Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Восприятие нововведений производственной системой

Курсовая: Восприятие нововведений производственной системой
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Резервные ресурсы — это те ресурсы, что не используются в системе для достижения функциональных целей, а имеют исключительное значение в процессе принятия решения о нововведении и внедрении инноваций. К таким ресурсам принадлежат: интеллектуальный потенциал, численность отделов НИОКР, лабораторий, количество специалистов-исследователей, конструкторов, инженеров, их квалификация, загруженность… Читать ещё >

Восприятие нововведений производственной системой (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Инновации в производственной системе
    • 1. 2. Нововведения и инновационный тип развития в условиях экономической глобализации
    • 1. 2. Восприимчивость организации и производственной системы к нововведениям
  • 2. Пути оптимизации восприятия нововведений производственной системой
    • 2. 2. Оценка восприятия нововведений и генерирование внутренних и внешних мотивов инноваций
    • 2. 3. Пути улучшения восприятия инноваций в коллективе, как части производственной системы
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Резервные ресурсы — это те ресурсы, что не используются в системе для достижения функциональных целей, а имеют исключительное значение в процессе принятия решения о нововведении и внедрении инноваций. К таким ресурсам принадлежат: интеллектуальный потенциал, численность отделов НИОКР, лабораторий, количество специалистов-исследователей, конструкторов, инженеров, их квалификация, загруженность работой, текучесть кадров, психологическая способность и готовность к инновационной деятельности. Среди материальных ресурсов можно отметить — размеры не использованных производственно-научных мощностей, оборудования, запасов материалов и пр. Среди финансовых ресурсов — объемы инвестиций, инновационные фонды, эффективность их использования [18].

При анализе организационной структуры предприятия учитываются степень ее централизации, формализации, интегрированности, открытости. Все эти свойства системы осуществляют большое влияние на ее восприимчивость к нововведениям. Среди желательных для эффективного ИП форм интеграции формальных и неформальных организационных структур в научной литературе называются:

— структуры управления, ориентированные на вертикальные взаимосвязи, которые учитывают возможности и требования планирования на предприятии;

— управление по проектам по соответствующей этой форме матричной организационной структуре;

— конференции;

— комитеты, коллегии и группы, которые широко используются для формирования горизонтальных связей, улучшения коммуникации и координации НИОКР с другими функциональными подразделениями системы. Очень гибким вариантом, пригодным для фирмы любого размера, является создания специализированного комитета нововведений, например, «комитета по новым товарам», «венчурной команды» из нового проекта или проектно-координационной группы (рис. 2) [5].

Проектно-организационная группа (комитет) работает, как правило, на постоянной основе, собираясь, например, один раз в месяц. В комитет могут входить представители разных функциональных подразделений производственной системы: НИОКР, производства, маркетинга, финансов, кадров. Возглавляет такой комитет генеральный директор или вице-президент по вопросам развития организации. Его задача — обеспечить диалог между функциональными отделами и руководить процессом разработки инновации. Помогают ему в этом ведущие менеджеры.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.И., Ваинмаер Е. Е. Инновационный менеджмент. — М.: МПСИ, 2008. — 280 с.
  2. В.А. Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. — Йошкар-Ола.: :Марийский государственный технический университет, 2004. — 200 с.
  3. В.П. Управление инновациями. — М.: Дело и Сервис, 2011. — 400 с.
  4. М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2009. № 10. С. 54−56.
  5. Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 104 с.
  6. А. Сервис, инновации, производство // Нефтегазовая вертикаль. 2008. № 2. С. 60−61.
  7. К. Инновации в России: факторы, масштабы, прогноз // Экономическая политика. 2011. № 3. С. 191−204.
  8. Ф.А., Кочина Л. В., Токарев В. В. Сравнение гарантированных оценок эффективности инноваций // Автоматика и телемеханика. 2010. № 11. С. 183−200
  9. Г. М. Оценка эффективности реализации инноваций при трансформации бизнеса компании // Инвестиции и инновации. — СПб.: Ленанд, 2009. — 200 с.
  10. П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. — М.: Бизнес-пресса, 1998. — 216 с.
  11. А.Г., Никонова Я.И, Сизова А. О. Инновационный менеджмент. — М.: КноРус, 2009. — 416 с.
  12. В.А. Методы повышения информационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала // Экономика и предпринимательство. 2011. № 3. С. 100−102.
  13. Т.В., Алексеева Т. И. Инновационная восприимчивость персонала организации // Управление корпоративной культурой. 2011. № 1. С. 72−78.
  14. М.С. Методический подход к оценке гибкости производственных систем в условиях развития инновационной деятельности // Проблемы экономики. 2007. № 4. С. 107−111.
  15. А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления, 1998. — № 5. — С. 101−108.
  16. Е.Е. Процедура формирования инновационной восприимчивости предприятия при реализации его стратегии // Машиностроитель. 2007. № 10. С. 12−16.
  17. Л.Н., Радиковский В. М. Модели возникновения, освоения и материализации научных знаний // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 8. С. 10−16.
  18. Т.А. Анализ и контроль экономической эффективности инноваций в коммерческих организациях : Дис. … канд. экон. наук: 08.00.12: Санкт-Петербург, 2004. — 205 c.
  19. Управление инновациями. — М.: Юнайтед Пресс, 2008. — 240 с.
  20. М. И. Комплексный социально-психологический подход к предупреждению сопротивлений нововведениям персонала (на примере организаций малого и среднего бизнеса): диссертация… кандидата психологических наук: 19.00.05, 19.00.03 Ярославль, 2007. — 199 с.
  21. Экономика инноваций. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 416 с.
  22. Т.С. Системный подход к инновационному процессу // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики. 2008. № 50. С. 143−150.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!