Московское предприятие, ставшее впоследствии АО «Мастер ТВ», в начале 70-х годов начало выпускать телевизионные приемники цветного изображения. В 80-х годах предприятие приступило к выпуску телевизоров четвертого и пятого поколений. В 1997 году АО «Мастер ТВ» производило радиолокационную технику для вооруженных сил страны, телевизионные приемники цветного и черно-белого изображения и около 20 наименований товаров народного потребления, которые выпускались в рамках конверсии производства. В 1997 году АО «Мастер ТВ» выпускало цветные телевизоры пятого поколения с размером экрана 37, 51, 54, 61 см. (11 различных моделей), четвертого поколения (3 модели) и черно-белые телевизоры с диагональю экрана 34 см.
Телевизоры четвертого и пятого поколений АО «Мастер ТВ» выпускало на морально устаревшей элементной базе, тогда как большинство зарубежных фирм представлены на отечественном телевизионном рынке телевизорами шес-того поколения. Телевизоры производства АО «Мастер ТВ» могли принимать до 90 телевизионных программ цветного и черно-белого изображения в метровом и дециметровом диапазоне волн в системах PAL/SECAM, а также могли воспроиз-водить изображения с видеомагнитофонов (видеоплееров). Телевизоры всех мо-делей цветного изображения имели пульты дистанционного управления. Все мо-дели телевизоров цветного изображения имели функции автоматического поиска телевизионных каналов, отображения на экране параметров настройки (On-Screen Display).
Телевизоры пятого поколения производства АО «Мастер ТВ» уступали про-дукции зарубежных фирм по основным параметрам — качеству изображения и на-дежности.
В настоящее время предприятие, как и большинство предприятий на тер-ритории РФ, испытывает кризис. Финансовое состояние предприятия характери-зуется как очень тяжелое. Предприятие неплатежеспособно, убыточно и в бли-жайшей перспективе не в состоянии погасить свои долговые обязательства без вмешательства посторонних организаций.
Деятельность предприятия осложняется большим числом проблем, кото-рые стоят перед предприятием. Основными из них являются:
— отсутствие стратегии развития предприятия;
— отсутствие ориентации предприятия на платежеспособного потребителя;
— отсутствие проработанной рекламной политики;
— низкий уровень сервисного обслуживания;
— отсутствие четко построенной сети сбыта, неритмичность поставок продукции оптовому звену (рисунок 1);
— низкая обеспеченность собственными средствами.
