Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Отчет по практике в ОАО Самсон-Фарма

Отчёт: Отчет по практике в ОАО Самсон-Фарма
ОтчётПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для осуществления целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных… Читать ещё >

Отчет по практике в ОАО Самсон-Фарма (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Этап практики
    • 1. 1. Общая характеристика предприятия
    • 1. 2. Предприятие (организация) как открытая система
    • 1. 3. Организационная структура управления организации
    • 1. 4. Маркетинговая деятельность организации
    • 1. 5. Учетная политика организации
  • 2. Этап практики
    • 2. 1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации
    • 2. 2. Кадровый менеджмент
    • 2. 3. Управление основными видами деятельности
    • 2. 4. Управление качеством продукции, работ, услуг
    • 2. 5. Управление инфраструктурой организации
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3

В фундаментальном Оксфордском словаре английского языка менеджмент определяется как способ, манера общения с людьми; власть и искусство управления; особого рода умелость и административные навыки; орган управления, административная единица.

Управление, менеджмент — это самостоятельная область знаний, отдельная дисциплина, а точнее междисциплинарная область, которую правильнее всего назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт «ноу-хау», приумножаемые управленческим искусством.

Фармацевтический менеджмент представляет собой процесс управления людьми, финансами, производством с целью достижения основной цели фармации — обеспечение населения эффективными лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения, парафармацевтической продукции.

Управление аптеками (аптечными организациями) в рыночных условиях значительно сложнее, чем в централизованной командно-административной системе. Это связано с расширением прав и ответственности аптечных организаций в условиях рыночных отношений, а также с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям окружающей среды. Возникают новые цели и задачи, которые раньше аптеки самостоятельно не решали. Налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления.

По мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль растет, так как менеджмент — это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.

Актуальность выбора темы заключается в том, что все возникающие в связи с выше сказанным проблемы, невозможно решать без современного профессионального менеджмента.

Объектом работы явилось ОАО «Самсон-Фарма».

Предметом работы является изучение управленческой политики организации.

Целью работы явилось рассмотрение управленческой политики организации и рассмотрение направлений её совершенствования.

В соответствии с поставленной целью нами были решены следующие задачи:

— изучение организационно-экономической характеристики ОАО «Самсон-Фарма»;

— изучение организационной структуры фирмы;

— изучение системы управления персоналом в организации;

— анализ кадровой политики организации и её основных направлений;

— разработка рекомендаций по повышению эффективности кадровой политики организации.

Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам управления и их исследованию внешней среды. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Ансофф И., Боумэн К., Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х., Голубков Е. П., Ефремов В. С., Котлер Ф., Портер М., Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж., Фатхутдинов Р. А., Круглов М. И. и д.р. Работы данных авторов целиком посвящены изучению стратегического менеджмента.

Для осуществления целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т. п.

Временной период исследования составил 1 месяц, с 1.07.2010 по 1.08.2010.

Информационную базу курсовой работы составили данные ОАО «Самсон-Фарма» — устав, годовая отчетность в динамике за 2007;2009гг.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2009. — 416 с.
  2. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 416 с.: ил.
  3. В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 190 с.
  4. К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 175 с.
  5. И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 701.
  6. Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. — М.: Дело, 2005. — 354с.
  7. Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов. М.: Экономика, 1975 — 389 с
  8. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2009. — 456 с.
  9. Е. Дихтль, Х. Хершген. Практический маркетинг. — М.: Высш. шк.: Инфра-М, 2007.
  10. В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2009. — 192 с.
  11. В.В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 2001. — 135 с.
  12. Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е. М. Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2004. — 698 с.
  13. М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская
  14. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2002. — с.501.
  15. В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление — 2001. — № 12. — с. 21−25.
  16. П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, 2-е изд, перераб. М.: Экономика, 1989 — 288 с.
  17. М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с.
  18. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 576 с.
  19. Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 640 с.
  20. Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. — М.: Экономика, 2003. — 335 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!