ВВЕДЕНИЕ
Главным показателем успешной деятельности компании является умение его руководства чувствовать рынок и ориентироваться на него. Две основные задачи стоят перед любой компанией: позаботиться о себе и видеть окружающую действительность. «Позаботиться о себе» — значит навести порядок в технологиях деятельности, процедурах документооборота, организационноштатной структуре. Все начинают понимать, что нужно менять систему управления, снижать издержки и эффективно управлять финансами. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки материалов при имеющихся запасах, какие процессы совершенствовать в первую очередь. Одним из механизмов решения задачи наведения порядка является постановка на предприятии методологии управленческого учета, применение которого даст ответы на вопросы что, где, когда, как, почему, сколько, в чем причина и т. д. Результатом будет являться повышение внутренней эффективности предприятия. Однако, успешная внутренняя жизнь предприятия — это необходимое, но не достаточное условие выживания, а тем более для занятия ведущих позиций на рынке. Чтобы повысить внешнюю эффективность, следует адаптироваться к требованиям окружающего мира, потребностям рынка, научиться управлять поставщиками и заказчиками.
Способность правильно и своевременно реагировать на внешнюю среду дает стратегическое мышление.
В последнее время отчетливо проявляется стремление перехода компаний от детального управления внутренней деятельностью к управлению заказчиками и поставщиками. Конкурентоспособность компании все больше зависит от способности создавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями (партнерами, конкурентами, заказчиками или поставщиками). Причинами этого являются:
расширение экономического пространства, на котором функционируют предприятия;
появление нового стратегического ресурса — информации.
Для быстрого сбора, хранения, обработки информации создаются информационные системы.
Актуальность этой темы в том, что автоматизация работы организаций находит все большее применение в различных сферах деятельности бизнеса и государства. Автоматизация работы на сегодняшний день стала не просто средством оптимизации внутренних процессов организации, а насущной необходимостью в условиях жесткой конкуренции. Именно автоматизация дает новые возможности любой организации по ускорению работы, позволяет опередить конкурентов при принятии как оперативных, так и стратегических решений.
В дипломном проекте рассматривается деятельность ГУП «Московское качество». Автоматизированная система будет создаваться для конкретного отдела, а именно для отдела сбора и обработки информации. В данном отделе существует проблема учета данных о результатах исследований на содержание ГМО в пищевых продуктах. Это вызывает необходимость разработки автоматизированной системы по учёту данных, которая будет хранить данные, обрабатывать, корректировать, осуществлять быстрый поиск информации и выводить необходимые отчеты.
Целью дипломного проекта является проектирование и разработка АС, которая позволит систематизировать, ускорить и упросить процесс учёта данных о результатах исследований на содержание ГМО в пищевых продуктах.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• анализ и общая характеристика предметной области и объекта автоматизации;
• создание функциональных моделей, которые рассматривают все процессы, происходящие внутри компании в целом, и в конкретном отделе;
• проектирование логической и физической БД;
• проектирование и разработка программного обеспечения;
• расчет экономической эффективности внедряемой АС.
РАЗДЕЛ I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общая характеристика предметной области
Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московское качество» было создано в соответствии с постановлением Правительства Москвы и Московской области от 11 ноября 1997 № 792−83, зарегистрировано Московской Регистрационной палатой как ГУП «Мосалкоголь-контроль» 22 декабря 1997 г. Главной целью, определенной Уставом предприятия, являлась защита здоровья и жизни граждан от недоброкачественной алкогольной продукции путем введения в действие региональной системы идентификации продукции. В дальнейшем предприятие было переименовано в ГУП города Москвы «Московское качество» в соответствии с постановлением Правительства Москвы и Московской области от 6 июля 1999 г. «О введении идентификации качества минеральной и питьевой воды, безалкогольных напитков».
Целями и предметом деятельности нынешнего Предприятия являются: извлечение прибыли, удовлетворение общественных потребностей населения и выполнение социально-экономических заказов путем выполнения работ, производства продукции, оказания услуг в области подтверждения соответствия, качества продукции, товаров, работ и услуг потребительского назначения.
Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:
создание технических и организационных условий для подтверждения качества продукции, товаров, работ и услуг потребительского назначения в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы;
создание и эксплуатация информационных систем на основе электронных хранилищ данных о качестве и безопасности продукции, поступающей на рынок города Москвы;
мониторинг состояния рынка по видам продукции в пределах компетенции предприятия;
оказание услуг в сфере добровольного подтверждения соответствия продукции, процессов производства, хранения, реализации, работ, услуг и иных объектов, в отношении которых устанавливаются требования по подтверждению соответствия;
обеспечение необходимого количества специальных знаков (идентификационных марок и т. п.), подтверждающих качество и безопасность товаров для жизни и здоровья потребителей;
сертификация пищевой продукции и продовольственного сырья;
организация и проведение научно-исследовательских работ, направленных на создание технических и организационных условий для подтверждения качества товаров потребительского назначения.
