Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Открытие под ключ салона ногтевого сервиса в Москве или Московской области

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Составляя бизнес-план, приобретается инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. Толчком к созданию нового предприятия служит новый продукт (технология, работа, услуга); то, что делает услугу, работу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие либо другие потребительские свойства; незаполненная рыночная ниша, район… Читать ещё >

Открытие под ключ салона ногтевого сервиса в Москве или Московской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 1. 1. Теоретические основы бизнес-планирования
    • 1. 2. Цели разработки и структура бизнес — плана
    • 1. 3. Современные тенденции в бизнес-планировании
  • ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА САЛОНА НОГТЕВОГО СЕРВИСА «ВДОХНОВЕНИЕ»
    • 2. 1. Резюме бизнес-плана
    • 2. 2. Характеристика отрасли
    • 2. 3. Характеристика продукта (услуги)
    • 2. 4. Оценка и прогноз рынка сбыта продукции (услуг)
    • 2. 5. План маркетинга
    • 2. 6. План производственный
    • 2. 7. План организационный и юридический
    • 2. 8. Риски проекта. Оценка рисков
    • 2. 9. Финансовый план
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
  • СПИСОК
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Актуальность дипломной работы определяется тем, что в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. В экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции (работах, услугах) и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает планирование деятельности. Каждый предприниматель, начиная или развивая свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы организации.

Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования, предприятие рассматривается с различных позиций, оцениваются разные аспекты его деятельности (сбыт, персонал, организация, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия, возможно, не были бы видны, если бы не проводилась работа над составлением бизнес-плана. При его составлении можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, существенно осложнят работу. Бизнесу придается целенаправленность. Зачастую действия многих предпринимателей довольно масштабны, но не эффективны, именно из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.

Составляя бизнес-план, приобретается инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. Толчком к созданию нового предприятия служит новый продукт (технология, работа, услуга); то, что делает услугу, работу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие либо другие потребительские свойства; незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос. В бизнес-плане раскрывается суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, его организации, финансирования, показано, каким образом предприятие станет успешным. Бизнес-план опирается на: конкретный бизнес-план производства определенного товара (работ, услуг); всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых сторон предприятия, специфики и отличий от других аналогичных; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.Г., Белендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: ДИС НГАЭиУ, 2007. — 128 с.
  2. В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. — М.: Ось — 89, 2008. — 80 с.
  3. М.И., Сергеев Э. А. Анализ эффективности использования оборотных средств. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 184 с.
  4. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 218 с.
  5. И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 384 с.
  6. К. В. Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. — М.: Проект, 2008. — 101 с.
  7. А.В., Малыгина Г. В. Финансы предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 213 с.
  8. Башарин Г. П. Начала финансовой математики. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 305 с.
  9. И.Б. Финансовый менеджмент. — Киев: Ника — Центр — Эльга, 2006. — 306 с.
  10. И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Ника — Центр — Эльга, 2007. — 263 с.
  11. О.Н. Бизнес-планирование. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 457 с.
  12. Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 238 с.
  13. К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 182 с.
  14. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: Инфра-М, 2007. — 308 с.
  15. И.Н. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 208 с.
  16. В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2006. — 240 с.
  17. П.Н. Оценка эффективности инноваций. — СПб.: Бизнес -пресса, 2008. — 216 с.
  18. М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, 2008. -273 с.
  19. М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М.: ДИС, 2006. — 118 с.
  20. Н.Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 134 с.
  21. М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М.: ДеКА, 2007. — 156 с.
  22. О. Н. Финансовое планирование на предприятии. — М.: Проспект, 2007. — 264с.
  23. Р.Г. Бизнес-план. — М., ЮНИТИ, 2007. — 209с.
  24. Д.А. Современные методы анализа финансового положения. — М.: Аналитика — Пресс, 2007, — 85 с.
  25. В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2006. — 448 с.
  26. А. А. Экономические основы бизнес-планирования. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 303 с.
  27. Х. Маркетинг: основы профессионального успеха. — М.: ЮНИТИ, 2006. -.334 с.
  28. Р.Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Дело, 2007, — 268 с.
  29. В. З. Бизнес-планирование. — М.:ЮНИТИ, 2008. — 470 с.
  30. А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 119 с.
  31. Информационно — правовая база «Гарант»
Заполнить форму текущей работой