Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности управление персоналом в малых гостиницах

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Общая система управления персоналом предприятия. Заключение. Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации1. 1. Понятие, функции и концепция управления персоналом. Введение. Функции и обязанности работников гостиницы «Валенсия». Материальное стимулирование персонала и заработная плата. Глава 3. Особенности управления персоналом в гостинице «Валенсия"3. 1. Организационная… Читать ещё >

Особенности управление персоналом в малых гостиницах (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
    • 1. 1. Понятие, функции и концепция управления персоналом
    • 1. 2. Общая система управления персоналом предприятия
    • 1. 3. Организационная структура системы управления персоналом
  • Глава 2. Управление персоналом гостиничных предприятий
    • 2. 1. Развитие гостиничных предприятий
    • 2. 2. Мини-отель «Валенсия»
    • 2. 3. Должностные инструкции работников гостиницы
  • Глава 3. Особенности управления персоналом в гостинице «Валенсия»
    • 3. 1. Организационная структура и функции персонала
    • 3. 2. Функции и обязанности работников гостиницы «Валенсия»
    • 3. 3. Штатное расписание персонала и найм персонала
    • 3. 4. Оценка персонала гостиницы «Валенсия»
    • 3. 5. Материальное стимулирование персонала и заработная плата
  • Заключение
  • Список литературы

3.2. Функции и обязанности работников гостиницы «Валенсия»

Обязанность управляющего. Управляющий мини-гостиницы выполняет функции отдела продаж, они состоят в заключении агентских договоров с туристическими фирмами, которые занимаются приемом туристов, и с агентствами по бронированию. Всю докуменацию и налоговую отчетность составляет управляющий. Таким образом, нет необходимости иметь в штате бухгалтера.

Обязанность администратора состоит в том, чтобы улучшать обслуживание гостей.

— Он оценивает заполняемость номеров;

— Рассчитывает среднюю выручку с номера за прошедшую ночь;

— Уточняет коллективные заявки на ближайший месяц;

— Просматривает список убывающих и прибывающих гостей в этот день;

— Просматривает список важных гостей и подготовить бумаги для регистрации;

— Проверяет график работы;

— Проводит инструктаж работников по обслуживанию гостей.

— Выполняет функции отдела продаж.

— Выполняет функции службы бронирования, т. е. принимает звонки клиентов и заявки на броню номеров.

Вспомогательные службы (охранники и горничные) обеспечивают процесс работы гостиничного комплекса, предлагая услуги прачечной, бельевой служб, уборка помещений. С точки зрения гостей вспомогательная служба является важной и необходимой, так как персонал именно этой службы выполняет все функции, связанные с их непосредственным обслуживанием.

Таким образом каждый сотрудник знает свои непосредственные обязанности и функции, но и хорошо понимает, каким именно образом его работа соотносится с той, которую выполняют другие сотрудники, и каким образом их общая деятельность влияет на эффективность работы отеля.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2007. 432 с.
  2. Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. М.: КНОРУС, 2007. 416 с.
  3. М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.
  4. В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
  5. В.Э., Сушинская М. Д. Менеджмент сферы услуг. СПб.: Бизнес-пресса, 2007.- 271 с.
  6. В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
  7. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М, 2006.336 с.
  8. Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме, — М.: Академия. 2006. 240 с.
  9. Т.Ю., Приходько В. И., Теория организации. М.: КНОРУС, 2007. 384 с.
  10. Г. Б., И.Н. Чуев, О. В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
  11. А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
  12. А.С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М: Дашков и Кº, 2007. 880 с.
Заполнить форму текущей работой