Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами, в частности: правильностью установления того, что, сколько, какого качества и к какому времени производить с учетом спроса и предложения; выбором оптимальной технологии и организации производства; своевременным и рациональным ресурсным обеспечением; величиной основного и оборотного капиталов; формами и методами реализации продукции и т. д.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно велик. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию, в свою очередь предполагает необходимость внутренней увязки применения соответствующих форм и методов. Одной из таких форм является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний зарубежных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственной и производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации и принятой стратегии развития предприятия. В самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей ее реализации, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия — с целями его развития во временном периоде, так и способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.
Основными задачами планирования производства и реализации продукции является:
— своевременное, полное и достоверное планирование затрат на производство и сбыт продукции;
— предоставление управленческим структурам предприятия информации, необходимой для управления производственными процессами и принятия правленческих решений;
— контроль за экономным и рациональным использованием всех видов производственных ресурсов.
Решение данных задач будет способствовать выявлению резервов экономии, а, следовательно, повышению доходности производства.
Цель исследования — разработать предложения по повышению эффективности организации планирования на ООО ТПК «Океан».
Источниками информации при анализе предприятия послужили данные форм годовой и квартальной отчетности.
При написании работы использовались следующие методы: монографический, статистический, сравнение показателей, исчисление средних и относительных величин, группировок, графическое отражение результатов, составление аналитических таблиц.
