В настоящее время в структуру «Ювелирторга» входит 51 фирменный магазин в Санкт-Петербурге и крупнейших городах Северо-Запада России. Общее количество сотрудников компании — около 1000 человек. Более половины из них трудятся в магазинах Северной Столицы, в регионе работает свыше 400 человек. Высшим органом управления компании является Общее собрание его Акционеров. Совет директоров компании осуществляет общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом к исключительной компетенции Общего собрания Акционеров. Единоличнымисполнительным органом является Генеральный директор. Основными конкурентами можно считать ООО «Ювелэнд», ООО «Русское золото», ЗАО «Ювелир-карат» .Компания занимает значительную долю рынка реализации ювелирных изделий, существующие конкуренты не способны оказать какое-либо влияние на объемы реализации продукции эмитента.
2.2 Основные показатели деятельности предприятия
Показатели финансово-экономической деятельности отражены в таблице 2.
2.1. Таблица 2.
2.1-Показатели финансово-экономической деятельности 2006;2011, тыс. руб. 13]Наименование показателя200 920 102 011, 3 мес. Стоимость чистых активов 967 7031 091 5431 098 864Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %19.
6918.
2811.58Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %19.
6818.
2811.58Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %000Уровень просроченной задолженности, %000Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз18.
2267.
9511.96Доля дивидендов в прибыли, %000Производительность труда, тыс. руб./чел1 105.
831 216.
38 350.
59Амортизация к объему выручки, %15.
127.
9723.45Анализ динамики вышеприведенных показателей предполагает следующие характеристики деятельности: платежеспособность стабильна в краткосрочном и среднесрочном периодах, финансовое положение относительно устойчиво. Таблица 2.
2.2 -Структура кредиторской задолженности, руб. [13]Наименование кредиторской задолженности
Срок наступления платежа
До 1 года
Свыше 1 года
Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками6 307 000 В том числе просроченнаяxКредиторская задолженность перед персоналом организации15 510 000 В том числе просроченнаяxКредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами52 974 000 В том числе просроченнаяxКредитыв том числе просроченныеxЗаймы, всегов том числе итого просроченныеxв том числе облигационные займыв том числе просроченные облигационные займыxПрочая кредиторская задолженность124 732 000 В том числе просроченнаяxИтого199 523 000 В том числе просроченоxОсновным видом хозяйственной деятельности обеспечивший не менее чем 10 процентов выручки — розничная продажа ювелирных изделий. Таблица 2.
2.3 — Выручка от основного вида деятельности [13]Наименование показателя200 920 102 011, 3 мес. Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности, руб.
2 499 425 0002 574 207 715 696 381 556Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки (доходов) эмитента, %100 100 100 В 2010 году незначительно увеличился общий объем выручки от основной хозяйственной деятельности эмитента по сравнению с 2009 годом. Таблица 2.
2.4 — Основные средства, руб. 13]Наименование группы объектов основных средств
Первоначальная (восстановительная) стоимость
Сумма начисленной амортизации. Здания544 438 31 136 303Сооружения
Передаточные устройства2 479 0001 718 436Машины и оборудование142 749 103 418 000Транспортные средства
Производственное оборудование и хозяйственный инвентарь23 453 20 403 461Другие виды основных средств20 610 0005 614 800ИТОГО733 729 162 291 000Результаты финансово-хозяйственной деятельности представлены в таб. 2.
2.5. Таблица 2.
2.5 — Прибыль и убытки, тыс. руб. [13]Наименование показателя200 920 102 011, 3 мес. Выручка891 295 988 918 291 695Валовая прибыль799 171 884 463 229 189Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
46 122 124 0197 131Рентабельность собственного капитала, %4.
7711.
360.65Рентабельность активов, %3.
989.
60.58Коэффициент чистой прибыльности, %5.
1712.
542.44Рентабельность продукции (продаж), %21.
5827.
715.5Оборачиваемость капитала0.
920.
910.27Сумма непокрытого убытка на отчетную дату000Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса000Деятельность компании стабильна, что связано с благоприятной конъюнктурой рынка. Высокие показатели рентабельности активов и рентабельность собственного капитала характеризуют устойчивое положение на рынке
Основными факторами, оказавшими влияние на изменение размера выручки от продажи продукции является экономическая нестабильность в государстве и общее снижение уровня доходов населения. Таблица 2.
2.6 — Ликвидность эмитента, достаточность капитала и оборотных средств, тыс. руб. [13]Наименование показателя200 920 102 011, 3 мес. Собственные оборотные средства332 436 447 516 464 539Индекс постоянного актива0.
660.
590.58Коэффициент текущей ликвидности2.
753.
244.65Коэффициент быстрой ликвидности1.
411.
491.96Коэффициент автономии собственных средств0.
840.
850.9На основании приведенных показателей можно сделать вывод о ликвидности активов и положительной общей платежеспособности компании. Факторами, влияющими на изменением приведенных показателей могут выступать рост или снижение спроса на оказываемые компанией услуги, а также изменения конъюнктуры рынка и правил бухгалтерского и налогового учета
Таким образом, можно сделать вывод об успешном развитии компании по показателям объема валового дохода и стабильном положении, несмотря на финансовые проблемы вследствие наступившего мирового финансового кризиса. Активы продолжают увеличиваться, планируется дальнейшее расширение торговых сетей. В 2010 году осуществлена работа по финансированию строительства объектов инвестирования и подготовке к открытию новых магазинов в Северо-Западном регионе на базе строящихся помещений. Общее количество фирменных магазинов торговой сети на конец отчетного периода составляет 50 (пятьдесят) единиц. 2.3 Задача на расчет заработной платы1. Рассчитать расценку по изготовлению изделия, А на основе имеющейся исходной информации:
норма времени на изготовление единицы продукции составляет 15 мин./ шт.;
— разряд работы — 4;
— МРОТ — 4610 руб./ мес.;
— на предприятии действует ЕТС (см. табл.).Таблица 2.
3.1 — Единая тарифная сетка Разряд123 456 789 101 112 138 080 976 896
Межразрядный тарифный коэффициент1,01,041,091,1421,2681,4071,5461,6991,8662,0472,2422,4232,6182,8133,0363,2593,514,5За 1 час рабочий изготовит 4 детали
Рассчитаем МРОТ за 1 час, примем, что в 1 месяце 20 рабочих дней по 8 часов, т. е. 160 часов в месяц. МРОТ=4610/160=28,81 руб/чРасценка за изготовление 1 детали равна 28,81/4= 7,2 руб/деталь
С учетом ЕТС расценка за изготовление 1 детали составит 7,2*1,142=8,23 руб/дет2. Рабочийповременщик 5-го разряда за месяц отработал 176 час., из нихв дневную смену 86 час. (в том числе в выходной день — 8 час.) — в ночную — 90 час. За работу в ночную смену установлена доплата 35% к тарифной части, сверхурочные оплачиваются по двойной ставке. Рассчитать заработную плату рабочего. Зарплата рабочего за 1 час равна 28,81 руб. Количество часов отработанных в дневную смену равно86−8= 78 час. Зарплата рабочего за часы отработанные в дневную смену составит:
78*28,81=2247, 18 руб. Зарплата рабочего за часы отработанные сверхурочно составит:
8*28,81*2=460,96 руб. Зарплата рабочего за часы отработанные в ночное время составит:
90*28,81*1,35=3500,41 руб. Общая заработная плата рабочего составит:
2247, 18+460,96+3500,41=6208,55 р. Заключение
Стратегические подходы к вопросам управления людскими ресурсами способствуют достижению организацией конкурентного преимущества. В равной мере важно, чтобы эти усилия помогали развитию организационной структуры, которая поощряет эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Согласно практике сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе. Хорошо отлаженная и справедливая система оплаты труда на предприятиях в настоящее время является одним из основных условий результативной и эффективной работы как отдельного сотрудника, так и предприятия в целом. В основе внутрифирменной политики в области оплаты труда должна лежать взаимосвязь между результатами работы каждого сотрудника и его вознаграждением при одновременном увязывании общего результата с конкретным вкладом отдельного сотрудника. Анализ современных теорий оплаты труда, обобщающий опыт передовых фирм, позволяет утверждать, что экономической основой вознаграждения за труд является вклад человеческого капитала в достижение доходов фирмы. При этом доходы современного работника квалифицированного, со средним и высшим образованием, компетентного, проявляющего ответственность, инициативность, предпринимательскую смекалку и инновационную активность включают в себя: заработную плату за простой труд плюс доходы на вложенный человеческий капитал плюс инвестиции фирмы, направленные на его развитие. Список используемых литературных источников
Адамчук В.В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 407 с. Бабаев Б. Д., Карякин А. М., Тетехова
А Н. Р. Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики.
Иваново: Мираж, 2008. 201 с. Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е. Экономика организации: Учебник. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. ;
336 с. Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников)// Креативная экономика, 2007. № 3 (3).- c. 14−18.Кукушкин С., Наумова Е. — Стратегические подходы к оплате // Экономические стратегии — Центральная Азия, 2206. № 3. с. 10−11Лукьянчикова Т. Л. Эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях. Опыт развитых стран // Российское предпринимательство. — 2007.
— № 7 Вып. 1 (93). — c. 153−157Масленников П. В,. Латков Н. Ю, Ивахин М. П. Организация, нормирования и оплата труда на предприятих орасли.
Уч. Пособие для ВУЗов.
Кемерово: Альфа, 2008. 321 с. Милкович Д. Т., Ньюман Д. М. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала. -
М.: Вершина, 2005. — С. 35Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие/ Н. М. Хачатурян. ;
Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 286 с. Савина С. В. Особенности и новые подходы организации оплаты труда в условиях развития рыночных отношений// Нормирование и оплата труда в промышленности, 2011.-№ 5.-с. 33−42Системы оплаты труда//
http://lama.org.ua/manuals/manuals-sopot/item/51Чингос, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США.: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2007. — 416 с.www.juvelirtorg.spb.ru
