Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегия выхода фирмы из проблемной ситуации

Курсовая: Стратегия выхода фирмы из проблемной ситуации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Современная экономика характеризуется усложнением процессов производства и реализации товаров, ужесточением конкурентной борьбы, частыми изменениями и конъюнктурными колебаниями рыночного спроса. Возникновение менеджмента в качестве определенной системы хозяйственной деятельности, технологии решения производственно-рыночных вопросов предприятий и организаций представляет собою ни что иное, как… Читать ещё >

Стратегия выхода фирмы из проблемной ситуации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Характеристика проблемной ситуации
  • 2. Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации
  • 3. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации
  • 4. Выбор целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации
  • 5. Описание целесообразной стратегии с позиций ситуационного анализа
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Современная экономика характеризуется усложнением процессов производства и реализации товаров, ужесточением конкурентной борьбы, частыми изменениями и конъюнктурными колебаниями рыночного спроса. Возникновение менеджмента в качестве определенной системы хозяйственной деятельности, технологии решения производственно-рыночных вопросов предприятий и организаций представляет собою ни что иное, как ответную реакцию субъекта хозяйствования на процессы, происходящие в мировой экономике.

Развитие российской экономики приводит к усилению конкурентной борьбы отечественных предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в мировую экономическую систему.

Одним из инструментов стратегического анализа, проведение которого необходимо для формирования стратегии выступает ситуационный (или SWOT) анализ. SWOT представляет собою аббревиатуру четырех английских слов: сильные стороны (strength) — внутренние возможности (потенциал) или ресурсы, которые могут обусловить формирование конкурентного преимущества; слабые стороны (weaknesses) — виды деятельности, которые фирма осуществляет недостаточно хорошо, или ресурсы, подсистемы потенциала, которые неправильно используются; возможности (opportunities) — альтернативы, которые может использовать предприятие для достижения стратегических целей (результатов); угрозы (threats) — любые процессы или явления, которые препятствуют движению предприятия или организации в направлении достижения своих миссии и целей .

Ситуационный анализ основывается на сопоставлении сильных и слабых сторон организации, потенциальных возможностей для бизнеса и угроз со стороны внешней среды.

Ситуационный анализ позволяет, исходя из более глубокого понимания ситуации и динамики ее развития, разрабатывать и принимать более обоснованные управленческие решения, а также предвидеть возможное возникновение кризисных ситуаций и принимать своевременные меры по их предотвращению.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О. С. Стратегическое управление. — 2.изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2007.
  2. В.Н. Стратегический менеджмент: методические указания по выполнению курсовой работы / под общ. ред. Ю. А. Козлова. — СПб: ИПП, 2009.
  3. П. М. Стратегическое управление предприятием. — Х.: Изд. ХНЭУ, 2007.
  4. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
  5. Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М.: Инфра-М, 2007.
  6. В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005.
  7. А.И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004 — (Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент»).
  8. А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2008.
  9. Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ. — Д.: Баланс Бизнес Букс, 2005.
  10. А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section15/article_3103/
  11. Тимур Баязитов Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // «Управление компанией». — 2006. — № 3
  12. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006.
  13. Хит Ч., Хит Д. Как рассказать сотрудникам о стратегии // Генеральный директор. — 2006. — № 11.
  14. М. Б.Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2008.
  15. Эволюция теории стратегического управления: монография / В. С. Катькало. — СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб.гос. ун-та, 2008.
  16. В.М. Особенности стратегического менеджмента в России // http://www.elitarium.ru/2008/11/01/strategicheskij_menedzhment_rossii.html
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!