Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

Традиционно внешняя среда бизнеса разделяется на макрои микросреду. Макросреда включает институты и факторы, косвенным образом действующие на уровне страны или региона на все хозяйствующие субъекты на их территории. Микросреда (или непосредственное окружение) напротив оказывает непосредственное влияние на организацию, включая в себя физических и юридических лиц, непосредственно взаимодействующих с организацией в процессе ее текущей деятельности (конкуренты, поставщики, потребители и т. д.)

Анализ макросреды чаще всего выполняется по схеме SLEPT, которая предполагает выделение 5 групп факторов влияния макросреды: социальных, юридических, экономических, политических, технологических. К ним также можно добавить природно-климатические факторы.

Итак, рассмотрим отдельные факторы данных групп, влияющих на строительство квартир повышенной комфортности.

Социальные факторы Во-первых, возрастная структура населения. В последние годы в России наблюдается рост доли населения, находящегося в трудоспособном возрасте (таблица 1.1). Эта тенденция положительно сказывается на спросе на строительную продукцию, так как основными ее потребителями является именно трудоспособное население.

Но проблема в том, что данная ситуация наблюдается не по всей стране. Так, например, в Новосибирской области (а именно здесь и располагается рассматриваемый бизнес) преобладает население старше трудоспособного возраста, что сказывается на строительном бизнесе негативно. В то время, если организация начнет строить жилье за пределами Новосибирской области, то на ее деятельность могут большее влияние оказать значения указанного фактора по всей стране.