Стратегический менеджмент на примере предприятия ООО Промстройкомплект

2. Анализ среды деятельности предприятия

Анализ стратегического потенциала ООО «Промстройкомплект» начнем с исследования макросреды предприятия, выполним PESTанализ, данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

PESTанализ деятельности ООО «Промстройкомплект» приведен в табл.2.

Основная проблема функционирования предприятия ООО «Промстройкомплект» — это масштабный экономический кризис, который начался в сентябре-октябре 2008 года и длится доныне.

Таблица 2

PESTанализ деятельности ООО «Промстройкомплект»

Факторы Влияние, «+"-благоприятное, «-» — негативное Политические факторы «-» Политическая нестабильность — частые изменения политических ситуаций

" -" Недостатки законодательства — отсутствует оперативный эффективный механизм регулирования деятельности торговых предприятий.

" -" Методы государственного регулирования «распылены» по разным законам и подзаконным нормативным актам, что усложняет их использование для практического приложения.

— политическая стабильность

— законодательная база

— методы государственного регулирования

Экономические факторы «-» Развертывание мирового и отечественного финансового кризиса

" -" Сокращение покупательной способности

" -" Инфляционный рост цен на потребительские товары

" -" Сложность ведения законной формы бизнеса

— уровень платежеспособного спроса

— инфляционные процессы

— налоговая система

Социальные факторы «+» Стабильность персонала

" -" Массовое сокращение персонала и работников других отраслей экономики

" -" Сокращение спроса на оборудование и инструменты в следствии кризиса строительного сектора и индивидуального строительства

— количество и качество рабочей силы

— безработица

Технологические факторы «-» Необходимость вложения собственных средств в НДДКР

" -" Необходимость создания системы быстрого реагирования на изменения в технологии и стандартах обслуживания

— темпы НТП

— уровень финансирования НДДКР

— жизненный цикл технологий деятельности

Следовательно, из проведенного анализа можно сделать вывод, что почти все факторы имеют негативное влияние на деятельность ООО «Промстройкомплект». Единственным позитивными фактором развития ООО «Промстройкомплект» является наличие стабильного трудового персонала и надлежащий его численный и профессиональный состав.

Для оценки существующего уровня конкурентоспособности ООО «Промстройкомплект» на рынке был проведен конкурентный анализ.

На основе полученных данных проведен анализ сильных и слабых сторон ООО «Промстройкомплект» по сравнению с конкурентами и определен существующий уровень конкурентоспособности ООО «Промстройкомплект» (табл.3).

Оценка факторов конкурентоспособности ООО «Промстройкомплект» и его главных конкурентов позволяет построить «многоугольник конкурентоспособности» или так называемый «радар конкурентоспособности», которая позволит наглядно увидеть сильные и слабые стороны ООО «Промстройкомплект» по отношению к конкурентам (рис.2).

Из приведенного многоугольника видим, что площадь исследуемого предприятия является второй по величине после площади ООО «МОТОРСНАБ». Это значит, что предприятие уступает ООО «МОТОРСНАБ» по отдельным факторам конкурентоспособности. Это, во-первых, соблюдение сроков доставки, во-вторых, ограниченность дополнительных услуг.