установленные сроки;

з) платежеспособность, под которой понимается планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любом периоде;

и) эффективность, под которой понимается планирование должно обеспечивать получение экономического эффекта организации в любом периоде;

к) финансовый леверидж, под которым понимается применение заемных средств должно увеличить рентабельность собственных средств, то есть не допустить потери финансовой независимости и вместе с тем увеличить рентабельность капитала за счет привлечения заемных средств.

1.3 Роль и место планирования в управлении предприятием Планирование представляет собой процесс создания и использования целевых установок количественного и качественного характера и выявления путей более эффективного их достижения на конкретных временных горизонтах. Любое планирование представляет собой оценку поставленной предприятием цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет необходимо, и в тех количествах, которые потребуются.

В рамках рыночной системы основным координатором действий ее участников выступают цены. Именно цены выявляют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Организация, как участник рыночной системы, вынужден подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, так как не имеет возможности устранить их действие. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытесняется сознательными действиями и рациональными решениями предпринимателей и менеджеров. Отсюда внутренняя природа предприятия основывается на системе плановых решений. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Академический проект, 2012 — С. 241.

Успех предпринимательской деятельности предприятия определяется в первую очередь тем, насколько тщательно будут продуманы и выявлены цели бизнеса и средства их достижения. Планирование особенно важно для оптимизации решений, так как предполагает системность в работе. Использование правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без применения планирования.

При помощи планирования отмечаются: Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2012;С.123.

а) устранение неопределенность, более точно выявляются цели, которые стоят перед предприятием и меры по их достижению;

б) разрабатываются условия для определения и формирования творческого элемента в управлении;

в) максимально применяются определенные преимущества и предотвращаются возможные ошибки.

2. Анализ хозяйственной деятельности компании ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульская область, Ефремовский район, д. Чернятино

2.1 Общая характеристика ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

Компания ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» зарегистрирована 28 ноября 2000 года, юридический адрес: 301 844, Тульская область, Ефремовский район, д. Чернятино. Компании присвоен ОГРН: 1 027 102 872 609. Регистратор — Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 2 по Тульской области. Основным видом деятельности является: «Предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур». ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» .

Предприятие также производит деятельность по таким направлениям: «Зерновые и зернобобовые культуры (выращивание)». Основная отрасль компании: «Другие организации по обслуживанию сельского хозяйства». Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

Виды продукции (по кодам ОКПД):

а) услуги, которые связаны с выращиванием животноводства и сельскохозяйственных культур;

б) услуги по подготовке и внесению удобрений;

в) услуги по эксплуатации ирригационных систем;

г) услуги по обработке сельскохозяйственных культур дефолиантами и десикантами;

д) Услуги по снегозадержанию и по обследованию сельскохозяйственных культур на зараженность болезнями и вредителями.

Планирование работы осуществляется при помощи создания и применения плана основных вопросов экономической и контрольной работы ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» на год, плана работы ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» на квартал и планов работы самостоятельных структурных подразделений (уполномоченных лиц) на квартал.

План на квартал формируется на основе Плана на год и учитывает текущие задания и поручения, конкретные предписывающими документами ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, а также проведение общих мероприятий с местными органами исполнительной власти, прокуратуры, местного самоуправления, объединениями граждан, организациями, учреждениями т.д.

Проанализируем данные о динамики состава и структуры товарной продукции в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы, которые покажем в таблице 1. Финансовый отчет ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы.

Таблица 1 — Динамика состава и структуры товарной продукции ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы

По данным Таблицы 1 можно выделить то, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции в 2014 г. занимает в растениеводстве — зерно, и следует учесть, что доход от семян рапса на протяжении 3-х лет увеличился в 3 раза, в животноводстве наибольший удельный вес занимает молоко. Специализация такого предприятия в 2015 г. имеет средний уровень. Основное направление деятельности — молочно-мясное животноводство с выращиванием зерновых культур, и, следовательно, большую прибыль хозяйству приносит животноводство.

Земельные ресурсы для сельскохозяйственных организаций имеют очень большое значение, так как являются основным средством производства. Так в распоряжении ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» имеется необходимое количество земель, которое представлено в таблице 2. Финансовый отчет ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы.

Таблица 2 — Динамика состава и структуры землепользования ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

Из данных таблицы 2 видно, что в 2014 году, по сравнению с 2012 годом, общая земельная площадь сократилась на 774 га. Наибольший удельный вес в структуре землепользования в 2014 году занимают сельскохозземли — 6277 га или 87,4%, из них пашня составляет 3108 га (43,3%), а площадь несельхозземель в 2014 году составила 905 га, что составляет 12,6% от общей земельной площади. Качество почвы сельхозземель незначительно увеличилось в 2014 году по сравнению с 2012 на 1,2 балла, а качество пахотных земель улучшилось на 0,8 балла.

2.2 Анализ процесса планирования в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

Планирование представляет собой комплекс действий и решений, которые предпринимает руководство, ведущие к созданию специфических стратегий, предназначенные для помощи предприятию, достичь своих целей.

Современный темп перемен и повышения знаний служит настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Так как планирование является для формулирования установленных целей, помогает произвести единство общей цели внутри предприятия.

Главная общая цель предприятия — точно выраженная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для реализации такой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентир для выявления целей и стратегий на разных организационных уровнях. Ракевич И. В., Чепляев В. Л. «Повышение квалификации государственных гражданских служащих: мотивация и приоритеты», Вестник ПАГС, 2015 — С. 329.

Основная миссия ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, соответствует цели ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» — обеспечение полного и своевременного поступления в бюджет законодательно установленных в Тульской области, Ефремовского района доходов.

Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и выявленных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. На данный момент перед ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» поставлены такие цели:

1) Реорганизация и усиление кадрового потенциала основывается для достижения такой цели считается выполнение таких задач, как:

а) разработка подразделения по работе с персоналом;

б)проведение тренингов, обучающих программ, которые направлены на формирование потенциала работников;

в)срезы знаний, тестирование, создание и применение программы материальной и нематериальной мотивации работников;

г) разработка критериев оценки, стимулирующих взаимопомощь, и командных методов решения возникающих проблем;

д) введение новых методов обучения и формирование личных качеств работников;

е) введение системы наставничества при приеме на работу молодых работников.

2) Результатом достижения такой цели будет:

а) высокий профессионализм работников;

б) непродолжительный период адаптации (профессиональной, социальной, психологической) новых работников в коллективе;

в) объективная, беспристрастная, справедливая оценка работы каждого работника;

г) эффективная система мотивации персонала для достижения целей администрации и удовлетворения личных потребностей работников;

д) наличие высококвалифицированного, преданного делу коллектива, который обеспечивает стратегический успех предприятия.

Создание и введение стандартов, свод правил и действий работников ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», которые направлены на качественную деятельность работников.

Для обеспечения позитивного восприятия деятельности ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» и для разработки атмосферы доверия и партнерства предполагается выполнение таких действий как:

а) улучшение качества деятельности и обучение работников;

б) введение стандартов соблюдения этики поведения работников;

в) стимулирование и контроль рабочих ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» ;

г) анализ ситуаций и предложений для улучшения деятельности персонала;

д) выпуск тематического издания по вопросам стратегии развития ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» .

3) Введение взаимосвязанных показателей работы ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», которое необходимо для обеспечения взаимодействия подразделений ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» и оценка их участия в проведении:

а) взвешенной прогнозной работы с учетом макроэкономических показателей;

б) всесторонний экономический анализ участия подразделений в выполнении своих назначений;

в) анализ источников развития и перемены базы;

г) анализ производственной нагрузки, детенезация экономики и разрушении схем минимизации производства.

Необходимая цель определяется тем, что именно крупный бизнес, может обеспечить большую часть финансовых поступлений, соответственно ее достижение необходимо добиться обеспечением увеличения финансовых поступлений, а также уменьшение сумм перерасходов на 50%.

Для этого необходимо выполнить:

а) экономический анализ адекватности экономического роста промышленности;

б) проведение взвешенной прогнозной работы с учетом макроэкономических показателей региона;

в) анализ льгот и их воздействие на финансовые поступления и привлечение инвестиций;

г) введение системы мониторинга криминогенной обстановки по регионам и отраслям промышленности.

4) Легализация заработной платы считается одним из главных направлений, сюда можно отнести:

а) повышение уровня заработной платы выше минимального и выше размера социальной льготы;

б) 100% легализация трудоспособного населения;

в) разработка полного баланса трудовых ресурсов Тульской области.

Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере такие цели отражают ценности руководства и реалии предприятия.

3. Анализ процесса планирования ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино

3.1 Научно-практические рекомендации по совершенствованию планирования в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино Актуальнейшей проблемой на сегодняшний день становится проблема индивидуального реорганизации, развития интеллектуального потенциала ООО «Сельхозпредприятие «Заречье». Реорганизация, модернизация системы управления на базе современных информационных технологий невозможно без преобразования знаний персонала организации.

Создание единой корпоративной информационной системы управления работниками, разработка компьютерной матрицы рабочих мест может позволить на высоком уровне управлять компетенцией персонала в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» .

Аналитическая система оперативного доступа и получения информации, анализа данных, дает проанализировать многочисленные проблемы, дает возможность в оценке тенденции в структуре кадрового состава организации, определить компетенции и смоделировать схемы по обучению, управлять компетенцией любого отдельно взятого сотрудника при помощи разработки, отслеживание и исправления индивидуального плана формирования.

Способность руководителя приводить согласно с требованиями производства, уровень компетенции сотрудников становится главным показателем деятельности линейных руководителей в области развития индивидуальных способностей своих работников.

Одним из методов управления и оценки компетентности работников служит управление при помощи постановки целей, при котором руководитель и работник сообща выявляют главные цели на конкретный период, по истечении которого, руководитель сможет оценить степень их осуществления.

Если исходить из требования эффективности, необходимо первоначально обратить внимание на модернизацию и усвоение таких опытность, которые могут дать значительный эффект в деятельности.

Из практики видно, что такая опытность связана в основном с выполнением основных процессов и не могут быть оторваны от определения основных взаимосвязей внутри предприятия.

Инновационная стратегия требует пересмотра традиционных подходов к формам и методам подготовки персонала, а именно:

а) формирование непрерывного профессионального образования;

б) активное поддерживание очно-заочного обучения в сельскохозяйственных ВУЗах;

в) реализация перехода на «блочно-модульную» разработку учебных программ и использование перспективных персонал-технологий.

Для обеспечения эффективной деятельности по достижению кадровой независимости в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», должна быть создана программа по сертификации персонала, которая будет содействовать введению эффективной системы оценки персонала для получения продуктивности его профессионального формирования.

Если принимать в учет желание ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», по воспитанию собственных высококвалифицированных кадров при выборе источников удовлетворения потребности в персонале, в приоритетности значения отдается внутренним трудовым ресурсам, которые должны постоянно развиваться и модернизироваться.

Ключом к успеху служит осознание того, что наши проблемы и успехи не результат чьих-нибудь усилий, а следствие наших собственных разумных действий, которые направлены на развитие эффективной деятельности предприятия при помощи повышения интеллектуального уровня кадров.

Введение

программы по совершенствованию считается проведение «Дней эффективности».

Целью проведения «Дней эффективности» служит разработка выгодных организационно-мотивационных условий для планомерного увеличения эффективности деятельности предприятия за счет определения актуальных проблем и узких мест в деятельности, разработки и осуществление мероприятий по увеличению эффективности деятельности при помощи оптимизации конструкций и технологических процессов, уменьшение затрат и модернизация организационно-экономических методов управления.

Дни эффективности должны проводиться ежемесячно в каждом структурном подразделении по двум направлениям, а именно по обучению новым методам управления и приемам работы, а также анализ узких мест в развитии такого подразделения и предложения, по увеличению эффективности ее деятельности.

Разработка новых организационно-экономических методов стимулирования процессов, коренного увеличения эффективности деятельности в пределах осуществления программы биореинжиниринга, дает значительно увеличить творческую активность персонала организации. Новые конструкторско-технологические идеи, которые обеспечивают минимальные издержки, проведение «Дней эффективности», дает, по мнению экспертов, за год повысить количество рацпредложений и повысить эффективность деятельности.

Решающим фактором по увеличению эффективности деятельности ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» служит развитие высокопрофессионального коллектива. Для этого необходимо обеспечение исключительных технологических возможностей и условий для побуждения высокопрофессиональной деятельности. Система побуждения деятельности в организации в основном направлена на обеспечение зависимости вознаграждения персонала от результатов ее деятельности и квалификации, максимальную заинтересованность в осуществлении своего физического и интеллектуального потенциала. Движущим началом деятельности на сегодняшний день становятся квалификация персонала, их желание хорошо и ответственно трудиться.

В основу стратегии по оплате труда, должен присутствовать принцип эффективной заработной платы, который требует от персонала высокой отдачи, воздействует на отбор лучших из них и развивает высокопрофессиональный кадровый состав.

Основное внимание в мотивационной политике ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», должно уделяться повышению дифференциации оплаты труда на основе функционирования системы «плавающих» коэффициентов, как фактора оценки деятельности предприятия.

Одним из приоритетных тенденций в кадровой политике организации должна быть работа с молодежью, так как омоложение состава персонала необходимо для того, чтобы сохранить выгодный возрастной баланс коллектива и одновременно должно обеспечиваться преемственная связь поколений и при этом, должны сохраняться положительный опыт и традиции.

3.2 Оценка эффективности рекомендаций по планированию деятельности ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

Экономическое обоснование предложенных мероприятий по стратегическому планированию деятельности, заключается в логическом доказательстве с привлечением данных анализа стратегического планирования деятельности ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» и литературных источников.

В виду специфичности предлагаемых мер, оценка их воздействия на конечные результаты, может быть только опосредована. Это означает, что может оказаться достаточным экспертная оценка организационно-технического уровня процесса стратегического планирования деятельности предприятия.

К стратегическим решениям организации можно отнести решения насчет выпуска, ценообразования и продвижения товаров.

При разработке мероприятий по осуществлению стратегических решений ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», предприятию необходимо:

а) выявить оптимальную величину затрат на производство и сбыт продукции (услуг) организации для обеспечения получения прибыли при уровне цен на рынке, которые организация может достичь для своей продукции (услуг);

б) применить полезность продукции организации для потенциальных покупателей и меры по мотивированию соответствия уровня запрашиваемых цен на продукцию их потребительским свойствам;

в) определить величину объема продаж продукции или долю рынка для организации, при котором ее производство будет более прибыльно.

Решения по ценам должны приниматься взаимосвязано с решениями по объемам производства, управлению затратами, дизайну и конструированию продукции, а также и методам сбыта.

Разработка ценовой политики и стратегии организации реализуется в три этапа:

а) сбор исходной информации;

б) стратегический анализ;

в) развитие стратегии.

При реализации таких этапов формирования ценовой политики и стратегии организации выполняются такие мероприятия, как:

а) оценка затрат производства и сбыта продукции;

б) уточнение финансовых целей организации;

в) выявление потенциальных покупателей;

г) уточнение маркетинговой стратегии организации;

д) выявление потенциальных конкурентов продукции организации;

е) финансовый анализ деятельности организации;

ж) сегментный анализ рынка и анализ конкуренции организации в условиях определенного рынка;

з) оценка воздействия мер государственного регулирования на вопросы ценообразования;

и) выявление окончательной ценовой стратегии.

Первым этапом деятельности служит сбор исходной информации для создания ценовой политики и стратегии организации, причем главными мероприятиями в ходе выполнения этого этапа деятельности служит:

а) оценка затрат, где при оценке затрат производства и сбыта продукции главное внимание необходимо уделять определению всех тех затрат, с которыми действительно связаны с производством и сбытом этой продукции, а также определению и анализу тех статей затрат, величина которых может меняться при изменении объемов продаж продукции в результате изменения цен;

б) уточнение финансовых целей организации, где ценовая стратегия обязана соответствовать главным финансовым целям организации, которые были приняты на ближайшее время и перспективу.

При реализации этого мероприятия следует определить имеющихся потенциальных конкурентов, деятельность которых может в большей степени воздействовать на прибыльность продаж продукции организации и определить уровень договорных цен на продукцию.

На основе существующей информации об организациях-конкурентах, их деятельности в прошлом, персональных особенностей их руководящих работников, организационной структуры, планов формирования и т. п. выявить главную цель в сфере ценообразования и проанализировать преимущества и недостатки, которые существуют в производстве и сбыте продукции конкурентов.

Вторым этапом процесса создания мероприятий по осуществлению стратегических решений служит стратегический анализ. В ходе его выполнения, ранее собранная информация подвергается финансовому анализу.

Проведение финансового анализа опирается на информации:

а) о возможных вариантах цены, продукте и затратах на производство;

б) о возможном выборе сегмента рынка, в котором организация может завоевать покупателей наиболее полным удовлетворением их требований, или по другим причинам у него предпочтительные шансы разработки устойчивых конкурентных преимуществ.

Предприятию ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» необходимо изменить ассортимент продукции.

При этом необходимо рассчитать величину чистой прибыли от производства единицы каждого вида продукции при имеющейся цене, величину роста объема продаж каждого вида продукции в случае понижения ее цены и при условии повышения общей величины чистой прибыли организации, а также предельное сокращение объема продаж продукции организации в случае увеличения ее цены, при котором общая сумма чистой прибыли организации спадет до имеющегося уровня:

1) Сегментный анализ рынка, в ходе которого необходимо выявить, как наиболее выгодно разделить цены на продукцию, которая выпускается организацией, чтобы учесть различия между сегментами рынка по чувствительности покупателей к уровню цен продукции и по уровню затрат организации для более сообразного удовлетворения требований покупателей из разных сегментов.

В таких целях требуется заранее выявить состав покупателей в разных сегментах рынка и выявить границы между отдельными сегментами

2) Необходимо выполнить разделение цен по сегментам рынка, заранее проанализировав выполнение требований действующего законодательства по вопросам ценообразования, а именно анализ конкуренции. Целью этого анализа служит оценка возможного отношения конкурентов к намечаемым изменениям цен на продукцию.

На данной основе необходимо постараться выявить воздействие ответных мер конкурентов на уровень прибыльности и эффективности ценовой стратегии, которую организация собирается реализовать на рынке. Конечно, необходимо также выявить уровень продаж и прибыльности каждого вида продукции, которого организация действительно может достичь с учетом возможной реакции конкурентов.

Кроме того, также необходимо выявить возможности организации в увеличении гарантированности достижения своих целей по объемам и прибыльности продаж продукции при помощи сосредоточения усилий на целевые сегменты рынка, где ему легче будет добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Третьим этапом создания мероприятий по осуществлению стратегических решений служит выбор окончательной ценовой стратегии, служащей частью общей стратегий формирования организации.

Для создания и успешному осуществлению ценовой политики организации, рекомендуется иметь постоянно действующее структурное подразделение, которое будет отвечать за вопросы ценообразования на продукцию организации. Деятельность такого подразделения реализуется при непосредственном контроле руководителя структурного подразделения организации, которое должно отвечать за маркетинг или сбыт продукции организации.

Заключение

Изучив теоретические основы планирования, можно сделать вывод о том, что жизнедеятельность предприятия невозможна без стратегического планирования, «слепое» стремление к получению прибыли может привести к быстрому краху. При образовании любой организации необходимо выявить цели и задачи ее деятельности, что и отмечает долгосрочное стратегическое планирование.

Потребность в планировании в современной организации явствует из больших объемов обобществления производства, которое реализуется в международном масштабе; специализация и кооперирование производства в пределах широких хозяйственно-производственных комплексов; тесных межфирменных связей с поставщиками сырья и полуфабрикатов.

В современное время, когда происходит перехода к рынку, большинство организаций начинают осознавать значение стратегического планирования и стараются применить его методы в своей деятельности.

Содержание планирования состоит в убедительном определении главных сосредоточений и пропорций формирования организации с учетом материальных и финансовых источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования выделяется в определении целей всей организации и любого ее подразделения в отдельности на установленный период; выявление хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательность осуществления; определение материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которые необходимы для решения поставленных задач.

В данной работе была исследовано ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульская область, Ефремовский район, д. Чернятино.

Планирование работы осуществляется при помощи создания и применения плана основных вопросов экономической и контрольной работы ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» на год, плана работы ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» на квартал и планов работы самостоятельных структурных подразделений (уполномоченных лиц) на квартал.

План на квартал формируется на основе Плана на год и учитывает текущие задания и поручения, конкретные предписывающими документами ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, а также проведение общих мероприятий с местными органами исполнительной власти, прокуратуры, местного самоуправления, объединениями граждан, организациями, учреждениям и т. д.

Создание и введение стандартов, свод правил и действий работников ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», которые направлены на качественную деятельность работников.

Необходимая цель определяется тем, что именно крупный бизнес, может обеспечить большую часть финансовых поступлений, соответственно ее достижение необходимо добиться обеспечением увеличения финансовых поступлений, а также уменьшение сумм перерасходов на 50%.

Способность руководителя приводить согласно с требованиями производства, уровень компетенции сотрудников становится главным показателем деятельности линейных руководителей в области развития индивидуальных способностей своих работников.

Если исходить из требования эффективности, необходимо первоначально обратить внимание на модернизацию и усвоение таких опытность, которые могут дать значительный эффект в деятельности.

Из практики видно, что такая опытность связана в основном с выполнением основных процессов и не могут быть оторваны от определения основных взаимосвязей внутри предприятия.

В основу стратегии по оплате труда, должен присутствовать принцип эффективной заработной платы, который требует от персонала высокой отдачи, воздействует на отбор лучших из них и развивает высокопрофессиональный кадровый состав.

Основное внимание в мотивационной политике ООО «Сельхозпредприятие «Заречье», должно уделяться повышению дифференциации оплаты труда на основе функционирования системы «плавающих» коэффициентов, как фактора оценки деятельности предприятия.

Все поставленные задачи выполнены.

стратегический планирование управление кадровый

Список используемой литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2012 — 248 с.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М., Инфра-М, 2014 — 656 с.

3. Волков О. И. Экономика предприятия — М., Дрофа, 2014 — 272 с.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд. Перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 — 512 с.

5. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия (фирмы) — М., Проспект, 2011 — 640 с.

6. Ильин А. И. Планирование на предприятии — М., Инфра-М, 2011 — 672 с.

7. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Академический проект, 2012 — 352 с.

8. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии — М., Ростов-на-Дону, Издательский центр «Март», 2015 — 400 с.

9. Мартиненко М. М. Основи менеджменту. — К.: Каравела, 2015. — 496 с.

10. Осовська Г. В. Основи менеджменту. — К.: Кондор. — 2015 — 664с.

11. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие. — М.: Издательство МГУП, 2011 — 136 с.

12. Ракевич И. В., Чепляев В. Л. «Повышение квалификации государственных гражданских служащих: мотивация и приоритеты», Вестник ПАГС, 2015 — 470с.

13. Телушкина Е. К., Самойлович В. Г. Экономика предприятия —М., Академия, 2012 — 224 с.

14. Уткина Э. А. Стратегическое планирование — М., Экмос, 2015 — 782с.

15. Финансовый отчет ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы, 65 с.

16. Шегда А. В. Менеджмент. — К.: Знання, 2014. — 687 с.

17. ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» .

Приложение, А Классификация бухгалтерских балансов ООО «Сельхозпредприятие «Заречье»

Приложение Б Динамика численности трудовых ресурсов и обеспеченности ими в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы

Приложение В Динамика производства труда и трудоемкости продукции в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы

Приложение Г Динамика обеспеченности производства основными и оборотными средствами и их использования в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы

Приложение Д Динамика урожайности основных культур и продуктивности животных в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы

Приложение Е Динамика себестоимости производства сельскохозяйственной продукции в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы

Приложение Ж Динамика финансовых результатов деятельности и уровня производства в ООО «Сельхозпредприятие «Заречье» Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино, за период с 2012 по 2014 годы