Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система стимулирования производительности труда

Дипломная: Система стимулирования производительности труда
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом: Повышения уровня модернизации производства… Читать ещё >

Система стимулирования производительности труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
    • 1. 1. Производительность труда на предприятии: сущность, методы, факторы и оценки
    • 1. 2. Резервы роста производительности труда
    • 1. 2. Мотивация как фактор повышения эффективности труда
  • ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ООО «ИКС-СИСТЕМС»
    • 2. 1. История развития ООО «Икс-системс»
    • 2. 2. Анализ производительности труда
    • 2. 3. Оценка производительности труда на предприятии и пути повышения производительности труда
    • 2. 4. Рекомендации по совершенствованию материального стимулирования персонала
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Любое предприятие можно рассматривать как организационную, техническую, информационную, экономическую, социальную и другие системы. В каждой системе основным элементом является человек, который обладает комплексом достоинств и недостатков. Личностные и деловые качества человека служат источником, средствами развития организации.

Вопросы повышение производительности труда нашли свое отражение в многочисленных трудах зарубежных ученых, среди которых можно выделить У. Брэдика, Я. Мейтланда. В работах отечественных ученых Е. И. Кибанова, К. В Щиворица, В. П. Галенко, находят свое отражение вопросы формирования политики повышение производительности труда.

Последнее время решение современных экономических задач требует от российских предприятий внедрения более гибких технологий, создания новых управленческих структур, в том числе материального стимулирования.

Проблема управления персоналом являеся одной из важнейших в финансовой деятельности любой фирмы. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для долговременного успеха в бизнесе любой организации необходимо желание сотрудников трудиться производительно, с полной отдачей сил, несоблюдение этого условия может привести к значительным экономическим потерям, высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату, низкой трудовой и исполнительной дисциплине.

Для того, чтобы избежать этих негативных последствий, необходимо знать формат, что представляет собой мотивация, знать основные принципы стимулирования труда персонала, не только материальные, но и морально-психологические, способы планирования и организации труда

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО «Икс-системс».

Предметом исследования является заработная плата работников, изменение ее формы для достижения наибольшей эффективности.

Цель настоящей работы изучить особенности формирования фонда оплаты труда, а так же дать рекомендации по повышению производительности труда, стимулирования труда на предприятии ООО «Икс-системс».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

 проанализировать теоретические аспекты формирования системы стимулирования производительности труда;

 дать характеристику ООО «Икс-системс»;

 выявить и описать способ формирования фонда оплаты труда на предприятии, как основного фактора повышения производительности труда;

 разработать методы совершенствования системы оплаты труда.

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по

реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Любое предприятие можно рассматривать как организационную, техническую, информационную, экономическую, социальную и другие системы. В каждой системе основным элементом является человек, который обладает комплексом достоинств и недостатков. Личностные и деловые качества человека служат источником, средствами развития организации.

Вопросы повышение производительности труда нашли свое отражение в многочисленных трудах зарубежных ученых, среди которых можно выделить У. Брэдика, Я. Мейтланда. В работах отечественных ученых Е. И. Кибанова, К. В Щиворица, В. П. Галенко, находят свое отражение вопросы формирования политики повышение производительности труда.

Последнее время решение современных экономических задач требует от российских предприятий внедрения более гибких технологий, создания новых управленческих структур, в том числе материального стимулирования.

Проблема управления персоналом является одной из важнейших в финансовой деятельности любой фирмы. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для долговременного успеха в бизнесе любой организации необходимо желание сотрудников трудиться производительно, с полной отдачей сил, несоблюдение этого условия может привести к значительным экономическим потерям, высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату, низкой трудовой и исполнительной дисциплине.

Для того, чтобы избежать этих негативных последствий, необходимо знать формат, что представляет собой мотивация, знать основные принципы стимулирования труда персонала, не только материальные, но и морально-психологические, способы планирования и организации труда Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО «Икс-системс».

Предметом исследования является заработная плата работников, изменение ее формы для достижения наибольшей эффективности.

Цель настоящей работы — изучить особенности формирования фонда оплаты труда, а так же дать рекомендации по повышению производительности труда, стимулирования труда на предприятии ООО «Икс-системс».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

 проанализировать теоретические аспекты формирования системы стимулирования производительности труда;

 дать характеристику ООО «Икс-системс»;

 выявить и описать способ формирования фонда оплаты труда на предприятии, как основного фактора повышения производительности труда;

 разработать методы совершенствования системы оплаты труда.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1. Производительность труда на предприятии: сущность, методы, факторы и оценки

Производительность труда — продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции [8, c.58−79].

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом [8, c.58−79]:

1. Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается путём:

 модернизации оборудования;

 замены морально устаревшего оборудования новым, более качественное и надежное в эксплуотации;

 повышения уровня модернизации производства: установки автоматизированного оборудования, использования оптических линий, автоматизированных систем производства;

 внедрения новых прогрессивных технологий;

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ // Российская газета. № 256. 31.12.2001.
  2. Федеральный Закон от 16.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» //Российская газета. № 118. 21.06.2000.
  3. Федеральный Закон № 181ФЗ от 17.07.1999 «Об основах охраны труда в РФ» // Российская газета. N 143. 24.07.1999.
  4. У. Менеджмент организации. — М.: Инфра-М, 1997.
  5. В.П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как эффективно управлять организацией? — М.: Бератор-Пресс, 2003.
  6. .Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2003.
  7. Н.Л. Экономика, организация и уравление предприятием: Учеб. пособие: для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика М.: ИНФРА М, 2004.
  8. Ю.Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Экзамен», 2004.
  9. С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2003.
  10. С.И., Столяренко Л. Д., Шило С. И., Ильинский С. В., Салимжанов И. Х. Управление персоналом. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.
  11. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Уч. практическое пособие. — 4-е изд. М.: Дело, 2002.
  12. Управление персоналом/ под. ред. Беляцкого Н. П. М.: Интерпрессервис, 2002.
  13. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А. Я. Кибанова; Гос. академия управления им. с. Орджаникидзе, — М.: ИНФРА М, 1997.
  14. А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.:ИНФРА — М, 2002.
  15. В.Д. Управление организационной культурой. — М.: Изд-во МГУ, 1991.
  16. Э.М. Концепция менеджмента. М., 1996.
  17. И.Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 1992.
  18. П.Э. Менеджмент — искусство управлять: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1995.
  19. Менеджмент организации/Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. -М.:ИНФРА-М, 1996.
  20. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2003.
  21. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова, — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.
  22. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000.
  23. Основы менеджмента/Под, ред. А. А. Радугина — М.: Центр, 1997.
  24. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В. Ф. Кротов, Б. А. Лагома, С. М. Лобанов и др. Под ред В. Ф. Кротова. — М.: Высш.шк., 1990.
  25. Основы управления персоналом/Под, ред. Б. М. Генкина. — М.: Высшая школа, 1996.
  26. А.Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 1998.
  27. Ф.М. Основы государственного управления смешанной рыночной экономики. М.: Российская экономическая академия., 1996.
  28. Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений, — М.: ИНФРА-М, 1996.
  29. С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценк, контроль и повышение. М.: ПРОГРЕСС, 1998.
  30. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Юнити, 2002.
  31. М.В., Аверченко Л. К. Социология и психология управления.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.
  32. В.Г., Барановский А. И. Экономика предприятия: Учебное пособие. Омск: Издательство «Прогресс» Омского института предпринимательства и права, 2004.
  33. Управление персоналом организации/Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1997.
  34. Управление персоналом: Учеб./ под ред. А. П. Егоршина. — Н. Новгород: НИМБ, 2003.
  35. Ю.А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н. Д., Менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  36. О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд.- 2005. — № 5.
  37. М.А. Методические особенности оценки организационного механизма развития предприятия, //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 6.
  38. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2003. — № 10.
  39. В., Курбатов К. Маркетинговая стратегия управления сбытом // Бизнес-информ. — 2003. — № 3.
  40. К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2002. — № 3.
  41. В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно конструктивисткий подход. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2.
  42. М. А. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, — 2004, — № 2.
  43. К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии // Управление персоналом. — 2006. — № 3
  44. Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций // Человек и труд. — 2005. — № 7.
  45. Н. О новой модели эффективности управления. // Российский экономический журнал, — 2002. — № 11
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!