Взаимосвязь потенциала и конкурентоспособности в стратегическом поведении фирмы

Актуальность. Потребитель становится все более могущественной силой на рынке. Особенно это заметили производители продуктов питания, которые вынуждены работать в условиях жесточайшей конкуренции. Именно потребитель диктует правила на рынке, определяя ассортимент и цены. Между тем он еще не достаточно опытен, смутно ориентируется в непривычном разнообразии сортов и видов, не имеет ясно выраженных предпочтений.

Рынок товаров и услуг постоянно меняется, потребности людей под воздействием различных факторов также меняются, поэтому фирмы, чтобы получить прибыль, должны постоянно следить за конъюнктурой рынка.

В теоретических дискуссиях по проблемам стратегического управления преобладают две точки зрения — индустриально-экономическая и ресурсная. Сторонники этих направлений пытаются дать ответ на вопрос: в чем причина разного успеха предприятий в долгосрочной перспективе.

Хотя целеустановка в обоих случаях одинакова, ответы даются разные. В рамках индустриально-экономического подхода важнейшее значение придается степени привлекательности отрасли, т. е. среднеотраслевому уровню рентабельности. Поэтому предприятие, рассчитывающее на стратегический успех, должно тщательно выбирать отрасль, выходить на наиболее выгодные рынки.

Подобная точка зрения доминировала в 70−80-х годах. В частности, решения по диверсификации производства принимались именно с расчетом на сулящие высокую прибыль рынки. Однако неудачи многих из этих проектов поставили под сомнение зависимость долгосрочного успеха только от условий выбранной отрасли. Наряду с этим результаты многочисленных исследований показали, что специфические внутрифирменные параметры оказывали большее влияние на различия в успехе предприятий, чем отраслевые характеристики. Поэтому в теоретических дискуссиях по стратегическому менеджменту на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий.

Сторонники этой точки зрения считают, что в рамках стратегического менеджмента основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать потенциал компании, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами.

Несмотря на кажущиеся различия, речь идет, скорее, о взаимно дополняющих подходах. Долгосрочная конкурентоспособность предприятия зависит от его умения своевременно распознавать релевантные перемены в конкурентной среде и развивать свои ресурсы так, чтобы адекватно отвечать на эти изменения. Для обеспечения долгосрочного успеха следует, таким образом, использовать оба подхода. В этом плане особое значение приобретает вопрос о стратегическом потенциале предприятия.

Значение и актуальность темы курсовой работы обусловлена тем фактором, что именно исследования поведения фирмы на рынке позволяют фирмам увеличить свои знания о стоящих перед ними проблемах, то есть уменьшить неопределенность при принятии решений. Очень часто основной целью таких исследований является стремление дать адекватную характеристику рыночных процессов и явлений, отразить позицию и поведение фирмы на рынке на основании оценки потенциала и конкурентоспособности компании. Поэтому, считаю, что тема данной работы требует к себе дополнительного внимания ввиду того, что российский рынок товаров и услуг постоянно расширяется, развиваются новые производства, наиболее развитым сектором которых является рынок запасных частей и их поставки.

В работе были проанализированы статистические данные фирмы «КОЛОС», занимающейся обслуживанием потребителей на рынке РК и данные исследований поведения фирмы на рынке за 2006;2007 гг.

Теоретическая и практическая значимость данной работы предполагает возможность исследования ее материалов в процессе дальнейшего изучения проблем оценки потенциала предприятия. Данная проблема в науке не имеет глубокие исторические корни, а развивается в рамках процессов активизации рыночных отношений. В данной работе запланировано обобщить опыт самой идеи модернизации деятельности анализируемого предприятия.

Цель работы — провести изучение системы оценки потенциала предприятия и ее связи с конкурентоспособностью в системе стратегического поведения фирмы.