Системы мотивации персоналом в организации

Ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функционировать без эффективного мотивационного механизма трудоспособной части населения. Что, в конечном счете, должно приводить к повышению жизненного уровня народа. В условиях современной России мотивационные механизмы в большинстве трудовых коллективов применяются в достаточно ограниченных масштабах, а зачастую вообще непродуктивно и нерационально.

К основным факторам мотивации на макроэкономическом уровне относятся рост объема производимой продукции и услуг, усиление конкурентной борьбы, повышение уровня занятости, а также совершенствование системы трудовых отношений и методов управления.

Работающие предприятия имеют свои мотивационные модели, практическое использование которых позволяет им «держаться на плаву» и даже увеличивать объем производства. Это так называемые модели «кнута и пряника», «первичной и вторичной потребности», «ожидания», «социальной справедливости» и т. д. В отношении отечественных предприятий утвердительно можно говорить только о применении чисто русской модели «кнута и пряника» .

Целью данной работы является изучение системы мотивации на ОАО «Сибнефть — Омскнефтепродукт»