Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Конкурентоспособность фирмы и пути ее повышение на примере ООО «Дельта-лифт»

Дипломная: Конкурентоспособность фирмы и пути ее повышение на примере ООО «Дельта-лифт»
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Внутренняя среда фирмы — это собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности: производственные процессы, реализацию продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, систему управления. Практическая значимость ВКР состоит в том, что, изучив теоретические аспекты осуществления предпринимательской деятельности на основе совершенствования внутренней среды… Читать ещё >

Конкурентоспособность фирмы и пути ее повышение на примере ООО «Дельта-лифт» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
    • 1. 1. Виды конкурентных преимуществ
    • 1. 2. Формирование конкурентных преимуществ
    • 1. 3. Особенности конкуренции в российских условиях
    • 1. 4. Основные условия и методы достижения конкурентоспособности
  • ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ДЕЛЬТА-ЛИФТ»
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ финансовой деятельности предприятия
    • 2. 3. Анализ состояния кадрового потенциала
  • ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «ДЕЛЬТА-ЛИФТ»
    • 3. 1. Организация конкурентного позиционирования фирмы
    • 3. 2. Методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ фирмы
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Вопросы и тенденции развития современного маркетинга и рыночной экономики требуют всестороннего изучения конкуренции и оценки степени конкурентоспособности. Методология оценки конкуренции и конкурентоспособности является весьма важной и в практике хозяйствования, и в практике преподавания ряда учебных дисциплин в высшей школе. На основании ряда литературных источников попытаемся обобщить методические аспекты процесса конкуренции и обосновать выдвинутые нами методы оценки проблемы конкурентоспособности. Прежде всего, дифференцируем содержание понятия конкуренции. Думается, что методические его интерпретации предполагают различать конкурентоспособность: 1) готового товара; 2) продукции, идущей в переработку; 3) субъектов деятельности.

Широкий спектр проблем конкуренции применительно к Российским условиям разрабатывается отечественными учеными. Большинство ведущих экономических вузов страны ведут собственные разработки проблем конкурентоспособности, маркетинговые исследования товарных рынков и методов регулирования конкурентных отношений. К сожалению, ввиду объективных причин российская наука имеет меньший исторический опыт исследования данных проблем. Опыт последних лет показал, что большинство российских предприятий не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать. Проблема является синтетической, междисциплинарной, охватывающей, по крайней мере, три области знаний: маркетинг, конкуренцию и управление. В нашей стране в такой постановке она никогда не была предметом серьезного рассмотрения, в то время как за рубежом во многих школах бизнеса такая постановка проблемы популярна уже более десяти лет.

Конкурентоспособность товара — это комплекс его свойств, отличающий его от товара — аналога. Конкурентоспособность продукции — это, главным образом, качественные потребительские ее характеристики (экологические, фитосанитарные, эстетические и т. д.). Конкурентоспособность предприятия — это его выживаемость и способность вступать в борьбу с другими предприятиями, субъектами хозяйствования на рынке товаров и услуг. В практике оценки конкурентоспособности товара применяется ряд методик, которые не лишены недостатков. Так, оценка конкурентной способности товара по объему продаж носит скорее внутрифирменный характер и не вписывается в систему множества функциональных зависимостей (конкурентная среда, работа служб маркетинга, причины потребительских предпочтений и т. д.). Методика опре-деления конкурентоспособности товара на основе комплексного показателя (сравнение параметров анализируемого товара и базового образца, единичных, групповых и интегральных показателей) страдает недооценкой учета потребительских и экономических факторов, типов движения товаров — конкурентов. Методика оценки интеграционного (интегрального) показателя конкурентоспособности основывается на расчете цены потребления, учете нормативных, технических и экономических параметров, и по существу распространяется только на ограниченный ассортимент товаров, главным образом, сложно — технических. По нашему мнению, названные методы не могут раскрыть в полной мере конкурентоспособность товара. Поэтому мы предлагаем обобщенную, комплексную методику оценки конкурентоспособности товара, которая бы позволила в обобщенном виде представить конкурентный потенциал интересующей нас продукции.

Цель работы — рассмотреть понятие конкурентоспособности предприятия и ее особенности.

Задачи: выяснить понятие конкурентоспособности, его особенности, виды и участие в маркетинге, рассмотреть особенности стратегического планирования, особенности данной стратегии на примере ООО «Дельта-лифт».

Объектом исследования является стратегия развития ООО «Дельта-лифт»

Предметом исследования является конкурентные особенности предприятия и разработка стратегии развития.

Очередность поставленных нами задач будет полностью соответствовать структуре работы.

Внутренняя среда фирмы — это собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности: производственные процессы, реализацию продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, систему управления.

Методами исследования ВКР послужили: монографический метод, моделирование, сравнение, анализ, синтез и метод обобщения отечественной и зарубежной литературы.

Практическая значимость ВКР состоит в том, что, изучив теоретические аспекты осуществления предпринимательской деятельности на основе совершенствования внутренней среды, их можно практически применить в ООО «Дельта-лифт»

Данная работа изложена на страницах, содержит введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. // СЗ РФ. 1994. № 32. Ст. 3301; с изменениями СЗ РФ. 2005. № 1 (часть 1). Ст. 43.
  2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. От 29.12.2004 г.) «Об Обществах с ограниченной ответственностью» //СЗ РФ. 1998. № 7. Ст. 785; с изменением СЗ РФ. 2005-№ 1 (часть 1). Ст. 18.
  3. Е. Исследование партнёров: выбор и оценка источников поставки. Практический маркетинг.- 2005. -№ 3 — С. 15−19.
  4. И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 256 с.
  5. В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг.- 2008. — № 5. — С.12 — 14.
  6. В.А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2005. — 521с.
  7. С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. — М., Центрполиграф, 2004. — 389с.
  8. Л.Е. Маркетинг.- М.: Инфра-М, 2005.-451 c.
  9. Л. Е. — Маркетинг: курс лекций — М.: ИФРА-М, 2004.-542 с.
  10. В.Р. Стратегическое управление. Учебник. М., Проспект, 2006. — 478с.
  11. О.С. Стратегическое управление. Учебник. М., Экономистъ, 2005. — 522с.
  12. А.Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. Учебник. — М., Омега-Л, 2004. — 490с.
  13. И.Н. Менеджмент. Гриф МО РФ. Учебник. М., ЮНИТИ, 2006. — 590с.
  14. А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. — 2004. — № 6. — С. 15 — 18.
  15. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология. — М.: Финпресс, 2008.-654 c.
  16. Р., Нортон Д. Стратегически карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. /Пер. с англ. М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.
  17. А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. — М., Результат и качество, 2005.
  18. М.И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. — М., КультИнформПресс, 2008.
  19. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга, второе европейское издание.- M.: Вильямс, 2009.- 672 c.
  20. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.- M.: Вильямс, 2008.-541 c.
  21. И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг — М.: Высшее образование, 2009. — 464 с.
  22. Е. И., Паничкина Г. Г. Управление конкурентоспособностью — М: Омега-Л, 2009. — 328 с.
  23. Маркетинг / под ред. А. Н. Романова. — СПб.: Питер, 2009. — 472 с.
  24. Маркетинг: Учебник/ А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. — М.: ЮНИТИ, 2007.-514 c.
  25. В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций Изд. — Мурманск: Сибирское соглашение, 2007. — 344с.
  26. Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. — 2009. — № 5. — С. 6−9.
  27. В.Ю., Гречков. Маркетинг, учебник.- М.: Юристь, 2005.- 356 c.
  28. Т. Н., Красюк И. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли — М.: КноРус, 2010.- 120 с.
  29. Л.Н., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 1. — С. 63—77.
  30. Н. А. Управление конкурентоспособностью фирмы — Ростов на Дону: Феникс, 2009 — 384с.
  31. М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. — 432 с.
  32. М.И., Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — М.: Юристъ, 2008. — 290с.
  33. . А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 357 c.
  34. М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг.- 2006.- № 1. — C. 23 — 32.
  35. М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг.- 2006. — № 2. — C. 24 — 30.
  36. Е.А. Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее? — М., Альфа-Пресс, 2006. — 320с.
  37. А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. / Пер. с англ. М.-СПб.-Киев, Вильямс, 2009. — 390с.
  38. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М., Дело, 2005. — 290с.
  39. Р. Конкурентоспособность. России и подготовка кадров // Общество и экономика. — 2005. — № 15. — С. 9 — 12.
  40. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 312 с.
  41. Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Пер. с англ. М., Альпина Бизнес Букс, 2005.
  42. Е.М., Краснюк И. Н. Маркетинг: теория и практика.- М.: Высшая школа, 2008. — 684 c.
  43. Т. Г., Быков В. А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность- М: Юнити-Дана, 2009. — 296 с.
  44. В.Н. Качество продукции и маркетинг.- М.: ЮНИТИ, 2007.-781 c.
  45. И.В., Корнеева И. В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка.- М.: ЮНИТИ, 2004. — 425 c.
  46. В. В., Кантарович А. А., Черныш В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий — М: Юнити-Дана, 2009. — 800 с.
  47. В.Д., Ахтямов Т. М. Методика исследования конкуренции на рынке// Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 4. — С. 44—54.
  48. А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. — М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2005. — 468 c.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!