Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационное обеспечение разработки и принятия управленческого решения

Курсовая: Организационное обеспечение разработки и принятия управленческого решения
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка… Читать ещё >

Организационное обеспечение разработки и принятия управленческого решения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Анализ хозяйственной ситуации
    • 1. 1. Общая характеристика ООО «Россия»
    • 1. 2. Анализ бизнес-окружения ООО «Россия» и постановка проблемы
  • 2. Теоретические основы разработки управленческих решений
    • 2. 1. Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности управленческого аппарата
    • 2. 2. Элементы процесса управления и его технология
  • 3. Разработка управленческих решений
    • 3. 1. Структуризация приоритетной проблемы
    • 3. 2. Оценка альтернативных вариантов и выбор оптимального
    • 3. 3. Механизм реализации управленческого решения по выбранной альтернативе
    • 3. 4. Прогноз эффективности реализации управленческого решения
  • Заключение
  • Библиографический
  • список

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями.

Менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управления принятых в той или иной стране.

Управленческое решение — это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.

В теории менеджмента управленческие решения руководителя определяются как его главный интеллектуальный продукт. Руководитель фирмы и менеджеры постоянно находятся в очень разнородном информационном пространстве, которое необходимо ежедневно упорядочивать. Информационная циркуляция, с одной стороны, порождает многочисленные замыслы руководителя, а с другой — мешает их реализации. В его сознании возникает противоречие между тем, что он хотел бы сделать, и тем, что он не может сделать из-за информационной «разбросанности». Для того чтобы собрать и упорядочить информацию под свой замысел, нужно определенное время. От того, как будет организован этот процесс, зависит качество управленческих решений.

Объектом изучения курсового проекта является ООО «Россия», одним из направлений деятельности которого является производство и реализация продуктов питания на территории Амурской области.

Целью курсового проекта является выявление проблем данного предприятия и разработка управленческих решений для их устранения. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. провести диагностику состояния предприятия;

2. выявить существующие проблемы, оценить их приоритетность;

3. разработать рекомендации по решению проблем.

Источниками данных при написании проекта послужили результаты финансовой отчетности и статистические данные предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев. — М.: Новости, 2000. — 256 с.
  2. О.В. Конкуренция и конкурентоспособность / О. В. Аристов. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. — 142 с.
  3. М.А. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. — 2003. — № 4. — С. 25−38.
  4. В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 5. — С. 63−70.
  5. Т. Пути повышения конкурентоспособности организации // Управление персоналом. — 2003. — № 4. — С. 38−42.
  6. С.Г. Маркетинговые исследования / С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик.- СПб.: Питер, 2003.- 304 с.
  7. В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. — № 6. — С. 57−68
  8. Н.П. Маркетинг / Ред. Н. П. Ващекин. — 2-е изд. Перепаб. И доп. — М.: ИДФБК-Пресс, 2003. — 342 с.
  9. М.Н. Основы менеджмента / М. Н. Викин. — М.: Экономика, 2001. — 346 с.
  10. А. Моделирование конкурентоспособности предприятия // Маркетинг. — 2003. — № 4. — С. 25−36.
  11. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е. П. Голубков.- М.: издательство «Финпресс», 1998.- 416 с.
  12. А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Вопросы экономики. — 2001. — № 6 — С. 59−65.
  13. А.И. Конкуренция в розничной торговле / А. И. Кулаев. — М.: МГУК, 1994. — 148 с.
  14. И.М. Теория и практика и оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц. — М.: Юрайт-М, 2001. — 233с.
  15. И. Проблемы кадров в компании // Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. — № 2. С. — 80.
  16. . Определение потребностей покупателей и достижение конкурентных преимуществ // Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. — № 6. — С. 36−45.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!