Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование разработки и принятия управленческих решений (на примере Счетной палаты РФ)

Дипломная: Совершенствование разработки и принятия управленческих решений (на примере Счетной палаты РФ)
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследование процесса разработки решений в работе аппарата Счетной палаты РФ. Оценка эффективности предложенных рекомендаций. Введение. Выводы. Методы разработки и принятия управленческих решений и направления повышения качества управленческих решений. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ1. 1. Сущность управленческих решений и их роль в процессе управления… Читать ещё >

Совершенствование разработки и принятия управленческих решений (на примере Счетной палаты РФ) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    • 1. 1. Сущность управленческих решений и их роль в процессе управления организациями
    • 1. 2. Структура и содержание процесса принятия управленческих решений
    • 1. 3. Методы разработки и принятия управленческих решений и направления повышения качества управленческих решений
  • Выводы
  • 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЧЕТНОЙ ПАЛАТЕ РФ
    • 2. 1. Общая характеристика и особенности деятельности Счетной платы РФ
    • 2. 2. Исследование процесса разработки решений в работе аппарата Счетной палаты РФ
    • 2. 3. Анализ особенностей принятия управленческих решений в работе организации
  • Выводы
  • 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЧЕТНОЙ ПАЛАТЕ РФ
    • 3. 1. Практические направления совершенствования принятия решений в деятельности Счетной палаты РФ
    • 3. 2. Организация ротации персонала как фактор совершенствования процесса функционирования и принятия решений в Счетной палате РФ
    • 3. 3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
  • Выводы
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Актуальность исследования. Адаптация российских предприятий к условиям рынка и их эффективное функционирование в решающей степени зависят от активности и уровня профессионализма их руководителей. Если в начале реформ «фактор руководителя», и прежде всего компетентный подход к делу, явно недооценивались, то теперь массовое сознание се в большей степени стало связывать результаты работы предприятий с деятельностью высшего руководителя и его управленческой команды .

Основной составляющей любой управленческой деятельности является принятие решений. Именно вокруг принятия решений вращается жизнь организации. Решение может рассматриваться как конечный результат управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого конечного результата .При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, случайным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов, как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца: недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений.

Важность совершенствования процесса разработки и принятия управленческих решений обуславливается также тем, что в условиях нестабильных хозяйственных отношений и переменчивой внешней среды процесс управления усложняется, повышаются требования как к качеству, так и к скорости принятия решений. Принятие своевременных и обоснованных решений обеспечивает устойчивость организаций.

Для государственных учреждений совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений особенно актуально, поскольку управленческие решения органов власти влияют на устойчивое существование и развитие общества в целом.

Необходимость совершенствования процессов разработки и принятия управленческих решений необходимо для повышения эффективности работы и использования ресурсов организации обуславливает актуальность темы дипломной работы.

Научные основы теории принятия управленческих решений обоснованы В. А. Абчуком и В. А. Бункиным, Е. А. Александровым, В. Н. Вагиным, О. И. Ларичевым, Т. Саати, Б. Г. Литвак, А. И. Орловым, Р. А. Фатхутдиновым и др.

Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи для современных организаций. Однако вопросы, связанные с технологией разработки решений в государственных учреждениях остаются пока недостаточно изученными и представленными в работах отечественных ученых.

Цель исследования — анализ процесса разработки и принятия управленческих решений в работе Счетной палаты Российской Федерации и разработка конкретных практических предложений, направленных на повышение эффективности данного процесса.

:

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. А. Менеджмент: Учеб. пособие для студ., обуч. по спец. 60 800 Экономика и управление на предприятии (по отраслям). 2-е изд. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2004.
  2. Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Ковалева А. М. Управление организацией: учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» / А. Г. Поршнев (ред.). 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008.
  3. Т. Информационные механизмы согласованности социальных реформ / Т. Арсеньева, И. Бажин // Власть. 2008. № 12. С. 23−28.
  4. А. И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах. СПб.: Питер, 2009.
  5. К.В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Управленческие решения: Учебник. 2-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.
  6. С.Е., Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: Примеры, задачи, кейсы: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е, испр. М.: Дело, 2008.
  7. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 4.изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2005.
  8. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2010.
  9. Е. Создание электронного государства в России / Е. Калугин // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 63−74.
  10. . С., Тебекин А. В. Менеджмент организации. М.: КНОРУС, 2008.
  11. Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Управленческие решения. М.: ЭКСМО, 2009.
  12. О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. М.: Университетская книга Логос, 2006.
  13. С. Ш., Турчаева Р. Ю. Управленческие решения. Конспект лекций. М.: Феникс, 2009.
  14. В. Н. Управленческие решения. Модели и методы. М.: Альфа-Пресс, 2011.
  15. Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения. М.: ОМЕГА-Л, 2007.
  16. А.А. Менеджмент организации. М.: Академия, 2007.
  17. А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие. М.: Издательство «Март», 2006.
  18. Г. И. Управленческие решения. Задачи и решения. М.: Альфа-Пресс, 2009.
  19. В.Б. Управленческие решения: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
  20. М. Информационные потоки как фактор эффективности муниципального управления / М. Тухватуллина // Власть. 2008. № 10. С. 55−60.
  21. С.Н. Управленческие решения: Технология и методика разработки и принятия управленческих решений; Практика разработки и принятия управленческих решений в отечественных и зарубежных компаниях: Учебник для вузов. М.: ЭКСМО, 2007.
  22. П. В., Радионов В. В., Никифорова Л. Е., Петухова С. В. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты. М.: ОМЕГА-Л, 2011.
  23. Справочные издания
  24. С.И. Словарь русского языка / под общ ред. проф. Л. И. Сковрцова. 24-е изд., испр. М.: Мир и образование, 2003.
  25. Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов. М.: Высшая школа 2001.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!