Бизнес — план по своей форме, это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки. Этот документ предоставляет владельцу финансовых ресурсов информацию для соответствующих переговоров и демонстрирует основательность предпринимательского начинания. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах оказываемых услуг, характеристики рынков сбыта, потребность производства в финансовых, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюд-жетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта. В первую очередь такая информация необходима для потенциальных клиентов и инвесторов.
Возможная внешняя финансовая поддержка проекта реализуется следующим образом:
— участием партнера (с его финансами или опытом) в совместной деятельности;
— привлечением инвестиций;
— получением кредита;
— получением оборудования в лизинг.
Следует иметь в виду, что организации, предоставляющие финансовую поддержку, получают множество проектов, поэтому при прочих равных условиях предпочтение будет отдано более проработанному и более обоснованному бизнес-плану.
Не менее важен бизнес-план и для внутреннего использования. Разрабатывая бизнес-план для реализации бизнес-идеи, предприниматель продумывает свою рыночную стратегию, соизмеряет свои замыслы с реальностью и различными ресурсными ограничениями. Это позволит при реализации замысла избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка капитала для основания и функционирования предприятия и отрицательный баланс движения денежных средств. Хорошо проработанный бизнес-план является инструментом контроля и управления предприятием, поскольку служит основой для сопоставления намеченных результатов с фактическими достижениями.
Для разработки бизнес-плана, способного принести успех, необходимо затратить достаточно много времени. Требуется собрать и проанализировать разнообразную информацию, иногда повторно изучить (перепроверить) собранные сведения или выполнить дополнительные исследования. Бизнес-план позволяет предусмотреть и достойно встретить многие неизбежные проблемы, совершать ошибочные действия только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает шанс более тщательно продумать свои действия.
Проработанный и согласованный план — это средство, с помощью которого можно контролировать производственную деятельность организаци управлять своим бизнесом.
Резюме
Наименование предприятия — Общество с ограниченной ответственностью «Триал».
Адрес предприятия — 123 451, Приморский край, г. Уссурийск ул. Петрова, д.13б.
Бизнес-план разработан для грузового автотранспортного предприятия, парк которого составляет 58 единицы автомобилей ГАЗ 53А.
OOO «Триал», предоставляет услуги предприятиям и организациям, расположенным в Приморском крае, по перевозке строительных грузов. Годовой объем перевозок составляет 200 000 тонн.
Сущность предлагаемого проекта:
— освоение перспективного рынка транспортных услуг;
— повышение конкурентоспособности за счет обеспечения гарантированного срока доставки грузов, их надежности и безопасности.
Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта — Уставный капитал в форме денежных средств, в размере 9 840 000 руб., внесенных учредителями ООО «Триал» в равных долях.
Экономическая деятельность ООО «Триал» характеризуется следующими показателями:
— себестоимость 1 часа — 323,43 руб.;
— тариф за выполнение 1 часа — 496,13 руб.;
— размер прибыли с единицы услуги -97,02 руб.;
— норма прибыли, заложенная в цену (тариф) -30%.;
— чистый дисконтированный доход — 56 909 516,1 руб.;
— реальная стоимость проекта — 47 450 716,1 руб.;
— налоговая нагрузка на 1 рубль дохода — 0,22 руб.
