Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Структура управления организацией, предприятием, кооперативом, офисом

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проанализируйте организационную структуру организации, предприятия и ее эффективности (с описательной оценкой структурных подразделений органов управления: состава звеньев, их основных функций, порядка подчиненности, характера взаимодействия). Выявите недостатки структуры управления организацией, предприятием… Роль и значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности… Читать ещё >

Структура управления организацией, предприятием, кооперативом, офисом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Роль и значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления
  • 2. Виды организационных структур, их преимущества и недостатки
  • 3. Практическая часть
    • 3. 1. Характеристика предприятия

    3.2.Проанализируйте организационную структуру организации, предприятия и ее эффективности (с описательной оценкой структурных подразделений органов управления: состава звеньев, их основных функций, порядка подчиненности, характера взаимодействия). Выявите недостатки структуры управления организацией, предприятием…

    3.3.Сформулируйте предложения по совершенствованию действующей структуры органов управления…

    Задача На основе подробной характеристики подразделения органа управления конкретной организации, предприятия разработайте меры по ее улучшению и спроектируйте новую структуру управления, покажите ее эффективность по сравнению с действующей…

    Список литературы…

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами намеченными планом и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений и их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределение между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. 1, c. 207]

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко. А. П. Панкрухина. — М.: Изд-во «РАГС», 2008. — 560 с.
  2. О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
  3. .А. Высший менеджмент для руководителя. Учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2008. — 144 с.
  4. И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. — М.: Экономика, 2009. — 519 с.
  5. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер с англ. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 328 с.
  6. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. — 400 с.
  7. А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2009. — 157 с.
  8. В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — 4-е изд., изм. и доп. — М.: НОРМА — ИНФРА-М, 2010. — 528 с.
  9. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
  10. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 736 с.
Заполнить форму текущей работой