Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования компании.
Работа с персоналом, является для любой компании одной из важных и острых проблем. В период действия международного финансового кризиса система управления персоналом в компаниях сильно пошатнулась, и не многие компании смогли выстоять с проблемой текучести кадров. .лишь те компании которые спланировали управление своим персоналом удалось стабилизировать систему и прийти к более или менее подходящему уровне управления персоналов в своей компании.
В деятельности компании важная роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.
Роль руководителя состоит в том, чтобы организовать работу других, добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива компании.
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой — дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой.
Эффективный руководитель отдает себе отчет в том, что необходимо иметь продуманную стратегию и тактику работы с персоналом, что необходимо стремиться как можно полнее и продуктивнее организовывать участие работников в производственном процессе.
Для того, чтобы успешно управлять персоналом компании, необходимо представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами — руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.
В условиях современной экономики и нестабильности такая кадровая политика неоправданна и чревата тяжелыми последствиями для компании.
Основными задачами работы с персоналом компании являются обеспечение деятельности компании необходимыми кадрами, эффективная компания труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем Все вышесказанное свидетельствует о том, что управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента, а, следовательно, делает тему работы актуальной.
Целью данной работы является анализ системы управления персонала в компании ООО «Автобакс» и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.
Задачами являются:
1. изучение существующих подходов к определению понятия «управление персоналом»
2. определить роль управления персоналом в общем управлении компании
3. анализ концепций управления персоналом, системы работы с персоналом и кадровой политикой, кадровых стратегий,
4. исследование характеристики деятельности компании, выявление основных направлений деятельности по управлению персоналом.
5. разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Объект работы — компания ООО «Автобакс».
Предмет — управление персоналом, направления его совершенствования.
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный, экономико-математические методы исследования с их многообразными способами и приемами.
Работа состоит из 3 глав. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления персоналом, анализ концепций управление персоналом, система работы с персоналом и кадровой политикой, кадровая стратегии.
Во второй главе проанализированы системы управления персоналом компании ООО «Автобакс».
В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом компании ООО «Автобакс».
Проблема совершенствование управления персоналом глубоко исследована отечественными специалистами. Признанными авторитетами в этой области, в частности такими являются Ю. Г. Одегов, В. Р. Веснин, В. С. Половинко, П. В. Журавлев, М. И. Магура, А. Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем системы управления персоналом, разработке стратегий и методов управления персоналом. Также исследуется опыт в управлении человеческими ресурсами.
В настоящей работе определяется анализ современной российской литературы, в области управления персоналом, совершенствования персонала, определена новизна темы.
