Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка бизнес-плана

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке. В условиях рынка сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его… Читать ещё >

Разработка бизнес-плана (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Методологические основы планирования в условиях фирмы. Содержание предпринимательского бизнес-плана
  • 2. Технико-экономическая характеристика фирмы. Место бизнес-плана в развитии фирмы
  • 3. Методика разработки бизнес-плана фирмы и конкретные расчеты
  • Заключение
  • Использованная
  • литература

В условиях рынка сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства.

Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю. П., Делком, СПб, 2009.
  2. М.М. Планирование деятельности фирмы — М.: Финансы и статистика, 2006.
  3. И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: «Финансы и статистика», 2005.
  4. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2009.
  5. Бизнес-планирование./ Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова — М.: Финансы и статистика, 2005.
  6. А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер, 2005.
  7. В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007.- N 4. — С. 38−50.
  8. О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» — Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2005.
  9. В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2007. — 384 с.
  10. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2005. — 528 с.
  11. И. И. «Менеджмент: Учебник», М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 309 с.
  12. В.В. Основы менеджмента. — СПб., 2009.
  13. С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. — М.: Прогресс, 1973
  14. Э.М. Концепция менеджмента. — Н. Новгород, 2005.
  15. Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. — М., СПб, Киев: Вильямс, 2009.
  16. П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 470 с.
  17. И. В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 2007.
  18. Т.П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. — М.: Приор, 2005
  19. MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2005. — 704 с.
  20. Э.А., Котляр Б.А, Рапопорт Б. М. Бизнес планирование. Курс лекций — М: Экмос, 2006.
  21. В.З., Черняк А. В., Довиденко И. В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие — М.: РДЛ, 2005.
  22. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: Инфра-М., 2009.
Заполнить форму текущей работой